2019年分公司党建工第一责任人抓基层党建工作总结

    一年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，我作为**分公司抓基层党建工作的第一责任人，充分发挥领导带头作用，团结和发动班子成员，以深入开展“两学一做”实践活动为载体，认真落实总、省公司工作会议精神，坚持“保持战略定力”大原则，遵循“发展是第一要务，基层是重中之重，效益是根本追求”的大逻辑，着力构建“特色发展、精准管控、和谐人本”三大体系，立足建设精品**和“三个翻番”的目标规划，改革创新，锐意进取，全面推进了公司党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，为促进**公司持续健康发展提供了有力的组织保障。

一、率先垂范，认真履行抓基层党建工作责任

按照全面从严治党的新要求，我始终牢记和履行**分公司党委书记职责，把抓好党建工作作为最大责任。

一是认真学习，努力提高政治素质和管理水平。一年来，我积极参加省、市两级公司党委组织的“三严三实”教育活动，参加长沙保院参加总公司高管人员党校进修学习，认真研读了《习近平总书记系列讲话读本》、《习近平谈治国理政》等书籍。日常工作中，坚持学以致用，坚持问题导向，坚持调查研究，坚持面向基层。通过不断学习，同时结合**发展实际进行深入思考，使自己对“聚焦队伍、加快发展、提升效益、实现翻番”精品**建设有了更高的认识，政治信仰更加坚定，思想观念进一步解放，政治敏锐度和管理水品得到了提升。

二是从我做起，把党建工作摆在精品**建设的第一位。一年来，我带动党委班子成员定期研究、部署、调度、落实党建工作，统筹谋划，高位推进。其一是把抓党建工作的第一切入点放在抓市公司机关及各区支公司党支部书记上，通过党委书记抓抓支部书记，促使支部书记抓党建；其二是对各支部书记实行党建工作一票否决制，要求抓不好党建，一切等于零，传递压力，以身作则；其三是把签订党建目标责任状作为第一落脚点，明确责任，量化考核。同时指导各基层党支部定期开展党员干部述职述廉工作，促使党员干部把党建工作扛在肩上，放在心上，落实在行动上。

二、落实中央精神，用党建促进精品**建设

2019年,我公司认真贯彻落实十九届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以党建工作促进精品**建设，勤勉尽职，较好地完成了各项工作任务，基本实现了“三个翻番”的目标规划。

全年总保费收入亿元，同比增长%，其中寿险首年保费收入亿元，在寿险首年保费中，首年期交保费收入万元，同比增长%；10年期及以上期交保费收入万元，同比增幅%；短险保费累计完成万元，同比增长了万元，完成年计划目标的%，其中意外险完成万元，占比%；受理各类赔案件，长、短险累计赔付金额万元；大病保险保费收入为万元（城乡居民一档），赔付金额万元，拒付金额余万元，赔付率为%。互动业务完成保费收入万元，综合赔付率%。主要做了以下几个方面工作：

（一）着力“业务翻番”，渠道业务再次实现新跨越

个险渠道再提速，提前半年达成年度主要指标。2019年，我公司个险渠道以基础管理为根本，通过举办高频次“江北模式”会销平台以及“癌筛体疗会”平台，实现了“鑫福年年”开户抢销氛围的突破；通过自主展业和平台相结合形式，促进业务稳步推进。全年实现首年期交保费万元，同比增长%，达成年度计划的%，实现10年期及以上期交保费万元，同比增长%，达成年度计划的%，提前天实现全年首年期交保费目标和十年期目标，刷新了市州分公司提前达成年度期交目标的历史纪录。

团险渠道圆满收官。着力以渠道队伍建设和业务结构优化为重点，强化“一人一乡镇”思路的落实，以“抢占市场、效益至上”为出发点，坚持以效益为中心不动摇，通过有效发展提升经营绩效，全市系统短险累计完成万元，同比增长了万元，完成年计划目标的%，其中意外险完成万元，占比%。短险赔款支出万元，同比增长了万元，简单赔付率%，同比下降个百分点。

银保渠道固化规定动作，实现人力、业绩的双发展。银保渠道全年实现长险首年新单保费万元，达成全年考核目标的%，同比增长%，全省排名第三。其中：趸交保费万元，首年期交保费万元，同比增长%；十年期及以上首年保费达成万元，达成全年任务的%，同比增长%。新增规划师共人，达成省公司下达全年目标的%，增员率全省第一。

大病保险业务稳健向好。大病保险实现与**市医保局业务系统的成功对接，全市大病保险即时结算实现了全覆盖。今年10月，成功中标**市中心医院意外伤害医疗保险政府招标项目，保费总额万元。城镇居民医保一档、二挡，职工医保等项目也在积极争取中。

（二）着力“队伍翻番”，销售队伍质量规模增长

2019年，全年举办各类培训班期，主管培训班期、个险渠道职业经理人创富体验营期，组织了期个险渠道新人回炉培训班、督导运作了期扬帆启航训练营。积极组织了员工夜习次；开展员工在线学习及考试，修满规定学时人数达人，达标率%。

个险渠道，围绕“三个”翻番的目标，把握发展节奏，以制度经营为抓手，坚持常态增员与“产创一体”相结合，落实好季发展辅导、月收入分析、周单元经营、日追踪督导,促进队伍持续增长，夯实个险渠道队伍基础。城区实施职场支公司化经营，大力推进“百人千万”工程；农村乡镇实施营销服务部综合化独立经营模式，大力推进“创建30人团队”工程。2019年实现个险新增持证人力人，其中个险营销人力人，收展人力人。架构人力从年初的出发人力人到年末的人，净增加人力人。月均增员率%，完成年度预算目标的%，其中收展月均持证人力人，完成年度目标的%；季度有效人力人，完成年度预算目标的%，月均综合举绩人，月均举绩率%。2019年主管晋升人，其中新晋组经理人，晋组