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贵州能化公司党委巡视整改任务进展情况小结(第五周)

栏目:工作总结发布:2023-04-11浏览:2860下载128次收藏

贵州能化公司党委

关于上周巡视整改任务进展情况小结

 

上周,贵州能化公司根据《巡视整改任务清单》和能源集团周调度例会要求,紧密结合企业实际,突出重要领域、重要事项和重点工作,抓进度,提质量,整体工作全速推进。上周巡视整改工作小结如下:

一、进展情况

(一)总体完成情况。

1.贵州能化机关部室

贵州能化8个机关部室上周完成37项,累计完成89项,完成率77.4%;正常推进26项,占比22.6%。

综合办公室:上周完成11项,累计完成23项,完成率76.7%;正常推进7项,占比23.3%。

党委组织部(人力资源部):上周完成4项,累计完成23项,完成率85.2%;正常推进4项,占比14.8%。

工会(党群工作部):上周完成5项,累计完成7项,完成率100%。

纪委综合部:上周完成4项,累计完成9项,完成率75.0%;正常推进3项,占比25.0%。

规划财务部:上周完成9项,累计完成18项,完成率72.0%;正常推进7项,占比28.0%。

安全通防部(环保部):上周完成2项,累计完成7项,完成率58.3%;正常推进5项,占比41.7%。

生产技术部:上周完成2项,累计完成2项,完成率100%。

2.各子公司

贵州能化所属5个子公司上周完成162项,累计完成417项,完成率77.4%;正常推进122项,占比22.6%。

黔西公司:上周完成36项,累计完成81项,完成率75.0%;正常推进27项,占比25.0%。

发耳公司:上周完成42项,累计完成87项,完成率75.7%;正常推进28项,占比24.3%。

大方公司:上周完成34项,累计完成90项,完成率81.1%;正常推进21项,占比18.9%。

五轮山公司:上周完成34项,累计完成97项,完成率93.3%。正常推进7项,占比6.7%

龙凤公司:上周完成16项,累计完成62项,完成率61.4%;正常推进39项,占比38.6%。

(二)重点完成工作。

1.重点督办的7项重点问题推进情况:对形成的18项分项措施统筹兼顾,全速推进。上周,已完成14项,完成率77.7%,正常推进4项,占比22.3%。

2.“7+1”专项整治和问题线索推进情况:共梳理形成126项分项措施,上周完成26项,累计完成97项,完成率76.9%,正常推进29项,占比23.1%。

二、具体做法

采取线上+线下、创新+创效“双线双创”模式,运用“1234”工作法,全速推进巡视问题整改工作。通过“线上”信息调度、视频连线形式,统筹安排巡视整改工作;采取“线下”实地督导、一线指导、现场评审“三位一体”形式,对巡视整改工作进行等次排名,创新开展特色做法,创出了工作亮点成效。

(一)“一项创新”纠容并举。创新实施考评“加减法”,对在整改过程中创出的亮点、特色以及自选动作予以加分,对违反规则不按要求整改的进行扣分,调动了互动整改积极性。对整改质量高、整改效果好的黔西公司、发耳公司、大方公司及党委组织部、党群工作部、综合办公室、规划财务部分别给予1分的奖励;对整改重视不够、推进不力的龙凤公司进行了1分的扣罚和通报批评,并列入重点督导单位。

(二)“两个坚持”盯紧问题。一是坚持天天碰头,传达能源集团整改工作最新指示,总结当天情况、安排次日任务,对发现的问题及时研究;二是坚持事事总结,对整改事项逐项总结、分析,去粗取精、去伪存真,确保了整改内容真实准确。按照档案化管理要求,对销号结项支撑材料进行排查,共查出“问题”材料6份,其中“失实”材料2份;“牵强”材料4份。所有“问题”材料全部限期整改完毕。

(三)“三定考核”求实重效。健全考核评估机制,制定巡视整改评价规则,做到“三定考核”:一是定要素。考核评价重视程度、上报时限、制度落实、成文质量;二是定分数。将工作过程、销号办结质量各占权重50%,工作过程细分16条标准,销号办结细分14条标准,逐条量化赋分考核;三是定名次。根据考核评价情况,现场打分、现场排名、现场通报。11月14日,在黔西公司召开现场考核评审会议,贵州能化分管领导带队,8个机关部室、5个子公司分管负责人及业务人员46人参会,对各单位巡视整改纪实性材料、阶段性工作进行量化考评。8个机关部室对应5个子公司539条分项措施,对已完成的417项措施进行逐条评价考核。经考核,黔西公司、发耳公司整改措施针对性强、整改纪实性材料、整改台账规范完整,并予以推广使用。

(四)“四账管理”逐条落实。为保证整改质量,将阶段性督办事项进行再明确,将问题逐一再分解,将责任逐一再落实,积极推行“四账管理”模式,即对照问题再建账、对照措施再厘账,对照清单再查账,对号核实再销账,做到人人有账本,件件有账目,事事有着落。8个机关部室、5个子公司及各业务部门分别对照《巡视整改任务清单》《7个重点问题》《7+1专项整改》,两级公司建立台账212本,厘清问题798条,下发《整改落实情况通报》9期。

三、取得成效

(一)在提质提效上压实责任,整改成效进一步凸显。贵州能化围绕巡视整改任务清单、7个重点问题、“7+1”专项整改工作任务,坚持目标导向、问题导向,以战时状态推进整改,特别对“难啃的骨头”,加大力度、加派力量,以专业化思维,科学精准抓整改,高质高效抓落实,各级党组织进一步强化担当,恪尽职守、靠前指挥,做到进度再提升,亮点再挖掘,机制再完善,考核再强化,重点再深化,推动了整改工作提质提速。上周巡视整改工作取得突破性进展,累计完成率提高32.2%以上。

(二)在经营管理中深入挖潜,政绩观更加端正。以整改促效益,把降本增效作为降低生产经营成本、提高竞争力的关键,深入挖潜,实现了效益最大化。供销分公司在推进整改中,以招投标专项整治为契机,改变传统煤炭竞价方式,采取客户询价、报价、竞标与竞价相结合模式,变被动为主动,找客户、跑市场,煤炭销售价格较上周得到进一步提高,特别是两个批次劣质煤比市场价格每吨提高了20元,龙凤煤矿工程煤同比提高每吨104元。黔西公司主动清收外部款项,清收上网电费1144.59万元,清收奖补资金2111万元。

(三)在重点工作中闯关夺隘,办事效率进一步提升。持续跟进龙凤矿井“一号工程”建设,党委书记、董事长带队下沉一线、蹲点驻守,利用三天时间查找不足,解决困难。解决“掘进速度慢”“1603工作面投产和瓦斯治理方案完善”等上周需解决的问题5项;完成智慧矿山建设技术协议签订;排定龙凤煤矿选煤厂建设工期;制定影响掘进施工的针对性措施1条;完成掘进尺104米,施工钻孔186个,钻孔进尺9137米。

(四)在作风建设上紧扭不放,深入现场的自觉意识有力增强。以作风建设专项整治为抓手,在“心无旁骛攻主业”上持续发力,突出整顿解决纪律不强、劲头不足、动力不大、要求不高等问题。贵州能化领导班子以整改工作推动作风进一步转变,上周下基层调研12人次,会同中植集团开展混改工作调研2人次,解决问题11条。发耳公司领导班子坚持每天参加基层区队班前会,上门送教安全知识,主动征集意见建议,上周7个班子成员征集安全管理、班组建设意见建议46条,解决区队实际问题24个。黔西公司针对存在的安全管理问题,加大整改频度,修订《管理人员下井及带班制度》和《安全管理人员下井检查制度》,目前跟班带班人员每班排查隐患都在5条以上,主要领导填卡隐患每班增加了50%以上,杜绝了安全生产问题“屡罚屡犯”的现象。

(五)在发挥党建作用上凝心聚力,职工群众的满意度大幅提高。落实党建工作责任制,深化党风建设和反腐倡廉,持续开展暖心行动,形成凝聚攻坚克难的强大合力。一是主动提升学习意识。自办为期5天的党的十九届五中全会精神专题读书班,两级公司党员领导干部63人积极参加。二是主动查找思想认识问题。组织开展意识形态工作专项督查,查出问题4项,对1家单位下发《意识形态工作责任制提示单》。三是主动解决问题难事。通过巡视整改,解决了以往想解决而多年不好解决的问题难事5项。发耳公司针对职工食堂菜品单一、价格虚高实际,将食堂管理列为重点专项整治项目,指派专人专盯,限时结办,较短时间内饭菜质量得到提升,职工就餐人数同比增加80%以上。大方公司立项30万元,修建职工文化健身广场,扩建职工停车场,彻底解决职工多年反映健身难、停车难的问题。

四、自我评价

巡视整改工作更加重视,工作效率大幅提升,整改质量全面增强,确保了全覆盖、强推进。

(一)能化公司机关部室

好的有:党委组织部、党群工作部、综合办公室、规划财务部

较好的有:纪委综合部、生产技术部、机电管理部、安全通防部。

(二)各子公司

好的有:黔西公司、发耳公司、大方公司

较好的有:五轮山公司

一般的有:龙凤公司

五、存在问题

1.个别单位的整改支撑材料不够“硬实”,存在一份材料支撑多项措施的现象。

2.个别机关部室与权属单位沟通交流不紧密,指导把关不具体,信息互通上存在不对称的现象。

六、下周打算

(一)下周计划完成13项。其中:综合办公室完成3项、党委组织部完成2项、纪委综合部完成2项、规划财务部完成4项、安全通防部完成2项;计划累计完成102项,完成整改任务的88.7%。

(二)突出抓好以下5项工作。

1.在政治上对标对表。坚持把整改工作当作重大政治任务来抓,当作立下的“军令状”来兑现,早谋划、早动手、早安排,适时开展“回头看”,以整改的实际成效,力促全年任务目标的完成,促进贵州能化高质量发展。

2.在重点上聚焦聚力。把重点督办的7项重点问题、“7+1”专项整治和问题线索推进与《整改任务清单》问题统筹起来,与巡视整改专题民主生活会、日常督导检查等发现的问题结合起来,推出有力有效的整改措施,确保各类问题整改达到90%以上。

3.在措施上落细落地。认真对照《整改任务清单》,逐条逐项细化实化具体化,实施台账管理,实行对账销号,确保每一项任务落实有效、每一个问题落地有力。

4.在节点上盯紧盯牢。紧扣问题整改时间节点,紧盯大考交账时间节点,坚决做到整改任务清零、短板漏项清零、难点瓶颈清零,力争成效考核进入能源集团第一方阵。

5.在责任上压紧压实。持续坚持公司主要领导挂点督战、挂牌督战,权属单位主要负责人全程紧盯、全程指导,责任部门对号入座、主动担责,牵头单位牵好头、负总责,推动整改任务高质量完成。

 

 

中共兖矿贵州能化有限公司委员会

2020年11月19日

贵州能化公司党委巡视整改任务进展情况小结(第五周)

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