**石油公司现有员工2万多人，**个分公司，**个基层班组。我们始终围绕“抓基层，打基础，强素质，练作风，提能力”这一主线，持续深化基层建设工作，为企业可持续发展筑牢了坚实基础。

    一、抓好思想引领，决战决胜有定力

坚持把统一思想、凝聚共识摆在首要位置，巩固全体干部员工团结奋斗的共同思想基础，为千万吨建设提供牢靠的政治思想保证。一是学懂弄通明方向。先后举办12期中心组学习、2期领导干部读书班、2期支部书记培训班，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，促进“两学一做”学习教育常态化制度化，党员干部的“四个意识”“四个自信”持续增强，“两个维护”自觉践行，在党的创新理论指引下，进一步坚定了决胜信心、厘清了发展思路、明确了工作重点。二是上下同欲勇担当。公司党委发出“为决胜率先建成千万吨级销售企业筑牢保障”的号召，引导全员深刻认识千万吨是**销售由大转强的重要标志，实现千万吨“更能形成规模优势、彰显品牌价值，更能有效化解市场风险、破解市场难题，更能有效疏通炼厂后路、实现产业链价值最大化”，切实把率先建成千万吨级销售企业作为推动公司高质量发展的头等大事来抓，形成了“担当使命、决胜千万”的强烈共识。三是步调一致见行动。深入开展以“新时代、新使命、新作为”为主题的“形势、目标、任务、责任”主题教育，围绕公司决胜千万面临的形势和任务，抓好专题学习、主题讨论、分层宣讲、答题竞赛，促使公司目标和要求深入人心。面对去年10月油价急转直下、销售异常艰难的困境，公司党政主要领导与27家二级公司逐一开展绩效面谈，压实责任，传递压力，有效提振了干部员工的必胜信心和决心。

二、突出文化引领，助力市场竞争

  **区域市场供应主体和方式多元化，客户需求多样化，市场开发和销售面临诸多挑战、承受巨大压力。我们充分发挥宣传思想文化工作的政治优势，突出思想引领，打造特色文化，构筑员工共同价值取向，以文化力提升公司软实力、竞争力。通过多种主题活动，引导广大员工准确把握国家天然气市场化改革方向和公司发展态势，围绕地方关切和市场重点，坚持“终端为王”理念，加快争抢竞争区域，精准开发高效市场。按照弘扬传统、夯实根基、凝聚合力、打造品牌的原则，在全面融入中国石油企业文化、继承西气东输精神基础上，紧密结合天然气市场开发、销售管理实践，孕育培植出特色企业文化。我们开展客户全生命周期管理，率先实