县供销社近五年及2021年工作总结和未来五年及2022年工作思路
 
   近五年来，xx县供销社在县委、县政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和中央关于全面深化改革的新要求新部署，围绕中心，服务大局，创先争优，强化担当，推动供销合作事业取得新突破，连续5年获浙江省供销系统综合业绩考核优秀，连续3年获市供销系统综合业绩考核优秀，2019在县考绩中荣获攻坚优秀单位。

一、近五年及2021年工作总结

（一）近五年发展成绩

1、“三位一体”改革持续深化。

一是进一步完善农合联组织。建立了由政府分管领导担任理事长、农业农村局局长任监事长、供销社为执委会的组织架构，实行了“议行分立”的“三会制度”，农合联执委会与供销社机关实现了相互融合。二是进一步理顺改革机制。五年来争取县委县政府出台深化“三位一体”改革相关文件3个，连续5年将“三位一体”改革纳入县委全面深化改革工作项目。2019年，特地针对“三位一体”改革制定年度考核指标体系，将考核任务细化至各乡镇，列入县对乡镇绩效考核。三是进一步充实改革抓手。在全县16个乡镇全部成立农合联，除南麂镇外15个乡镇全部建立了为农服务中心，组建6大特色产业农合联，形成了横向统筹、纵向联动的新格局。

2、“三位一体”改革成效明显。

一是打造现代农业生产服务网络。建设惠农合作“一带两区”，以现代农业综合服务中心、特色产业农合联等“六个有”标准，建设了1条“三位一体”合作示范带，贯穿xx县西部腾蛟、凤卧、山门和南雁等乡镇，全长30多公里，辐射农业从业人员约12万人，布点山门镇合作经济示范街区，茶叶产业、土鸡产业农合联，资金互助会，xx黄汤、“壹只土鸡”等品牌展销点，可提供生产、供销、信用全方位服务；建设了2个为农服务示范区，在上林垟村打造“三位一体”为农服务示范区，协助成立粮食产业农合联，建设提升粮食烘干和育秧中心，为全县粮食生产种植农户提供育秧、飞防、收割和粮食烘干服务，服务面积达到3万多亩，亩产增加到950公斤。引入社会资本在示范区内建设悦农供应链公司，配套农资和冷链仓储配送基地，解决当地村民就业5人，每年为村集体增收15万元，让改革实效融入农村生产生活；在万全镇打造“三位一体”为农服务示范区。整合温州九城印象、育农科技供应链公司、红桥汇果蔬种植专业合作社、现代农业综合服务中心、周垟新型庄稼医院等服务节点，不断提升为农服务能力。织密农业生产服务站点，打造现代农业服务中心15家,其中达到省级标准化有4家；建成庄稼医院14家，其中新型庄稼医院4家；农资连锁门店88家；村级综合服务社196家，初步形成“一中心多站点”的服务网络，农资市场占有率稳定在70%以上。推进数字农合联建设，紧抓数字化改革契机，结合本地实际，以蔬菜产业农合联为试点，采集25家单位基础数据近1500条，纳入用户100多人，截至目前实现农资销售300多万元，果蔬销售50多万元，促成信用贷款17笔，信贷金额80余万元。发挥农资主渠道作用。连续15年开展“送肥下乡活动”，五年来，为全县种粮大户及困难农户送去复合肥110吨，保障春耕备耕农资需求；连续2年保质保量完成化肥应急储备1600吨的任务，同时，实行定期检查、专人保管、专账记载、规范管理，确保应急储备的化肥备得足、调得动、运得出。承办多场省市级现场会，五年来，顺利承办省级现场会2场，市级现场会3场，接待全国总社以及省市县供销系统、各级领导干部学习考察批次累计100余次。

二是打造农特产品流通服务平台。开办“瓯越鲜风”专营店、xx供销直营店。主营“瓯越鲜风”授权的农特产品，以及“xx五个鲜”与其他xx特色农产品，打造为xx农特产品品牌展示展销的重要窗口，带动全市农特产品销售。开办供销电商服务中心。依托“瓯越鲜风”专营店，引入广州市递利新媒体有限公司电子商务平台，计划打造以农特优产品为主的集展示、展销、直播，线上购销等功能为一体的复合型销售平台。推广特色品牌展示展销。在麻步镇、南雁镇建成特色农产品展示展销中心，宣传展示“瓯越鲜风”“xx五个鲜”等农业区域公共品牌，以“品牌+门店+团队”的运营模式，实现线上线下同步销售，促进我县农特色农产品的销售。开业至今，销售额已突破200万元。

三是创新农村金融服务模式。积极发展农村普惠金融。依托xx县农商银行金融服务功能，开展农合联会员信用等级评定工作，五年共完成信用评级72个，有效破解农民“征信难”问题。创新推出农合联特色“产业贷”融资。与县农行达成战略合作，共同打造信用融资平台，为农合联会员提供定向支持我县绿色产业发展的信用贷款。当前涉及会员621人，授信金额5亿元。规范发展农村资金互助会。我县共有7家资金互助会和1家资金互助会联合会，五年来资金互助会累计发放互助金5763笔、63524.6万元,资金互助会联合会累计发放互助金375笔、 10322万元。四是增资扩容农信担保公司。为提升担保能力，及时调整经营模式，引进专业团队开展为农小额贷款业务，注册资本金由原来的2300万元增至5000万元。五年来，为涉农企业提供贷款担保业务1221笔，金额达27737.7万元。

3、社有经济实力稳步提升。

一是盘活闲置资产，成功将南雁宾馆与山门财税局和食品站两栋建筑进行置换，使山门社年收益增加约25万元；加固整修山门南雁宾馆置换的财税房屋，创建成县内首个供销社现代农业服务中心；将鳌江、水头等地资产转让给县国投公司，转让总价为1980万元，一次性解决农资公司历史案件、盐业改制、供销大厦欠款等几十年老大难问题；公开销售山门供销社10间店面，收回资金500余万元，解决了历史遗留的高额债务问题，为推进山门供销社改制工作提供经济保障。二是增加基层持续性收入，先后制定出台了社有资产租赁管理暂行办法、直属企业、基层社管理办法，规范管理社有资产，完善社有资产监督、管理、运营的体制机制，持续增加经济效益。今年以来，全系统租赁收入200余万元，鳌江社、供销大厦、供销总公司部分房屋租赁价值同比上涨10%-20%。三是优化社有企业发展，实行分批分类、一企一策做好引导，集中资源和力量做好为农服务，2017年以来新成立社有企业2家。设立xx县供销社合作发展基金，并制定管理办法，全力推动农合实业有限公司实体化运作。

4、系统内部稳定更加牢固。

一是解决下岗职工社会保险缴纳问题。创新思维采取退休一个补足一个的方式解决县供销大厦无力一次性补缴124位职工社保欠保金额问题，争取足够时间解决应保未保问题。二是解决改制职工占住老旧宿舍纠纷问题。为确保社有资产不流失以及生命财产安全，共完成3栋危旧房搬迁工作，总计搬迁住户33户，有效解决了改制职工的历史遗留问题。三是解决其他工作人员薪酬发放问题。多次与审计、社保、财政等相关部门沟通并经县府协调会议通过，严格按照县府纪要精神（〔2020〕42号），制定了县供销社其他工作人员暂行管理办法，理顺了近20余年未解的问题。四是解决总公司人员薪酬待遇问题。按照“政社分开、社企分开”原则，制定指导性意见，规范总公司人员薪酬待遇、社会保险福利、管理考核以及总公司机构设置等，进一步规范了供销社总公司管理。

5、系统党的建设持续加强。

一是认真开展学习教育。积极开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，让广大党员干部锤炼政治品格、补足精神之“钙”、牢固宗旨意识、强化作风建设、激发干事活力。二是坚持全面从严治党。积极主动配合做好县委巡察工作，认真抓好巡察、审计、巡察“回头看”反馈问题整改，全面完成供销社系统腐败和作风问题重点整治工作，全面落实党委主体责任，扎实推进惩防体系建设和落实党风廉政建设，持续强化社有资产监督管理。三是做好意识形态工作。加强干部职工意识形态自觉性，时刻以社会主义核心价值体系为引领和指导，切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。四是推进系统联建。不断加强供销社机关和基层农合联党建工作，打造“党建助推基层为农服务”、“党旗映初心 使命为三农”党建品牌，深入开展党员公益助农服务、党员干部挂钩基层党建等活动，让党员意识强起来