中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果
xx年以来,xx镇党委结合推行公务员制度及干部管理机制,围绕建立精干、廉洁、高效的公务员和机关工作者队伍这个目标,在人员选配过程中大胆引入竞争机制,全面推行机关干部双向选择和中层干部竞聘上岗,积极探索干部选拔任用的新路子,取得了初步成效。全镇xx名干部职工(除县管干部外)共有xx人参与中层竞聘,占干部职工人数的xx%,竞聘中层职位xx个,比原设职位减少xx个,xx名干部职工参与双向选择,录聘xx人,录聘率达xx%,x 名干部落聘,并实行x个月的待岗期。这次竞争上岗,提高了公务员和机关工作人员的素质,优化了队伍结构,激发了大家学习和工作的积极性,也为xx镇干部人事改革积累了一定的经验。
一、主要做法
1、加强领导,成立机构。
镇党委成立了以书记为组长,政工副书记为副组长,组、纪等班子成员为组员的竞争上岗工作领导小组,及时研究竞争上岗工作遇到的各种问题,提出解决问题的思路,认真处理好各种关系,重点解决工作中的难点问题,保证了竞争上岗和干部双向选择工作的顺利开展。
2、调查研究,制定方案。
首先对现有中层职位及一般干部情况进行调查摸底。一是摸清现有人员的基本情况,包括年龄结构、工作表现等;二是摸清职位基本情况。根据职位调查基本情况进行综合分析,通盘考虑,研究提出竞争上岗的职位。其次制定竞争上岗方案,先后召开了 x 次领导小组会议讨论研究,制定《xx镇中层骨干竞争上岗、一般干部双向选择实施方案》。实施方案对竞争上岗的职位、条件、程序、方法、组织领导等作了明确规定,确保竞争上岗工作规范有序,有章可循。
3、宣传发动,统一认识。
一是召开全镇干部职工动员大会,明确目的,公布竞聘方案;二是做好深入细致的思想工作,党委领导分别找干部谈心,消除干部疑虑,增强干部心理承受能力,使全镇干部形成共识、理解、支持并积极参与竞争。
4、公开报名,资格审查,公布职位。
在以块为
中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果
本文2005-10-21 14:08:00发表“经验信息”栏目。
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