市委党校行政后勤管理工作探索

xx市委党校2015年11月整体搬迁至新校区，目前占地面积256亩，建有综合楼、教学楼、学术楼、学员宿舍、学员餐厅五大主体建筑，总建筑面积3.7万平方米，总床位480个，办学规模500人。校园依山而建，校内有近90亩的水面，教学设施与校园环境目前处于全省第一方阵。从搬至新校后，我们围绕全市“三个走在前列”的战略目标，确定了打造“在全国有特色、有影响；在全省创一流、走前列”的新目标，这既是市委对党校提出新要求，也是我校站在新时代新起点上的新定位，这个新定位也为党校的行政后勤管理工作提出了新挑战。

按照后勤管理现代化的要求，党校的行政后勤服务理应社会化，这是提高专业化服务水平，集中精力办主业，提升整体形象的最佳选择。但各地党校的硬件条件、管理队伍、目标要求、财政经费以及地理位置等实际情况各不一样，这些不一样必然导致各地运行模式不一样。我们在整体搬迁时也考虑走社会化的路子，但一经洽谈，过重的经费压力迫使我们主动放弃。目前，我们根据党校的特点，仍然采取比较传统的自我管理与现代服务相结合模式，紧扣“四个一”，稳步推进，积极探索后勤服务工作的新路子，确保后勤保障工作到位：

一、明确“一个目标”

后勤服务是党校重要的保障阵地，是体现党校形象的窗口。我们确定了“一高一低”的目标：

“一高”就是提高服务水平。按照工作目标，我们以搞好服务保障为基础,着力在提升服务水平上下功夫。第一、提升大家的大局意识，强化后勤人员做好本职工作的责任感和使命感,树立“党校无小事”的思想, 认识到后勤服务工作是单位整体工作中不可缺少的一部分,促使他们从被动性服务向主动性服务转变。第二、提升大家的服务意识，树立服务观念,消除后勤服务工作“低人一等”的想法,培养大家尽职尽责的良好职业素养。第三、规范大家的服务行为，对每一个后勤服务岗的职责、目标、任务、程序以及流程都进行了规范，做到有据可依，保证服务规范。第四、提升大家的业务水平，通过聘请xx宾馆专业人员对临时工进行业务培训，提升队伍的业务能力，力争服务向星级宾馆靠拢。第五、增强大家主动服务意识，要求全体职工必须从学员的角度出发，提前主动考虑问题，做好服务。

“一低”就是降低成本。一方面严“入”口把好进货关。后勤工作易耗品消耗较大，我们采取竞标和集体采购形式，货比三家，选择能够确保质量，服务较好，价格较低的商家。由原来多家采购，改变为相对固定，一年一签的办法，以规范的配货