贵州能化公司党委

关于上周巡视整改任务进展情况小结

 

上周，贵州能化公司根据《巡视整改任务清单》和能源集团有关要求,紧紧围绕计划任务，强化督导，精准发力，稳扎稳打，确保巡视整改“后半篇文章”做实、做细、做出成效。上周巡视整改工作小结如下：

一、进展情况

（一）总体完成情况。

1.贵州能化机关部室

贵州能化8个机关部室上周完成21项，累计完成110项，完成率95.7%；正常推进5项，占比4.3%。

综合办公室：完成7项，累计完成30项，完成率100%。

党委组织部（人力资源部）：完成2项，累计完成25项，完成率92.6%；正常推进2项，占比7.4%。

纪委综合部：完成3项，累计完成12项，完成率100%。

规划财务部：本周完成4项，累计完成22项，完成率88.0%；正常推进3项，占比12.0%。

安全通防部（环保部）：完成5项，累计完成12项，完成率100%。

综合办公室、党群工作部、纪委综合部、安全通防部、生产技术部所牵头的整改任务已全部完成。

2.各子公司

贵州能化所属5个子公司完成103项，累计完成520项，完成率96.5%；正常推进19项，占比3.5%。

黔西公司：完成23项，累计完成104项，完成率96.3%，正常推进4项，占比3.7%。

发耳公司：完成22项，累计完成109项，完成率94.8%，正常推进6项，占比5.2%。

大方公司：完成18项，累计完成108项，完成率97.2%，正常推进3项，占比2.8%。

五轮山公司：完成6项，累计完成103项，完成率99.0%，正常推进1项，占比1.0%。

龙凤公司：完成34项，累计完成96项，完成率95.0%，正常推进5项，占比5.0%。

（二）重点完成工作。

1.重点督办的7项重点问题推进情况：对形成的18项分项措施高质量推进。上周完成4项，累计完成18项，完成率100%。

2.“7+1”专项整治和问题线索推进情况：共梳理形成126项分项措施，上周完成20项，累计完成126项，完成率100%。

二、具体做法

贵州能化突出督导调研、建章立制、“回头看”等关键环节，拧住“难啃的骨头”，握紧整改的“瓶颈”，采取“五式”联动，找差距、求实招、定规矩，出良方、见实效，推动了问题整改落地有力。

（一）“互动式”评审，主动找差距。召开现场互评会议，5个子公司相互听做法，分享经验；互相查资料，互动“找差”。对巡视整改工作以来推进情况、各项制度机制的建立与实施、措施的落实落地、完成项目的销号结项、支撑材料等进行了互动式交流评审，对短板弱项主动亮相、主动认领、主动整改。

（二）“采访式”督导，现场求实招。坚持以问题为导向，“求医”于基层，“问诊”于职工，变督导员为调查员、联络员为信息员，整改成效让职工来评判。7个班子成员8个机关部室围绕任务推进、措施销号的落实落地情况，深入基层实地督导调研。通过现场查看、与职工座谈等形式，真实了解了职工对整改工作的看法和评价，让整改成效“沾泥土”“冒热气”。上周开展督导活动1次，基层调研65人次，与职工座谈交流300余人次，查出问题24条，征集合理化建议46条，采纳35条。

（三）“立法式”建章，严肃定规矩。一是以制度推动措施落实。两级公司党委制定下发实施意见、具体方案等机制性文件65份，制定办法、规则、细则等规定25份，创新开展“四定四盯”“双线双创”“1234”工作法、“五式”联动等工作举措21项；二是以制度机制固化巡视整改成果。对涉及问题整改的制度及时补充、修订和完善；将整改过程中的亮点、特色总结、提炼，以制度形式固化下来，修订完善制度机制145项，建立推广新机制、新制度5项。

（四）“请进式”号脉，专家出良方。围绕党建和意识形态工作重点、难点问题，请进来问计策、沉下来听建议，推动了整改工作走深走实。11月20日，以视频形式举办“兖贵大讲堂”,邀请贵州省委党校党建专家，就党的建设、意识形态等工作“把脉问诊”，开出党建“良方”4条、意识形态工作“良方”2条。两级公司科级以上管理人员、意识形态工作专兼职人员等200余人参加了大讲堂，聆听了专题讲座。

（五）“回头式”复核，固本见成效。围绕前期问题整改、措施落实、销号结项、广度深度等方面，层层开展“回头看”，对巡视整改工作进行全面回顾梳理，逐项查缺补漏，补齐短板。修改和补充完善了资料建档不及时、不规范等“问题”材料6份，5个子公司问题整改不深、力度不够、支撑材料“牵强”等问题30余项。

三、取得成效

（一）混改步伐进一步加快。聚焦混改工作，积极研究对策，坚定不移推进混改发展。推行重大事项相互通气制度，联合中植集团深入子公司调研5次，召开混改工作推进会议3次。11月23日开始，中植集团3名管理人员以调研方式进驻能化公司开展工作。

（二）廉洁防线进一步牢固。坚持用身边案例警示身边人，以案明纪，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。11月19日，召开党风廉政警示教育会议，两级公司副科级以上党员干部和部分重点岗位人员300余人参加会议，深入学习全面从严治党决策部署，通报能化公司2017年以来发生的违规违纪案件，集体观看《党风廉政警示教育警示录》《叩问初心》警示教育片。深入开展廉洁风险防控专项整治，紧抓“找、防、控”关键环节，廉洁谈话850余人次，查出廉洁风险点350个，建立廉洁风险防控台账，制定针对性措施470条，形成教育、监督、预防“三位一体”廉洁风险防控长效机制。黔西公司开展“反腐倡廉，全面从严治党”微腐败专题讲座，30名党员领导干部聆听讲座，增强了抵制微腐败行为的思想自觉和行动自觉。

（三）用人标准进一步规范。全范围开展干部“带病提拔”四个专项整治，推进干部选拔任用工作规范化、程序化建设。制订下发《选人用人专项督查通知》《人事调整全过程纪实自检通知》《中层(科级)管理人员选拔聘用工作流程》等机制性文件16份，规范选人用人民主推荐材料模板标准22份。采取倒查干部任用全过程纪实材料、核查干部人事档案、听取群众反映等形式，对292名能化公司中层管理人员进行排查。504名副科级以上管理人员填写《任职回避和公务回避情况报告表》；签订《不兼职(任职)承诺书》《不挂证取酬承诺书》各4863份，实现了干部职工全员全覆盖。

（四）工作重点进一步推进。紧盯重点问题，做实结合文章，将巡视整改与公司全年任务目标相结合，与推动高质量发展举措相结合，施展硬招实招，用优越成果检验问题整改成效。规划财务部加强资金管理，加大奖补资金清收力度，组成专班专人负责，积极与地方政府沟通协调，清回奖补资金1173万元，完成四季度指标的104.2%。强化供应商管理，严把采购关口，清理、替换中间供应商9家，生产性供应商占比持续提高。大方公司针对指标欠账压力较大实际，制定8项增产增效、降本降耗措施；发耳公司针对“三项制度改革进展缓慢”问题，扩大岗位货币化覆盖面，整合护卫队、矿山救护队，减少护卫队员18人，年节约费用81万元；精干安监系统，精减安监人员22人，年节约费用154万元。黔西公司推行修旧利废“网上管理”模式，建立微信群，运用图片、视频等方式对材料回收、鉴定修复流程追根溯源，全员节约意识大幅提升，累计完成年度修旧利废考核指标的102.16%。

（五）和谐氛围进一步浓厚。践行以人民为中心的发展理念，从职工群众不满意的地方改起、从职工群众最需要的事情做起。一是持续深化“六心”工程。黔西公司投入220万元对职工住宿设施修复更新；发耳公司组织职工代表20余人对食堂就餐管理开展巡视；龙凤公司设立职工暖心服务站，累计服务职工600余次。二是发扬民主，让职工参政议政。大方公司把整改成效交给基层职工来评判，把涉及职工利益的问题整改列为民主评价内容，印发职工满意度调查表650份，下发立行立改通知单40份；开展“就现象、说问题、看本质”大讨论活动，32名管理人员因检视问题不到位被推倒重来，24人因整改不力被责令检查。三是关注职工成长成才。黔西公司组织110名职工开展机电专业技术比武，组织理论考试4场次，实操比武16场次，对机电管理人员前6名、维修电工前10名给予共计22000元的奖励。

四、对权属单位督导检查情况

贵州能化8个机关部室组成2个督导组，对权属5个子公司巡视整改工作开展了全面督导检查。截止目前，贵州能化所属5个子公司形成的539项分项措施，已累计完成520项，完成率96.5%，巡视整改工作整体推进较为均衡，措施落实、销号办结、资料归档等质量较前期有了明显提升。

整体工作开展相对好的单位有：发耳公司、大方公司、黔西公司

较好的单位有：五轮山公司、龙凤公司。

查出各子公司存在问题24条，经疏理，主要表现在以下几个方面：

共性问题：销号办结项目与周小结统计数据不相吻合，撰写周小结人员与办结销号人员通气不够，存在“两张皮”现象，造成“模糊帐”出现。

个性问题：

1.黔西公司对整改的做法、形成的特色提炼不够，好的做法没有在周小结中体现出来。

2.发耳公司少数项目支撑材料不硬实、不厚实。

3.大方公司个别材料不全面、不实际。

4.五轮山公司就整改抓整改，忽视统筹兼顾、与实际工作结合不紧密。

5.龙凤公司对整改销号掌握不清、把握不准，办结销号项目与周小结内容不符。撰写周小结的质量不高，找不准方向、抓不住重点，内容过于简单。

以上问题已逐一制定了整改措施，落实了责任，明确了时间，限时进行整改。

五、自我评价

巡视整改整体推进速度较快，工作效率大幅提升，整改质量进一步提高。能化公司机关部室整体工作开展好的有：党委组织部、党群工作部、综合办公室、规划财务部、安全通防部、纪委综合部、机电管理部、生产技术部。

六、存在问题

（一）个别同志对整改落实的认识有偏差，有的认为收尾就是收场，总结就是结束，销号完毕就是整改完毕，对工作“回头看”不认真不细致。

（二）个别单位一味追求进度，在措施的落实落地、资料归档质量等方面有待于提高。

七、下周打算

（一）下周计划完成5项。其中党委组织部完成2项、规划财务部完成3项；计划累计完成115项，完成整改任务的100%。

（二）突出抓好以下4项工作。

1.提高质量，完成整改任务。紧盯整改任务重点，坚持目标不变，质量不变，杜绝“纸上整改、数字整改、虚假整改”，确保事事有回音，件件有着落，高质量完成巡视整改任务。

2.厘清台账，做好资料归档。对巡视整改资料进一步规范，健全完善支撑材料、相关台账，把巡视整改档案管理作为一项重要工作来抓，推动整改工作规范化、制度化、程序化、成果化。

3.系统提炼，总结特色经验。对问题整改进行深入总结，深入挖掘亮点、特色，做好全面的数据统计工作，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，以整改的实际成效取信于民。

4.巩固成效，上交合格答卷。持续开展“回头看”，及时对前期巡视整改工作进行回顾梳理，逐项查缺补漏，补齐短板，进一步巩固问题整改成效，向能源集团党委交上一份合格答卷。

 

 

中共兖矿贵州能化有限公司委员会

2020年11月26日