贵州能化公司党委巡视整改任务进展情况小结(第六周)
贵州能化公司党委
关于上周巡视整改任务进展情况小结
上周,贵州能化公司根据《巡视整改任务清单》和能源集团有关要求,紧紧围绕计划任务,强化督导,精准发力,稳扎稳打,确保巡视整改“后半篇文章”做实、做细、做出成效。上周巡视整改工作小结如下:
一、进展情况
(一)总体完成情况。
1.贵州能化机关部室
贵州能化8个机关部室上周完成21项,累计完成110项,完成率95.7%;正常推进5项,占比4.3%。
综合办公室:完成7项,累计完成30项,完成率100%。
党委组织部(人力资源部):完成2项,累计完成25项,完成率92.6%;正常推进2项,占比7.4%。
纪委综合部:完成3项,累计完成12项,完成率100%。
规划财务部:本周完成4项,累计完成22项,完成率88.0%;正常推进3项,占比12.0%。
安全通防部(环保部):完成5项,累计完成12项,完成率100%。
综合办公室、党群工作部、纪委综合部、安全通防部、生产技术部所牵头的整改任务已全部完成。
2.各子公司
贵州能化所属5个子公司完成103项,累计完成520项,完成率96.5%;正常推进19项,占比3.5%。
黔西公司:完成23项,累计完成104项,完成率96.3%,正常推进4项,占比3.7%。
发耳公司:完成22项,累计完成109项,完成率94.8%,正常推进6项,占比5.2%。
大方公司:完成18项,累计完成108项,完成率97.2%,正常推进3项,占比2.8%。
五轮山公司:完成6项,累计完成103项,完成率99.0%,正常推进1项,占比1.0%。
龙凤公司:完成34项,累计完成96项,完成率95.0%,正常推进5项,占比5.0%。
(二)重点完成工作。
1.重点督办的7项重点问题推进情况:对形成的18项分项措施高质量推进。上周完成4项,累计完成18项,完成率100%。
2.“7+1”专项整治和问题线索推进情况:共梳理形成126项分项措施,上周完成20项,累计完成126项,完成率100%。
二、具体做法
贵州能化突出督导调研、建章立制、“回头看”等关键环节,拧住“难啃的骨头”,握紧整改的“瓶颈”,采取“五式”联动,找差距、求实招、定规矩,出良方、见实效,推动了问题整改落地有力。
(一)“互动式”评审,主动找差距。召开现场互评会议,5个子公司相互听做法,分享经验;互相查资料,互动“找差”。对巡视整改工作以来推进情况、各项制度机制的建立与实施、措施的落实落地、完成项目的销号结项、支撑材料等进行了互动式交流评审,对短板弱项主动亮相、主动认领、主动整改。
(二)“采访式”督导,现场求实招。坚持以问题为导向,“求医”于基层,“问诊”于职工,变督导员为调查员、联络员为信息员,整改成效让职工来评判。7个班子成员8个机关部室围绕任务推进、措施销号的落实落地情况,深入基层实地督导调研。通过现场查看、与职工座谈等形式,真实了解了职工对整改工作的看法和评价,让整改成效“沾泥土”“冒热气”。上周开展督导活动1次,基层调研65人次,与职工座谈交流300余人次,查出问题24条,征集合理化建议46条,采纳35条。
(三)“立法式”建章,严肃定规矩。一是以制度推动措施落实。两级公司党委制定下发实施意见、具体方案等机制性文件65份,制定办法、规则、细则等规定25份,创新开展“四定四盯”“双线双创”“1234”工作法、“五式”联动等工作举措21项;二是以制度机制固化巡视整改成果。对涉及问题整改的制度及时补充、修订和完善;将整改过程中的亮点、特色总结、提炼,以制度形式固化下来,修订完善制度机制145项,建立推广新机制、新制度5项。
(四)“请进式”号脉,专家出良方。围绕党建和意识形态工作重点、难点问题,请进来问计策、沉下来听建议,推动了整改工作走深走实。11月20日,以视频形式举办“兖贵大讲堂”,邀请贵州省委党校党建专家,就党的建设、意识形态等工作“把脉问诊”,开出党建“良方”4条、意识形态工作“良方”2条。两级公司科级以上管理人员、意识形态工作专兼职人员等200余人参加了大讲堂,聆听了专题讲座。
(五)“回头式”复核,固本见成效。围绕前期问题整改、措施落实、销号结项、广度深度等方面,层层开展“回头看”,对巡视整改工作进行全面回顾梳理,逐项查缺补漏,补齐短板。修改和补充完善了资料建档不及时、不规范等“问题”材料6份,5个子公司问题整改不深、力度不够、支撑材料“牵强”等问题30余项。
三、取得成效
(一)混改步伐进一步加快。聚焦混改工作,积极研究对策,坚定不移推进混改发展。推行重大事项相互通气制度,联合中植集团深入子公司调研5次,召开混改工作推进会议3次。11月23日开始,中植集团3名管理人员以调研方式进驻能化公司开展工作。
(二)廉洁防线进一步牢固。坚持用身边案例警示身边人,以案明纪,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。11月19日,召开党风廉政警示教育会议,两级公司副科级以上党员干部和部分重点岗位人员300余人参加会议,深入学习全面从严治党决策部署,通报能化公司2017年以来发生的违规违纪案件,集体观看《党风廉政警示教育警示录》《叩问初心》警示教育片。深入开展廉洁风险防控专项整治,紧抓“找、防、控”关键环节,廉洁谈话850余人次,查出廉洁风险点350个,建立廉洁风险防控台账,制定针对性措施470条,形成教育、监督、预防“三位一体”廉洁风险防控长效机制。黔西公司开展“反腐倡廉,全面从严治党”微腐败专题讲座,30名党员领导干部聆听讲座,增强了抵制微腐败行为的思想自觉和行动自觉。
(三)用人标准进一步规范。全范围开展干部“带病提拔”四个专项整治,推进干部选拔任用工作规范化、程序化建设。制订下发《选人用人专项督查通知》《人事调整全过程纪实自检通知》《中层(科级)管理人员选拔聘用工作流程》等机制性文件16份,规范选人用人民主推荐材料模板标准22份。采取倒查干部任用全过程纪实材料、核查干部人事档案、听取群众反映等形式,对292名能化公司中层管理人员进行排查。504名副科级以上管理人员填写《任职回避和公务回避情况报告表》;签订《不兼职(任职)承诺书》《不挂证取酬承诺书》各4863份,实现了干部职工全员全覆盖。
(四)工作重点进一步推进。紧盯重点问题,做实结合文章,将巡视整改与公司全年任务目标相结合,与推动高质量发展举措相结合,施展硬招实招,用优越成果检验问题整改成效。规划财务部加强资金管理,加大奖补资金清收力度,组成专班专人负责,积极与地方政府沟通协调,清回奖补资金1173万元,完成四季度指标的104.2%。强化供应商管理,严把采购关口,清理、替换中间供应商9家,生产性供应商占比持续提高。大方公司针对指标欠账压力较大实际,制定8项增产增效、降本降耗措施;发耳公司针对“三项制度改革进展缓慢”问题,扩大岗位货币化覆盖面,整合护卫队、矿山救护队,减少护卫队员18人,年节约费用81万元;精干安监系统,精减安监人员22人,年节约费用154万元。黔西公司推行修旧利废“网上管理”模式,建立微信群,运用图片、视频等方式对材料回收、鉴定修复流程追根溯源,全员节约意识大幅提升,累计完成年度修旧利废考核指标的102.16%。
(五)和谐氛围进一步浓厚。践行以人民为中心的发展理念,从职工群众不满意的地方改起、从职工群众最需要的事情做起。一是持续深化“六心”工程。黔西公司投入220万元对职工住宿设施修复更新;发耳公司组织职工代表20余人对食堂就餐管理开展巡视;龙凤公司设立职工暖心服务站,累计服务职工600余次。二是发扬民主,让职工参政议政。大方公司把整改成效交给基层职工来评判,把涉及职工利益的问题整改列为民主评价内容,印发职工满意度调查表650份,下发立行立改通知单40份;开展“就现象、说问题、看本质”大讨论活动,32名管理人员因检视问题不到位被推倒重来,24人因整改不力被责令检查。三是关注职工成长成才。黔西公司组织110名职工开展机电专业技术比武,组织理论考试4场次,实操比武16场次,对机电管理人员前6名、维修电工前10名给予共计22000元的奖励。
四、对权属单位督导检查情况
贵州能化8个机关部室组成2个督导组,对权属5个子公司巡视整改工作开展了全面督导检查。截止目前,贵州能化所属5个子公司形成的539项分项措施,已累计完成520项,完成率96.5%,巡视整改工作整体推进较为均衡,措施落实、销号办结、资料归档等质量较前期有了明显提升。
整体工作开展相对好的单位有:发耳公司、大方公司、黔西公司
较好的单位有:五轮山公司、龙凤公司。
查出各子公司存在问题24条,经疏理,主要表现在以下几个方面:
共性问题:销号办结项目与周小结统计数据不相吻合,撰写周小结人员与办结销号人员通气不够,存在“两张皮”现象,造成“模糊帐”出现。
个性问题:
1.黔西公司对整改的做法、形成的特色提炼不够,好的做法没有在周小结中体现出来。
2.发耳公司少数项目支撑材料不硬实、不厚实。
3.大方公司个别材料不全面、不实际。
4.五轮山公司就整改抓整改,忽视统筹兼顾、与实际工作结合不紧密。
5.龙凤公司对整改销号掌握不清、把握不准,办结销号项目与周小结内容不符。撰写周小结的质量不高,找不准方向、抓不住重点,内容过于简单。
以上问题已逐一制定了整改措施,落实了责任,明确了时间,限时进行整改。
五、自我评价
巡视整改整体推进速度较快,工作效率大幅提升,整改质量进一步提高。能化公司机关部室整体工作开展好的有:党委组织部、党群工作部、综合办公室、规划财务部、安全通防部、纪委综合部、机电管理部、生产技术部。
六、存在问题
(一)个别同志对整改落实的认识有偏差,有的认为收尾就是收场,总结就是结束,销号完毕就是整改完毕,对工作“回头看”不认真不细致。
(二)个别单位一味追求进度,在措施的落实落地、资料归档质量等方面有待于提高。
七、下周打算
(一)下周计划完成5项。其中党委组织部完成2项、规划财务部完成3项;计划累计完成115项,完成整改任务的100%。
(二)突出抓好以下4项工作。
1.提高质量,完成整改任务。紧盯整改任务重点,坚持目标不变,质量不变,杜绝“纸上整改、数字整改、虚假整改”,确保事事有回音,件件有着落,高质量完成巡视整改任务。
2.厘清台账,做好资料归档。对巡视整改资料进一步规范,健全完善支撑材料、相关台账,把巡视整改档案管理作为一项重要工作来抓,推动整改工作规范化、制度化、程序化、成果化。
3.系统提炼,总结特色经验。对问题整改进行深入总结,深入挖掘亮点、特色,做好全面的数据统计工作,着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫,以整改的实际成效取信于民。
4.巩固成效,上交合格答卷。持续开展“回头看”,及时对前期巡视整改工作进行回顾梳理,逐项查缺补漏,补齐短板,进一步巩固问题整改成效,向能源集团党委交上一份合格答卷。
中共兖矿贵州能化有限公司委员会
2020年11月26日
贵州能化公司党委巡视整改任务进展情况小结(第六周)
本文2023-04-11 16:23:41发表“工作总结”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/434814.html
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