xxx副总裁在xxx司的讲话

2019年2月25日

同志们：

今天，很高兴来参加xxx公司2019年工作会议。在说xxx司工作之前，我简单和大家分享一下集团、股份在过去一年取得的可喜成绩。2018年是我港发展历史上具有重要历史意义一年。集团抓住国家和我省重大战略实施的机遇，充分发挥港口一体化优势优势，强化担当、创新作为、提质增效，集团各方面工作都取得了新成效，特别是xxxx港的地位更加凸显，全省海洋港口一体化发展成果进一步扩大，发展成就受到各界关注，产生了良好的社会反响。

集团完成营业收入突破xxx亿元，总利润突破xxx亿元，资产总额达到xxxx亿元，净资产xxxx亿元，这些指标均居省属企业前xxxx位，综合实力不断增强。特别是货物吞吐量和集装箱吞吐量增速均达到7%以上，在全国沿海主要港口中保持前列，箱量首次排名进入全球xxxx强，在最新的新华·波罗的海国际航运中心发展指数排名中，xxxx港从全球第xxxx位跃升至第xxxx位。

股份公司聚焦基础管理、坚持夯基垒台、架梁立柱，基本确立了具有“四梁八柱”性质的管理体系。这些管理体系有效助推了公司在港口生产、经营、管理、建设、政治思想工作等各方面取得良好的成绩。公司完成货物吞吐量xxxx亿吨，同比增长xxxx%，完成集装箱吞吐量xxxx万标箱，同比增长xxxx%，为xxxxx港货物吞吐量再创新高、集装箱吞吐量首次进入“前三甲”发挥了“主力军”作用。

与此同时，xxxx公司根据集团和股份公司的战略发展要求，在xxxxx总经理的领导下，经过全体职工的共同努力，为股份公司“两个中心建设”做出了积极贡献。总的感觉，xxxx公司过去一年工作主要有以下几个亮点：

1、生产经营业绩创新高。2018年，xxx司完成原油中转量xxxx万吨，拖轮助泊xxx艘次，实现营业收入xxxx亿元，创造利润xxx亿元。实现了生产业绩和利润总额双重增长，创出历史新高。xxxx片原油码头公司发挥互帮互助精神，共同克服生产困难，不仅在“保供战”中取得优异成绩、赢得中石化等客户肯定，而且在新客户拓展、运输方式多样化等方面都取得了新的成绩；港外的xxx公司更是进一步服务厂家客户，持之以恒做好原油过驳安全生产工作，累计原油过驳总量突破xxxx万吨，助力xxxx港连续7年成为全国海上原油过驳第一港；拖轮在保障港内生产的同时，港外业务稳步增长；综合板块围绕客户，抢抓市场机遇，板块业务大幅提升。

2、安全环保管理扎实有效。xxxx司上下能清醒认识安全和环保工作的极端重要性，对股份公司提出的“三个零”目标不折不扣地执行，并在生产高位运行的基础上，扎实做好安全环保各项工作，实在是来之不易，值得高度的肯定。给我印象深刻的是，你们还首次相互签订了《安全生产监督告知书》，尤其是对于xxx、xxx、xxx、xxx等油码头，委托第三方专业机构对四家油码头单位实施“安全体检”，形成整改闭环，这一举措非常值得其他单位借鉴。

3、综合管理能力不断提升。xxx司能以问题为导向强化公司基础管理工作，从积极构建“四梁八柱”上下功夫，使各项管理工作更加扎实。①健全各项制度管理。按照上级巡察和结合实际的要求，xxx司及托管单位出台制度和办法80余项，使各项制度体系更加完善，形成了“按照制度办事”的良好氛围。全面预算管理执行情况良好，各项费用都控制在上级考核指标范围内，这也是按照制度办事的具体体现。②企业融合度提升。xxxx司通过出台相关制度，进一步落实“一企一策”管理；通过深化企情交流会，使之成为职工凝聚同舟共济、共谋公司发展的重要平台；通过“走基层、送服务”、“最多跑一次”等做法，进一步加强了机关作风建设。尤其是全年有机关中层干部共走遍基层单位近百个实际问题，给我留下了深刻印象。我想正是上述这些实实在在的做法，使xxxx家托管单位能够拧成一股绳、形成一个拳头，拼出了2018年优异的业绩。③服务港口保障能力提升。在港内拖轮数量与港口吞吐量发展不匹配、阶段性的矛盾日益凸显的情况下，xxxx司通过合理调度、适当增加拖轮作业强度、租赁拖轮等方式，保障生产需要。同时配合股份公司开展了与xxxx拖轮的跨港域作