六访谈工作经验做法

同心同向提高职工综合素质

自“强基础、补短板、育精英”培训模式推行以来，阿克苏工务段党委将“六访谈”作为增强职工思想政治工作，发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用的重要载体，落实“强补育”培训工作的重要举措，建体系、想方法、求实效，不断增强“六访谈”工作的时效性和针对性，助力“强基础、补短板、育精英”培训工作取得了较好成效。

构建三级体系，层层访谈凝共识

该段领导班子成员利用日常现场检查时机，组织联系点车间干部职工开展面对面谈心谈话，及时将“强补育”培训模式的工作思路、总体要求及相关任务目标进行详细解读，引导全段干部职工深刻认识“强补育”培训工作开展的重要性，动员大家切实把思想和行动统一到“强补育”各项重点工作推进上来。

该段党委牵头，组织党委办公室、劳动人事科、职工培训科专业干部成立宣讲小分队，深入一线车间全覆盖开展形势任务巡回宣讲，面对面向一线干部职工讲解段“强补育”培训模式实施方案，并就“60、20”培训手册如何考、学分构成与奖励条款、职工星级评定标准及段培训、考核、使用、待遇一体化长效机制实施办法，与一线职工探讨交流，讲清重点任务，解读政策变化，答疑热切关注，为“强补育”培训工作高质量开展凝心聚力。

各党支部书记坚持每月与支委成员、车间干部、班组长开展集体座谈，就“强补育”培训工作开展过程中存在的问题及下阶段培训要点、工作要求进行宣传部署。全面总结工作成效，举一反三查摆工作中存在的典型问题，支委成员分工负责，与相关责任人开展“一对一”谈心交流，谈思想认识、现实困难、解决方案，及时了解掌握“强补育”培训工作开展过程中的瓶颈问题，积极协调打通堵点，确保各项培训工作落地见效。

把握三种方法，抓住关键聚合力

 
“工作谈心法”提素质
 结合月度业务技能考评，该段领导班子成员与车间干部、车间干部与班组长、班组长与职工之间，以月度考评为纽带，在工作中谈认识、讲体会，传授工作