解析如何增强企业创效能力

集团公司提出的“强基础、提效益”工作思路，充分诠释了开创企业效益稳定局面、推进可持续发展的决心和意志。我们如何贯彻落实这一思路，就应当按图索骥，从转变认识、谋划思路、细化措施上下功夫，全方位做大企业效益蛋糕。

一．辩证思维，深研细悟创效路径

1.把握实质内涵。“强基础、提效益”工作思路是我们研判当前发展阶段，从长远利益出发，实事求是提出的行动纲领，为推进企业经营工作指明了新方向、提供了好方法。因此，做好企业经营工作，就要落实“强基础、提效益”工作思路，学会把握和运用基础与创效之间的辩证关系。从做生意的角度来讲，“强基础”就是练出满足市场需要的真本领、硬功夫，“提效益”就是用高品质的产品、技术和服务、在满足市场需要的同时取得超额效益，基础之根越强壮，质量之干才会更结实，效益之花才会更鲜艳，企业效益最大化才能真正实现。

2.筑牢发展根基。就我们企业工作来说，“强基础”就要着眼抓基础、强管理、重业务，紧盯全年经营目标定位，以市场为导向，以创效为核心，围绕煤化工、化工其他业务两大经营领域，多策并举强筋健骨，着力打造一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的经营开发队伍，为稳健发展提供人才支持和智力保障。

3.助推战略转型。面对经济下行、市场竞争加剧等因素的不利影响，我们就要抓住“提效益”的内核，围绕质量和效益中心，由注重规模速度向注重质量效益转变，着重针对市场份额提升困难、业务结构和盈利模式较为单一、从业人员素质和结构有待优化等方面存在的突出问题，落实好企业转型、业务重构和资质提升等