2019年是贵州鑫泰源开发投资有限公司（双元铝业）（以下简称“公司”）在逆境中抓机遇、求发展的关键一年。一年来，在县委县政府、经开区管委会的坚强领导和悉心指导下，全体干部职工勠力同心，坚持以党建为引领，以改革创新为抓手，以高质发展为目标，积极探索“党建聚力、管理添力、产业发力”的工作模式，“不忘初心、牢记使命”，不断展现新担当、实现新作为、谱写新篇章。

经营业绩跨上新台阶。全年完成原铝产量约13.2万吨，实现销售收入约18.2亿元（含税），上缴各类税费约760万元；累计工业用电约19.2亿度，缴纳电费约7.3亿元；累计节约成本约9779万元；完成固定资产投资约882万元，投入安全、环保整改资金约,3947万元。

创新驱动取得新成效。与4所高等院校达成产学合作；实施技改项目4个，技改总投资1.29亿元；新增专利17项（发明专利8项，实用性专利9项）。

产业发展迈出新步伐。协助开发区新引进中下游及配套企业4家，新投产项目6个，铝产业链实现产值40亿元以上，同比增长33%。

一、强化党建引领，筑牢发展根基

（一）完善治理机制，坚持党的领导不动摇。公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚定不移践行“中国特色”现代国有企业制度，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推进党建与企业生产经营管理深度融合，规范企业经营管理体系，保证党对公司政治上的领导，保证党和国家方针政策、重大部署在公司不折不扣地得到贯彻执行。今年共计召开支委会20次，对公司意识形态、生产、工程项目、安全、环保、“三重一大”等事项进行全面决策，充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。

（二）强化思想教育，永葆党性不褪色。根据中央、省委、市委、县委及开发区党工委关于主题教育的统一部署，紧紧围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，始终坚持把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项重要措施衔接起来，整体推进，贯彻始终，推动主题教育取得实效。一是周密部署，统筹推进主题教育。自9月12日县委“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会议召开后，鑫泰源支部立即行动，于9月16日召开全公司主题教育学习会议，成立领导小组，科学制定主题教育实施方案，全面启动主题教育。二是严格要求，把学习教育贯穿始终。紧紧围绕主题教育目标任务和总要求，根据上级党委指示，积极制定学习方案和学习计划，开展集中学习20次，活动6次，推动主题教育入心入脑、走深走实。三是深入调研，全力查找发展难题。紧紧围绕贯彻落实中央决策部署、习近平总书记重要指示批示精神和省委、市委、县委及开发区党工委工作部署，结合部门实际，配合县委及开发区党工委完成《水城县铝业发展专题调研报告》，同时，公司完成调研报告5个，为公司发展奠定了基础。四是刀刃向内，深挖细查检视问题。以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，找准差距不足，深刻剖析根源，为整改落实提供精准靶向。按照“四个对照”“四个找一找”的要求，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，紧扣“18个是否”逐一对照查找，查摆班子问题5个，班子成员问题11个。五是立行立改，真刀真枪解决问题。坚持把“改”字贯穿主题教育始终，对学习研讨中查摆的问题、调查研究发现的问题、检视反思的问题、群众反映的问题、上级指出的问题等认真研判，梳理出问题13个，并列出了整改清单，明确具体整改措施和整改时限，实行销号管理，确保整改落到实处，见到实效。目前，已完成整改7个（其中，需长期坚持5个），正在整改3个，计划整改3个，预计2020年6月全部完成整改，形成制度和方案2个。

（三）加强组织建设，构筑坚强堡垒不懈怠。以抓好国有企业党组织标准化建设为契机，按照信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬和作风过硬的“五个过硬”标准和活动场所规范、班子建设规范、组织生活规范、党员管理规范、党员发展规范、台账资料规范的“六个规范”要求不断加强党组织建设，切实增强党组织战斗堡垒作用。一是注重制度建设。制定《组织生活会会议制度》、《“不忘初心、牢记使命”主题教育学习制度》，规范党员教育；严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”制度；加强党务公开，根据《党务公开制度》编制党务公开目录，并按照规定应予公开的党务工作内容进行公开公示。二是注重队伍建设。按要求选派对象参加党务工作干部培训班，提升党务工作者政治素质和工作能力；规范流动党员管理，办理组织关系转入10人；新增入党积极分子3人，发展对象10人，壮大了组织队伍；对支部班子进行选优配强，细化分解党建工作任务，确保责任层层落实到位。三是成立产业联合党委。在“1+3+n”产业发展理念和“三个共同体”管理理念的指导下，积极整合国有企业和非公企业人力、物力、财力等资源，深入推进党组织建设与产业发展深度融合，推动构建“管理共联、利益共联、文化共联”的企业党建工作新模式和“共建、共享、共治、共管”的一体化产业发展格局。

（四）坚持示范引领，发挥党员模范先锋作用不含糊。立足“四定”（定人员、定范围、定工作、定责任）划定党员责任、组建“六组”（党建工作服务组、安全生产服务组、技术攻关服务组、环保服务组、就业服务组、后勤服务组）提供服务保障，建设“三亮”延伸前沿阵地。通过创建“示范岗”“责任区”“攻坚班”“传承班”“服务队”“职工之家”等方式，不断拓展党员发挥先锋模范作用的实践平台，为产业发展提供良好的服务保障。通过定期选树、动态管理，先后在关联企业设立了23个“党员示范岗”，引导党员“讲党性、亮身份、履职责、践承诺”，主动接受干部职工监督，引导一线党员不断优化服务水平。

（五）加大宣传力度，传播“好声音”不停步。公司高度重视意识形态工作，印发各类宣传资料500余份，通过标语、专栏、微信等平合传播“好声音”,讲好“好故事”,营建浓厚的学习氛围,加强阵地管理，积极做好宣传工作。公司生产经营管理及发展理念被国家工信部采纳并列入《关于供应链协同的融通发展案例的报告》数据库，产业被省级媒体宣传报道8次，市级媒体宣传报道13次，良好树立了企业形象，提升了企业影响力。

通过努力，鑫泰源党支部成为第二批六盘水市国企党建示范点，2019年以来，民族和宗教委员会副主任王正福、市委书记王忠、市长李刚、市人大主任黄金、省应急办公厅副厅长叶文邦、副市长孙文田、县委书记张志祥、县长赵庆强等领导共20余次莅临调研指导；市委党建办、全市支部书记及党务工作者培训班、水钢集团、水矿集团、中铝、贵铝、黄果树铝业等其他党组织及团体共13次组团到公司开展参观交流活动。

二、着力改革创新，推动产业高质量发展

（一）深化改革，全面推进降本增效。面对电解铝市场持续低迷、要素成本居高不下、流动资金短缺、行业融资政策限制等现状，公司从全局出发，明确提出包括总体成本、分解成本及关键费用降低目标，全面推进降本增效。一是改革生产考核制度，节约成本1202万元。公司建立了成熟稳定的激励性薪酬制度和考核机制，大力推行生产部门包干责任制、计件制等激励制度，全面实施工序质量检查考核评比方案、电解指标综合评比方案、控制效应系数和效应时间劳动竞赛方案等激励机制，在精简岗位设置、控制生产成本的同时实现了员工需要和组织目标的有效统一。与2018年相比，铝液综合交流电耗降低5千瓦时/吨铝，降低成本21万元；氟化铝消耗降低5.6千克/吨铝,节约成本607万元；氧化铝单耗降低14千克/吨铝,节约成本445万元；阳极毛耗降低3.2千克/吨铝,节约成本129万元。二是拓展采购方式，节约成本6534万元。根据电解铝生产对原材料供应的持续性需求，公司在与省内外多家供应商签订年度供应协议稳定原材料供应的同时，通过预判市场走向、拓展采购渠道、变更部分长单货源地、实施货权置换、灵活组织现货采购等措施节约采购成本，成果显著。与2018年采购合同对比，氧化铝降低169元/吨，节约成本3168万元；氟化铝降低527元/吨，节约成本140万元；阳极降低687.2元/吨，节约成本3038万元；市内定点采购和备品备件采购1354万元，节约成本188万元。三是狠抓管理创新，节约成本1540万元。围绕“降成本、优环境、解难题”，主动作为、精准发力，狠抓管理降成本。通过修旧利废节约备品备件采购成本50万元；通过盘存多年仓物资并充分利用，节约成本170万元；通过技术改造及创新，节约成本1320万元。四是推进销售精益管理，废旧物资增收503万元。通过采取二次或三次招标竞价、现场报价、商务谈判等竞争性模式销售废旧物资，比2018年度增加销售收入503万元。

（二）压实责任，全力确保安全生产。2019年以来，公司牢固树立安全发展理念，不断完善安全生产管理考核体系，先后召开安全工作会议150余次，跟踪督办安全事项270余项；组织各类安全教育培训2000余人次、发放宣传资料500余份；组织公司级专项检查24次、车间工区自查300余次，全面辨识评估安全风险238项；全年共投入安全资金1040万元（含大修槽投入资金858万），整改安全隐患1500余条；强化安全标准化建设、职业病防治、“双控”体系建设和安全教育等工作，全年实现员工工亡、重伤以上事故、重大火灾事故、严重急性中毒事故、重大生产性事故、职业病发病案例为零，顺利实现全年安全生产目标。

（三）节能减排、大力推动绿色发展。2019年以来，公司始终坚持“节能降耗、达标排放、持续改进、污染预防”的节能环保管理方针，公司全年共投入2907万元环保资金，牢牢把握“围绕经济抓环保，抓好环保促发展”的工作思路，始终坚持以科学发展观为指导，以污染减排和总量控制为主线，以环保专项行动为切入点，全面提升环境监管水平，着力解决影响可持续发展