改进早调会的分析与建议

一、 早调会存在问题及原因

问题1：参加人员不固定，有一定的随意性。

原因：没有标准或标准不明晰、不严格。

问题2：以报告为主，过程分析为辅（甚至没有），基本开成了通报会。

原因：一是没有标准；二是管理部室与作业部室职责颠倒（早调会建议以管理部室对头一天工作分析、要求为主，而不是作业部室通报为主）。

问题3：专业管理日常工作检查没有体现（严重管理缺陷）。

原因：没有明确的工作机制、工作标准、工作要求。

 二、改进目标

使日常性管理中的pdca全部在早调会上得到体现，全面提升早调会质量；以改进早调会为抓手，抓实过程管理，夯实基础管理，提高执行力。

三、首钢矿业公司的一些作法

1、明确早调会参加人员，如：周一、周三、周五为正职，周二、周四为副职，有特殊情况调整必须向分管领导请假。这样，一是便于根据人员参加情况安排工作；二是使公司的要求正副职都能接受到较全面的信息。

2、发言以管理部室为主，特别对专业部室提出明确要求。如：产量未完成、检修项目未完成、质量未达标或出现波动、前