一、加强干部作风能力建设，提升履职能力

  以思想政治建设和能力建设为核心，组织开展学习贯彻落实十九大精神专题轮训，强化担当意识、服务意识和责任意识，打造勇于干事、敢于担当的干部队伍；完善干部业绩考评机制、激励机制和容错纠错机制，激励和约束并重，建立落实责任机制，明确职责边界，狠抓落实，强化牵头负责制和协办责任制意识；坚持领导干部学习制度，加大干部学习培训和交流锻炼的力度，努力打造一支干事创业、拼搏奋斗、能力突出的干部队伍。

  二、加强人力资源管理职能，提升管控能力

  持续做好人员总量、工资总额和人工成本的管控。进一步完善工资总额与经济效益的联动机制，采取年初预算、过程管控、年终考核等措施，强化工资总额预算执行和监督管理，合理有序地增长职工工资。规范薪酬福利管理，合理控制职工福利费占人工成本的比重。加强和规范劳务派遣用工管理，防范劳务派遣用工风险，通过规范用工管理制度，有效控制从业人员总量。

  三、完善薪酬激励分配体系，建立核心骨干人才激励制度

  完善学校薪酬绩效考核机制和分配模式，以职责和能力为导向，建立导向明确、绩效优先、科学合理的激励机制。将个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，突出工作业绩绩效，提高绩效考核的占比，强化差异化考核结果的应用,逐步形成职工薪酬收入水平与单位经营业绩紧密挂钩的联动机制。

  建立核心骨干人才激励制度，着力做好核心骨干人才中长期薪酬激励工作，加大骨干人才激励力度，按照院、公司骨干激励指导意见，研究制定学校骨干人才中长期激励计划，