2019年油库hse安全生产工作总结

2019年度，**油库按照天津公司和储运分公司的总体部署，深入学习天津公司和储运分公司2019年度hse工作会议精神的指导下，在储运分公司各科室的帮助支持下，按照储运分公司领导对工作提出的具体要求，经过油库广大干部员工的积极不懈的努力，全年工作取得了明显的成效，实现了安全生产经营无事故，为储运分公司实现全年工作目标起到了保障作用。

一、主要指标完成情况：

1、无安全环保责任事故、无火险隐患100%。

2、安全防护设施完好率100%。

3、危险源监控率100%。

4、职工上岗劳动防护用品穿戴合格率100%。

5、安全教育培训率100%。

6、员工持证上岗率100％。

7、安全生产合同签订率100％。

8、生产责任事故为零。

二、主要工作开展情况

（一）安全生产准备工作充分有序，为工作顺利推进提供了有力保障。

为了保证安全生产高效顺利开展，油库成立了以周育栋为组长的工作领导小组，按照部署和hse体系要求推进和执行工作总体目标，明确了工作思路、工作原则和工作方案，制订工作计划和运行大表，建立工作机制，每日通报工作进展、监督情况、事故事件，开展每月一次员工安全培训和技能考核，不定期召开领导小组会议，及时协调解决各类问题，确保安全工作顺利推进。干部员工参加储运分公司组织的油库安全管理培训、会议等十余项，全年进行检测油库漏电保护、可燃气体、防雷接地、压力容器、安全阀、消防设施等十二项，特种作业培训取证两项。更换消防泡沫液16t，消防器材检查二十四次。顺利完成油库防汛和防冻凝等季节安全工作。油库多次参加港区安监站和综治办及消防队组织的消防、安全、防恐等会议，出色的完成了港区安全生产月的活动，在119活动日**港区义务消防比武活动中荣获了最佳团队奖的成绩。油库克服重重困难，做了大量资料申报等前期准备工作，成功补办了中华人民共和国港口经营许可证，港口危险货物作业认可证也在积极办理中，目前资料申报工作已经顺利通过。

（二）hse绩效管理日趋科学，正向激励作用有效发挥。

通过每天交接班会，领导讲、管理人员讲、职工讲，把安全管理理念融入脑海中。每一位职工配备了工作日志，纪录当天工作，注意事项，安全经验分享，温馨提示、安全会议文件、事故通报分析学习等。对班组和岗位人员落实制度的执行情况，坚持每天进行一检查、一讲评、一考核、一公布；调度坚持每天对各岗位工作进行一安排、一提示、一落实、一汇报；定期不定期组织员工自查、自我剖析、自我纠正不良思想、不良行为、不良习惯，通过一人一事案例分析，找原因、论危害，说教结合，经验共享。同时强化qms和hse激励，在发现隐患和避免事故奖的基础上，实施了事件报告奖和安全文化贡献奖。加强