如何抓好政府专职消防员日常管理和训练

一、当前消防队伍训练方面存在的问题及原因分析

一是人员素质不高，战斗力难以突破瓶颈。由于队员招收渠道不统一，不正规，不严谨，导致队员素质参差不齐，虽说通过后期管理教育和训练可以得达到一定效果，但是成长空间有限，发展上限低，有的专职队员刚培养成骨干力量，就因各种原因离职，造成技术流失，还要进行二次培养，耗费大量人力物力，日常工作难以保持常态化，基本上就是一直在培养新人的过程，谈不上队伍的战斗力能够持续提升。

二是人员流动性快，队伍管理难度大。政府专职队伍管理难度大存在三重困难。一是人员流失大，入职的零基础的社会青年居多，管理上难以系统开展。二是政府专职消防员对队伍管理及混编机制不适应，有抵触情绪。三是思想复杂不稳定。由于政府专职消防员基本上是本地人，个人事务较多，休假与上班频繁切换，忙于家庭和地方之间，精力外泄，因此无法投入百分之百的热情。

三是考核激励措施少，工资福利保障低。虽说目前也采取了绩效考核等激励手段，但是还是比较单一，与专职队员从事的高危职业不相称。在单编队也相应设置了副队长、班长、副班长等岗位，但是相关福利待遇，保障措施还不够健全，骨干力量的示范引导作用难以充分体现，难以充分调动专职队员的积极性。

二、加强和改进政府专职消防员管理训练的几点建议

一是统一规范专职队员征招渠道。在征招方式上建议采用以下三种方式：1.依托劳务派遣单位征招。每年根据各单位缺编数量，由支队