农副物流中心国企改革三年行动典型经验材料
 

以改革激发经营创新活力

打造全国前列的公益性现代化农批标杆

南京农副产品物流配送中心有限公司（以下简称“农副物流”）是“政府主导、民生为先、企业化运作”的全市“菜篮子”工程，是按照“华东一流、全国有影响”的发展定位，高起点、高标准规划建设的现代化农副产品物流基地。园区占地3000亩，总建筑面积150万平方米，设有蔬菜、果品、副食、水产、肉类、粮油、百货、酒店用品等八大市场，经营品种超过40万种。经十余年的发展，农副物流以2000余家大供应商、大经销商、大代理商为纽带，承载了江苏、安徽地区60%以上的农副产品流通，成为南京都市圈内乃至全国发展势头最为强劲的农批市场。

近年来，在区委、区政府的正确领导下，农副物流按照《江宁区国企改革三年行动方案》要点，坚持问题导向，聚焦农产品流通产业变革、农业供给侧改革的新形势、新特点，不断在实践中探索国企改革新理念、新路径，各项改革工作取得新成效。2021年实现市场交易额723.05亿元，经营收入6.42亿元，社会消费品零售总额同比增长15.4%，连续多年稳居全国综合型市场前三，实现“十四五”开门红。

完善机制改革，激活企业“活力”

一是全面实施员工薪酬绩效改革。制订《南京农副物流工资总额管理办法》、《南京农副物流薪酬管理办法（试行）》、《南京农副物流高质量发展考核评价办法》等文件，推动薪酬分配向一线关键苦脏险累岗位、突出贡献和高技能人才倾斜。企业一线员工平均薪酬由原来的6.5万元上调至11万元，增幅达69.23%，充分调动了一线员工的工作热情和动力。建立以岗位价值为依据的内部分配制度与绩效考核体系，并增加绩效奖金在薪酬分配结构中比重。根据年度考核结果，做到奖优罚劣，合理拉开工资分配差距。

二是持续加大人才队伍培育力度。以提升干部员工的文化水平和业务能力为目标，与南京大学开展校企教学合作，帮助近100名干部员工获得本科文凭，提升了公司人才队伍学历水平。2021年，通过科学设计、精选课程、系统培训等举措，举办“青训班”。14场集中课程共培训了101名平均年龄不超过35周岁的业务骨干。

优化资源整合，凝聚产业“合力”

一是实施专业市场优化调整。制