贵州能化公司党委

关于上周巡视整改任务进展情况小结

 

上周，贵州能化公司根据《巡视整改任务清单》和能源集团周调度例会要求,紧密结合企业实际，突出重要领域、重要事项和重点工作，抓进度，提质量，整体工作全速推进。上周巡视整改工作小结如下：

一、进展情况

（一）总体完成情况。

1.贵州能化机关部室

贵州能化8个机关部室上周完成37项，累计完成89项，完成率77.4%；正常推进26项，占比22.6%。

综合办公室：上周完成11项，累计完成23项，完成率76.7%；正常推进7项，占比23.3%。

党委组织部（人力资源部）：上周完成4项，累计完成23项，完成率85.2%；正常推进4项，占比14.8%。

工会（党群工作部）：上周完成5项，累计完成7项，完成率100%。

纪委综合部：上周完成4项，累计完成9项，完成率75.0%；正常推进3项，占比25.0%。

规划财务部：上周完成9项，累计完成18项，完成率72.0%；正常推进7项，占比28.0%。

安全通防部（环保部）：上周完成2项，累计完成7项，完成率58.3%；正常推进5项，占比41.7%。

生产技术部：上周完成2项，累计完成2项，完成率100%。

2.各子公司

贵州能化所属5个子公司上周完成162项，累计完成417项，完成率77.4%；正常推进122项，占比22.6%。

黔西公司：上周完成36项，累计完成81项，完成率75.0%；正常推进27项，占比25.0%。

发耳公司：上周完成42项，累计完成87项，完成率75.7%；正常推进28项，占比24.3%。

大方公司：上周完成34项，累计完成90项，完成率81.1%；正常推进21项，占比18.9%。

五轮山公司：上周完成34项，累计完成97项，完成率93.3%。正常推进7项，占比6.7%

龙凤公司：上周完成16项，累计完成62项，完成率61.4%；正常推进39项，占比38.6%。

（二）重点完成工作。

1.重点督办的7项重点问题推进情况：对形成的18项分项措施统筹兼顾，全速推进。上周，已完成14项，完成率77.7%，正常推进4项，占比22.3%。

2.“7+1”专项整治和问题线索推进情况：共梳理形成126项分项措施，上周完成26项，累计完成97项，完成率76.9%，正常推进29项，占比23.1%。

二、具体做法

采取线上+线下、创新+创效“双线双创”模式，运用“1234”工作法，全速推进巡视问题整改工作。通过“线上”信息调度、视频连线形式，统筹安排巡视整改工作；采取“线下”实地督导、一线指导、现场评审“三位一体”形式，对巡视整改工作进行等次排名，创新开展特色做法，创出了工作亮点成效。

（一）“一项创新”纠容并举。创新实施考评“加减法”，对在整改过程中创出的亮点、特色以及自选动作予以加分，对违反规则不按要求整改的进行扣分，调动了互动整改积极性。对整改质量高、整改效果好的黔西公司、发耳公司、大方公司及党委组织部、党群工作部、综合办公室、规划财务部分别给予1分的奖励；对整改重视不够、推进不力的龙凤公司进行了1分的扣罚和通报批评，并列入重点督导单位。

（二）“两个坚持”盯紧问题。一是坚持天天碰头，传达能源集团整改工作最新指示，总结当天情况、安排次日任务，对发现的问题及时研究；二是坚持事事总结，对整改事项逐项总结、分析，去粗取精、去伪存真，确保了整改内容真实准确。按照档案化管理要求，对销号结项支撑材料进行排查，共查出“问题”材料6份，其中“失实”材料2份；“牵强”材料4份。所有“问题”材料全部限期整改完毕。

（三）“三定考核”求实重效。健全考核评估机制，制定巡视整改评价规则，做到“三定考核”：一是定要素。考核评价重视程度、上报时限、制度落实、成文质量；二是定分数。将工作过程、销号办结质量各占权重50%，工作过程细分16条标准，销号办结细分14条标准，逐条量化赋分考核；三是定名次。根据考核评价情况，现场打分、现场排名、现场通报。11月14日，在黔西公司召开现场考核评审会议，贵州能化分管领导带队，8个机关部室、5个子公司分管负责人及业务人员46人参会，对各单位巡视整改纪实性材料、阶段性工作进行量化考评。8个机关部室对应5个子公司539条分项措施，对已完成的417项措施进行逐条评价考核。经考核，黔西公司、发耳公司整改措施针对性强、整改纪实性材料、整改台账规范完整，并予以推广使用。

（四）“四账管理”逐条落实。为保证整改质量，将阶段性督办事项进行再明确，将问题逐一再分解，将责任逐一再落实，积极推行“四账管理”模式，即对照问题再建账、对照措施再厘账，对照清单再查账，对号核实再销账，做到人人有账本，件件有账目，事事有着落。8个机关部室、5个子公司及各业务部门分别对照《巡视整改任务清单》《7个重点问题》《7+1专项整改》，两级公司建立台账212本，厘清问题798条，下发《整改落实情况通报》9期。

三、取得成效

（一）在提质提效上压实责任，整改成效进一步凸显。贵州能化围绕巡视整改任务清单、7个重点问题、“7+1”专项整改工作任务，坚持目标导向、问题导向，以战时状态推进整改，特别对“难啃的骨头”，加大力度、加派力量，以专业化思维，科学精准抓整改，高质高效抓落实，各级党组织进一步强化担当，恪尽职守、靠前指挥，做到进度再提升，亮点再挖掘，机制再完善，考核再强化，重点再深化，推动了整改工作提质提速。上周巡视整改工作取得突破性进展，累计完成率提高32.2%以上。

（二）在经营管理中深入挖潜，政绩观更加端正。以整改促效益，把降本增效作为降低生产经营成本、提高竞争力的关键，深入挖潜，实现了效益最大化。供销分公司在推进整改中，以招投标专项整治为契机，改变传统煤炭竞价方式，采取客户询价、报价、竞标与竞价相结合模式，变被动为主动，找客户、跑市场，煤炭销售价格较上周得到进一步提高，特别是两个批次劣质煤比市场价格每吨提高了20元，龙凤煤矿工程煤同比提高每吨104元。黔西公司主动清收外部款项，清收上网电费1144.59万元，清收奖补资金2111万元。

（三）在重点工作中闯关夺隘，办事效率进一步提升。持续跟进龙凤矿井“一号工程”建设，党委书记、董事长带队下沉一线、蹲点驻守，利用三天时间查找不足，解决困难。解决“掘进速度慢”“1603工作面投产和瓦斯治理方案完善”等上周需解决的问题5项；完成智慧矿山建设技术协议签订；排定龙凤煤矿选煤厂建设工期；制定影响掘进施工的针对性措施1条；完成掘进尺104米，施工钻孔186个，钻孔进尺9137米。

（四）在作风建设上紧扭不放，深入现场的自觉意识有力增强。以作风建设专项整治为抓手，在“心无旁骛攻主业”上持续发力，突出整顿解决纪律不强、劲头不足、动力不大、要求不高等问题。贵州能化领导班子以整改工作推动作风进一步转变，上周下基层调研12人次，会同中植集团开展混改工作调研2人次，解决问题11条。发耳公司领导班子坚持每天参加基层区队班前会，上门送教安全知识，主动征集意见建议，上周7个班子成员征集安全管理、班组建设意见建议46条，解决区队实际问题24个。黔西公司针对存在的安全管理问题，加大整改频度，修订《管理人员下井及带班制度》和《安全管理人员下井检查制度》，目前跟班带班人员每班排查隐患都在5条以上，主要领导填卡隐患每班增加了50%以上，杜绝了安全生产问题“屡罚屡犯”的现象。

（五）在发挥党建作用上凝心聚力，职工群众的满意度大幅提高。落实党建工作责任制，深化党风建设和反腐倡廉，持续开展暖心行动，形成凝聚攻坚克难的强大合力。一是主动提升学习意识。自办为期5天的党的十九届五中全会精神专题读书班，两级公司党员领导干部63人积极参加。二是主动查找思想认识问题。组织开展意识形态工作专项督查，查出问题4项，对1家单位下发《意识形态工作责任制提示单》。三是主动解决问题难事。通过巡视整改，解决了以往想解决而多年不好解决的问题难事5项。发耳公司针对职工食堂菜品单一、价格虚高实际，将食堂管理列为重点专项整治项目，指派专人专盯，限时结办，较短时间内饭菜质量得到提升，职工就餐人数同比增加80%以上。大方公司立项30万元，修建职工文化健身广场，扩建职工停车场，彻底解决职工多年反映健身难、停车难的问题。

四、自我评价

巡视整改工作更加重视，工作效率大幅提升，整改质量全面增强，确保了全覆盖、强推进。

（一）能化公司机关部室

好的有：党委组织部、党群工作部、综合办公室、规划财务部

较好的有：纪委综合部、生产技术部、机电管理部、安全通防部。

（二）各子公司

好的有：黔西公司、发耳公司、大方公司

较好的有：五轮山公司

一般的有：龙凤公司

五、存在问题

1.个别单位的整改支撑材料不够“硬实”，存在一份材料支撑多项措施的现象。

2.个别机关部室与权属单位沟通交流不紧密，指导把关不具体，信息互通上存在不对称的现象。

六、下周打算

（一）下周计划完成13项。其中：综合办公室完成3项、党委组织部完成2项、纪委综合部完成2项、规划财务部完成4项、安全通防部完成2项；计划累计完成102项，完成整改任务的88.7%。

（二）突出抓好以下5项工作。

1.在政治上对标对表。坚持把整改工作当作重大政治任务来抓，当作立下的“军令状”来兑现，早谋划、早动手、早安排，适时开展“回头看”，以整改的实际成效，力促全年任务目标的完成，促进贵州能化高质量发展。

2.在重点上聚焦聚力。把重点督办的7项重点问题、“7+1”专项整治和问题线索推进与《整改任务清单》问题统筹起来，与巡视整改专题民主生活会、日常督导检查等发现的问题结合起来，推出有力有效的整改措施，确保各类问题整改达到90%以上。

3.在措施上落细落地。认真对照《整改任务清单》，逐条逐项细化实化具体化，实施台账管理，实行对账销号，确保每一项任务落实有效、每一个问题落地有力。

4.在节点上盯紧盯牢。紧扣问题整改时间节点，紧盯大考交账时间节点，坚决做到整改任务清零、短板漏项清零、难点瓶颈清零，力争成效考核进入能源集团第一方阵。

5.在责任上压紧压实。持续坚持公司主要领导挂点督战、挂牌督战，权属单位主要负责人全程紧盯、全程指导，责任部门对号入座、主动担责，牵头单位牵好头、负总责，推动整改任务高质量完成。

 

 

中共兖矿贵州能化有限公司委员会

2020年11月19日