关于创建“精益班组、精益车间”的实施方案

为进一步落实总公司“强基达标、提质增效”的工作主题，扎实有效开展“精益班组、精益车间”创建工作，根据段发《关于进一步落实“强基达标、提质增效”工作主题暨创建“精益班组、精益车间、精益科室”的通知》（xxx〔2017〕90号）文件精神，结合车间实际，制定以下实施方案。

一、工作思路

突出“强基达标、提质增效”这一主题，把握精益管理的标准、流程、制度、职责、素质和评价体系六大要素，坚持“精、准、细、严”操作理念，以精益班组建设推进车间精益化管理。

二、工作目标

1.队伍精诚。精诚团结，打造一支高素质的干部职工队伍。

2.管理精微。追求精微，做到处处有规范、事事有标准。

3.作业精准。精确操作，干一米保一米，干一组保一组。

4.装备精良。精检细修，保持状态优良，消除点内故障。

三、组织机构

组  长：车间主任、党总支书记

副组长：车间主任助理

组  员：车间记工员、材料员、技教员，各班组工班长

班组精益化管理推行工作组设在车间，负责制定、发布并组织实施班组精益化管理工作推行的有关制度、方案和措施；对各班组精益化管理进行技术指导、监督、检查评比；建立班组精益化管理推行效果评价体系并定期召开阶段工作推进会。

四、重点内容

1.厘清界限，完善岗责。要进一步厘清各岗位职责界限，并对各岗位的职责进行完善和补充，按要求纳入安全生产责任内容，形成安全生产责任体系，构建双重预防机制，做到岗位不漏一人，职责明确清晰。

2.细化流程，优化组织。要进一步细化各项工作和作业流程，量化各环节时间、空间和人员，使各项工作与作业流程衔接紧密，结合有效。并做好相应的应急处置预案，全过程抓落实，不断完善施工方案，优化施工组织。

3.查漏补缺，修订标准。要进一步补充《大机道岔维修作业指导书》、《大机线路维修作业指导书》未做标准明确的内容，如增加特殊道岔、特殊地段大机维修施工作业指导书，并持续做好日常工作标准修订。

4.抓实培训，提升素质。要进一步做好班组定岗定员梳理，制定职工技能培训方案，坚持做好“每日一小时”职工业务培训，有针对性的开展岗位练兵活动，不定期进行抽考测试，不断提升职工综合业务素质。

五、有关要求

1.强化意识，宣传发动。车间各级管理人员要充分认识实施精益管理的好处和紧迫性，要牢固树立各项工作精益化管理意识，并积极行动向车间全体职工宣传实施精益管理的好处和紧迫性，凝心聚力，共创精品。

2.严格督查，加强指导。车间管理人员要加强班组落实“精益班组”创建工作的日常监督检查，并对创建工作中发现问题进行指导整改，使工班班组长清楚创建工作中“要干什么、干到什么程度、达到什么目标”。

3.总结经验，持续改善。车间将在每月安全质量分析会后，召开创建“精益班组、精益车间”阶段工作推进会，总结当前阶段创建工作中好的做法，分析存在问题，不断修正下一步创建工作内容与目标，持续改进流程与标准。
                                                   xxxx车间

2017年7月5日