##镇项目工作经验材料--找准突破口,增强拉动力
找准突破口 增强拉动力——桃花江镇项目工作实现开门红
桃花江镇党委、政府牢固树立“项目强镇”的理念,把项目工作作为加快全镇经济发展的一个突破口来抓,通过镇村干部的共同努力,今年一季度全镇已引进各类项目5个,到位资金130万元,超过去年一年的总和,实现了项目工作的开门红。其主要作法是:
一、挖掘项目资源,做到“有得跑”
镇党委、政府充分认识到,要破解经济发展不快、农民致富缓慢的难题,借助外力加大投入是突破口,而抓好项目工作是争取投资的主要载体。因此,镇党委、政府把项目工作列入了重要议事日程,作为拉动全镇经济发展的首要工作来抓,并成立了由镇长任组长的项目工作领导小组。为了做到有项目可跑、有关系可找,镇党委、政府发动全镇干部群众深入挖掘项目资源,摸清了两个底子。一方面,多渠道搜集项目信息,整理项目资料,开展项目论证。通过摸底,共搜集有价值的项目信息40多条,从中筛选出基础设施建设、农业综合开发、旅游开发、财源建设等4大类23个重点项目,由镇党委、政府统一负责,并认真做好了项目论证和前期准备工作,计划引进资金1830万元;确定了20个一般性项目,由镇、村两级共同争取。另一方面,全力挖掘人力资源,广泛开展感情联络,充分利用“关系”这一“生产力”。通过多方了解,摸清了桃花江籍在外有一定名望和资本的老乡80多人,首先由驻村干部和村干部与这些老乡的家人取得联系,了解有关情况,然后去电、去函或派人与其本人联系,激发他们的爱乡热情,争取他们为家乡的发展出资出力。
二、严格责任目标,确保“争得回”
在做到了“有得跑”的基础上,镇党委、政府下发了关于实行项目工作目标责任制的文件,采取三项有力措施,切实确保项目“争得回”。一是落实责任。对23个重点项目都明确了2-4名项目责任人,由一名班子成员牵头,负责项目的论证和项目的争取,对20个一般性项目也明确了专人负责。同时规定全镇各村、各部门单位都必须有具体项目争取计划,有一名干部专门负责项目工作,每个村必须引
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本文2005-10-05 01:08:00发表“经验信息”栏目。
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