人保财险支公司2019年抓党建促业务总体情况汇报

人保财险**支公司成立于1986年，现有员工57人，其中hr员工37人，劳务用工20人，青年员工36人，本科以上学历21人。按照上级公司要求结合**公司实际情况，**支公司设置了业务管理部、销管/农险部和综合部3个职能部门，下辖**、**、***、***、**等5个服务站，建有业务大厅、**营销服务部、车商部、续保团队、修理厂及散单团做等团队。截止2019年10月21日，公司实现保费/万元，同比增长/%。其中车险保费/万元，同比增长/%；非车险保费/万元，同比增长/%；农险保费/万元，同比增长/%。截至9月末，综合赔付率/%，综合费用率/%，利润/万元。

近年来，**支公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司、总省市公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团“3411”工程、总公司“十项重点工作”和省公司“1+9方案”要求，坚决把坚持党的领导、加强党的建设和“党建、险种、渠道、团队、关系、服务、考核、合规”八个关键词贯穿经营管理全过程，坚持“对标对表”，扎实工作，开拓进取，奋力推进公司向高质量发展转型，先后荣获人保集团“青年文明号”、集团公司“业务协同先进个人”、安徽人保财险“标杆销售团队”、安徽人保财险“先进基层党组织”等荣誉称号。

一、基层党的建设情况

目前，**支公司联合党支部共有正式党员11人，其中人保财险10人；人保寿险正式党员1人，党员组织关系均在各自支公司。寿险公司负责人尚无党员身份，联合党支部采取合并形式，即寿险公司负责人、党员参加联合党支部扩大会议的形式，会议每季度召开一次。在省、市分公司党委直接领导和具体指导下，**支公司党支部坚持以全面加强基层党建工作为引领，采取“五抓五促”有力措施，开展党员队伍建设和支部班子建设，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

（一）抓思想促政治建设，打造坚强的领导核心。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。作为国有大型金融企业分支机构，要始终坚持党的领导，始终坚持“国企为国”的政治本色，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，以对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，满怀激情的投入到公司改革发展实践中。

党支部严格贯彻落实了党和国家大政方针、上级公司政策精神，不搞“上有政策、下有对策”，决不打折扣、做选择、搞变通，每季度向上级公司党委汇报监督落实情况。深入学习领会我国关于市场经济体制改革、供给测结构改革和国有企业改革等系列重大战略论述，结合县域实际，研究发展、盈利、服务等方面存在的新问题、新情况，探索新办法，做出新部署、开创新局面。

当前，产险业面临的竞争和经营压力前所未有，行业发展迈入“寒冬期”，但倡导智慧经营、坚守合规底线不能变。积极宣导和践行“3+1”倡议，组织全员学习《监管红线手册》、《防范非法集资风险工作手册》；深入开展“雷霆行动”，组织学习“***修理厂”案件，加强廉洁警示教育，对关键性岗位人员逐个开展“谈心”活动，杜绝风险隐患。

（二）抓共建促交叉互动，推动一体化建设落地见效。

人保财险作为产、寿、健在县域的代表性机构，代表“中国人民保险”的声音，在重大活动、营销策划等方面宣传人民保险；车展期间邀请人保寿险开展免费体检、健康知识讲座等活动，扩大群众知晓度。以召开党支部扩大会议、开展“七一”联合党建等形式，定期召开产寿险联合党支部工作例会，共同开展理论学习，研究集团“3411工程建设”精髓，探索落实安徽人保集团一体化建设工作方案。以联合竞赛企划为契机，抓住“开门红”、“双过半”等重要节点，以会议推动、产品培训等方式，共同学习，共同提高。

2019年初，在**服务站与人保寿险开展网点共建试点，取得了阶段性成效，并逐步向***、***等站点铺开。截至10月底，寿代产销售金额达到100余万元，产代寿销售金额50余万元。一是双方共用一个职场，由人保财险负责前期选址、装修、业务宣传及负责人招募等，人保寿险负责营销员增员，日常费用由双方共担。对外宣传上统一口径为“中国人民保险”，对内统一管理，制定了综拓互动方案，采取统一标准进行考核。二是建立互动专员工作机制，及时处理合作过程中遇到的问题，对双方共同关注的重点业务，协同攻关。三是发挥互动渠道优势，实现资源共享共用。营业厅为寿险咨询提供专门柜台，产寿营销员共建微信圈，享受同样的费用政策、业务奖励及其它展业支持。四是建立营销员之家、协保员活动室，不定期开展团建活动，增强归属感。五是提供系统性的服务方案。以两站两员建设为契机，整合第三方服务资源，陆续开展车驾管相关业务、代办年审、代办临牌、车险及商非业务、寿险期缴产品、小额贷款、协查协赔等服务，提升客户体验。

在前期共建过程中也遇到一些困难。部分干部对一体化建设存在敷衍、拖拉等问题；业务数据不清，部分交叉类业务被纳入到直销、个代等渠道；目前佣金支付办法，存在支付时限长（大多3个月以上）、审批流程多、费用被截留等问题，挫伤销售人员积极性。除舒茶服务站外，其他网点共建效果不理想，产、寿营销员存在只愿做自家产品的问题。

建议在一体化建设方面增加赋分，在网点、团队、信息共享等方面，加大对四级机构负责人的考核权重。适度扩大互动专员的自主权限，赋予其直接与省市公司相关部门直接沟通、汇报工作的权限。在现有集团统一工号的基础上，在it系统架构上打通产、寿、健佣金直接支付到销售人员个人银行卡，减少中间环节。

（三）抓教育促队伍建设，以党建促高质量发展。

以青年思想动态为焦点，重点关注青年素质和能力提升情况，让他们成为公司创新发展的力量。发挥党支部在政治教育、思想引导上的作用，开展谈心谈话、户外拓展、志愿服务、演讲比赛，组织员工到农村帮扶困难群众，资助残疾儿童等，给年轻人展示自我的平台，让大家在快乐中工作，在活动中提升自我。定期开展“服务标兵”评选，激发正能量，争创新业绩。***同志是2015年新入司的大学生，2017年聘任为***营销服务部负责人，在无任何背景资源的情况下，他理思路，想办法，当年实现保费 ***万元，2018年突破***万，2019年9月达到***万，预计全年突破500万，年年被评为我司的“服务标兵”。打破资历、关系壁垒，把一批觉悟高、能力强、素质好的年轻员工纳入到党组织，成为表率，注重在思想上引导，鼓励年轻人用优异的表现向党组织靠拢。

（四）抓规范促阵地建设，营造党建深厚氛围。

做好群团工作，当好职工“娘家人”，统一安排走访慰问职工家属，关心关爱他们的思想和生活，通过关爱凝聚人心。利用春节、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”党庆日等，组织员工郊外踏青、野炊、开展健步走等。2018年8月组织“读一本好书-强大自我”演讲比赛， 2019年5月开展团队建设、7月赞助***县“人保杯”网球赛、8月开展青年志愿者服务等，活动呈现鲜明的时代性和实践性。

（五）抓带动促党群联系，服务地方经济社会建设。

积极响应国家扶贫攻坚战和美好乡村建设，2016年班子一名成员在**镇***村担任扶贫工作队副队长，我司10名党员干部参与**镇***村结对帮扶， 2018年7月为该村捐款2000元，帮他们建立摆脱困境的勇气，至此我司包保的20户已顺利脱贫19户，另有一名五保户。在综治、打黑专项整治、文明创建、抗洪救灾等都积极支持地方政府。

2013年在其他主体都不愿参与医疗责任险的情况下，主动承接此项业务，获得政府与相关职能部门一致好评。20**年签下精神病伤人政府救助保险全省第一单，三年来与基层乡镇政府建立良好的合作关系并取得了较好的社会效益。切实贯彻“农业工作无小事、农民利益无小事、农业保险无小事”的理念，2019年1月，在雨雪间歇期，拜访农科院等重点客户，奔赴在乡村小道，指导农户开展雪灾防灾减损工作，实地查勘，尽可能减