煤矿集团一通三防生产型向生产经营型转变实施方案

    为了深入贯彻落实省第十二次党代会和省委十二届二次全会暨省委经济工作会议精神，引导各单位由生产型向生产经营型转变，形成“全员、全过程、全企业”抓经营、控成本的格局，推动企业盈利能力建设，实现高质量发展目标。根据晋能控股煤业集团《关于下发生产型向生产经营型转变的实施方案的通知》（晋控煤业函【2022】254号）文件要求，特制订本实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以对标挖潜为指导，以提质增效为目标,以深化改革为动力，紧紧围绕晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，按照集团公司现代企业经营管理由生产型向生产经营型转变的原则。生产经营型管理就是以提高经济效益为中心，以成本控制为导向，以分析成本、控制成本为手段，通过不断有效降低成本消耗，促使企业生产经营指标持续优化、管理水平、经济效益持续提高，实现利润最大化和高质量发展，全面健全完善事业部管理体系，全面提升阳泉煤炭事业部“一通三防”管理水平和运行效率，全面推进阳泉煤炭事业部“一通三防”全方位高质量发展。

二、组织机构与职责分工

（一）组织机构

为保障“一通三防”管理转变工作有序开展，成立阳泉煤炭事业部“一通三防”管理转变工作领导组。

领导组下设办公室，办公室设在事业部通风部。

(二)职责分工

1.领导组主要职责

(1)审定各单位实施方案。

(2)协调指示各单位开展转变工作。

(3)协调处理、解决转变工作过程中出现的难点问题。

2.领导组办公室主要职责

(1)牵头制定“一通三防”管理转变实施方案。

(2)组织实施“一通三防”管理转变工作，对各单位工作开展情况进行指导、监督、考核、汇总和分析。

3.各成员职责

(1)按照责任分工，围绕“一通三防”管理转变内容，分解月度计划，落实转变措施。

(2)按月汇总分析“一通三防”管理转变工作进展情况，对存在问题进行研究分析，提出改进建议。

三、工作内容

(一)优化瓦斯抽采、防突管理，提高瓦斯抽采、防突成效。

一、保安煤矿

1.转变目标

大力推广超高压水力割缝技术，形成一套超高压水力钻割一体化卸压增透工艺技术体系，