精益求精打造优强区队   百尺竿头引领提档升级—某矿综采二队创建优强区队品牌纪实
  某矿综采二队深入贯彻集团公司党委工作会议精神，积极应对行业竞争，以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标，努力打造最具竞争力的品牌队伍，收到较好的效果。

综采二队现有职工150人，是集团公司第一个百万吨现代化综采区队，曾经创造了令人瞩目的辉煌。面对科技进步日新月异，各种竞争不断深刻变化的现状，该队以创建“优强”区队品牌目标为动力，以职工队伍建设为着力点，抓好“四个紧贴”，形成创建“优强”区队的发展之源。首先是职工生涯设计紧贴实际。职工思想观念、行为方式、价值取向随着企业改革发展发生了深刻变化，职工在想什么、准备干什么等问题成为工区干部的“主攻环节”，他们在对每位职工的综合素质进行调查和分析的基础上，根据职工的个性和特长，分别为全队职工进行职业生涯设计，帮助其确立各自的发展目标，并制定培养方案，力争在2006年全队职工中达到大中专学历18人，被聘任专业技术职称达到3人，具有高级专业技术等级5人，技师2人。培养聘任首席机电专业技术能手、首席支架专业技术能手、首席煤机专业技术能手、首席运输专业技术能手、首席班长等一批专业技术能手，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是业务培训紧贴安全生产。他们采取工区自培与矿脱产培训相结合的模式，提高职工的业务水平。工区每月举办一次专业技术培训班，由队长、技术员或专业技术能手授课，机电专业、支架专业、煤机专业、运输专业等人员全部参加培训。定期向上级培训机构输送人员进行安全资格培训、技能培训、学历教育。三是职务轮换紧贴职工发展需求。这个工区定期选择10名能力较强的职工，调到另外的一个专业岗位开始新的工作，培养其综合技术能力，从而避免因某一专业人才