我市机械制造、印刷装订、建筑材料、交通运输四大传统产业从上世纪七、八十年代逐步发展而来，曾带动了一方经济的快速发展，但从环保、产业政策、规划等方面看，传统企业发展已然受限，企业面临停限产甚至被取缔，传统产业竞争优势逐步弱化，发展后劲相对不足。企业拓宽发展渠道唯有转型、创新，才能持续健康发展。近年来，我市工业企业转型升级步伐不断加快，涌现一批以谊安创业孵化器、同飞制冷为代表的优秀民营企业，这些民营企业在转型升级、科技创新方面值得借鉴和思考。

一、谊安创业孵化器蜕变升级之路

1、产业过度集中，前景暗淡。河北谊安创业孵化器有限公司的前身是“三河谊安医疗系统工程有限公司”。是一家以“医用吊塔、吊桥、气体工程设备”为主要产品的医疗生产型企业，成立于2009年。随着我国大力提升基础医疗投入，大量病房楼拔地而起，2011年至2013年这个行业生意非常火爆，三河谊安的产品供不应求的情况成为常态，但在2015年，行业拐点显现：一方面，随着长三角、珠三角地区产业扩张至低准入门槛的医疗基础建设，大量小型加工企业转型为医疗基础设备生产企业，当地的资源集中、人力集中、物流配给优势越发显著；另一方面，“医用吊塔、吊桥、气体工程设备”的科技附加值较低，主要以机械结构件为主，使得市场充斥着大量同质化产品“三河谊安”出现了史上最严重的库存积压和利润下滑。

2、主动求变，凤凰涅槃。面对局势的危机，“三河谊安”选择“主动求变，凤凰涅槃”。公司领导将公司重心由“基础产品的生产制造”，逐步转移到“孵化器科技园区经营建设”，并将公司于2016年3月更名为“河北谊安创业孵化器有限公司” ，提供场地总面积50000平方米。从“劳动密集型”产业过渡了所谓的“服务密集型”产业。这在当时，可以说的是一场“豪赌”。不仅国内没有成功的先例，就连此种的盈利模式也颇有疑问。

但是，公司领导的决心是坚定的。他们认准了一件事情:“干大家都需要的活，总是没有错。”也许正是因为想法单纯，使得他们没有受到市场“假阳春”的诱惑，能够坚持走出一条属于自己的路。

面对如何将主营由生产过渡到服务，公司领导给出的方案居然是“数字”。他们借用了原来生产管理的若干种方法，把园区建设细化成100个关键指标。从引入多少家企业、提供多少平方米的生产厂房，甚至园区晚间照明应该点亮多少灯泡，每个灯泡应该是多少瓦数都有规定和要求。

也许正是这种看得见的作用，使得园区天生的就比其他同类园区少了“情怀”之情、“愿景”之气。很快就有小牛科技、河北唯美等医疗生产企业入驻。拿到了转型之后的第一桶金。

3、善于学习，快速入门。从“生产经营”向“服务经营”的转变，最难转的就是“思想”。河北谊安管理者成为了公司最忙的人，他们忙着学习。于是，买书、查资料、参观兄弟园区、召开讨论学习会，就成了家常便饭。这还不够，曾就医疗器械生产管理中的“溯源”和“可追溯性”的要求，使得这些人不自觉的将精力放在了“什么样的企业需要孵化器”、“入住孵化器的企业有什么特殊需求”上面。这种直击要害的学习方式，还真使得管理者们总结出自己的秘诀：塑造孵化器具有真正医疗产业孵化特色—有效促进医疗设备企业科研成果转化。孵化器依从“一个面向，两个把握”方式，塑造孵化特色。“一个面向”是指“面向北京”。我们紧随北京产业格局调整，重点吸引医疗设备行业创业者和相关科研成果。“两个把握”分别是指“把握高新技术”和“把握产业潜力”。

专注服务医疗企业。医疗人最懂医疗人。在医疗领域，走过的坑、迈过的坎，大家心照不宣，容易形成默契，服务也自主的贴心