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县级人武部抓基层应着力发挥三个作用

栏目:党政司法发布:2005-09-03浏览:2264下载294次收藏

县级人武部作为地方党委、政府的军事部和兵役机关,位于军队和地方的结合部,是联系军队和地方的桥梁和纽带,也是抓好基层民兵、预备役工作的“一线指挥部”。那么在新形势下, 县级人武部如何抓好民兵、预备役基层建设?我认为:应着力发挥好三个作用。
一、发挥组织协调作用
县级人武部是基层民兵、预备役工作的“一线指挥部”,基层武装部、民兵连队的建设都需要通过人武部来抓落实。而民兵基层建设中许多工作又离不开地方党委、政府的参与、支持和配合。因此,作为县人武部抓好民兵基层建设必须紧紧依靠地方党委政府,发挥组织协调作用,推动各项工作的发展。
一是主动“沉”下去,找准工作突破口。突破口说到底就是工作思路,一个良好的工作思路直接关系到抓基层的质量和效益。对于县级人武部来说,基层武装部和民兵连队是整个武装工作的支撑点和堡垒,是人武部的基础。把基层武装部和民兵连队抓住了,民兵工作也就抓住了牛鼻子。要通过深入基层武装部和民兵连队,采取座谈了解、问卷调查、听取汇报等多种形式,认真搞好调查分析,弄清基层建设现状,找准基层存在问题,帮助理顺内外关系。在此基础上,梳理一个清晰的工作思路,明确先抓什么,后抓什么,重点抓那些。具体再分类指导,对症下药,增强抓基层的科学性。
二是主动“跳”出来,制定具体措施。人武部要从日常事务、各种应酬和文山会海中解脱出来,结合基层实际情况,制定民兵基层建设标准,明确基层人武部和民兵连建设要求。可以通过定点包干、重点包干、分片包干,确立“党委带基层武装部、基层武装部带民兵连队”的“双带”责任制,对基层武装部和民兵连队实行“三帮”:帮建设指导、帮解决实际问题、帮制定基层建设发展计划。可以建立下基层日志及登记薄,机关干部在科长的领导下,实行下乡、蹬点制度,对民兵、预备役基层实施面对面领导。同时把帮基层成效大小作为评价干部政绩的主要内容,与评奖评先挂钩,确保基层建设各项工作落实。
三是主动“靠”上去,形成合力机制。人武工作接受上级军事机关和同级党委政府的双重领导,许多事情离不开地方的参与、支持和配合。作为县级人武部抓好民兵基层建设,必须紧紧依靠地方党委政府,发挥统筹协调作用,多向地方党政主要领导请示汇报,大力宣传民兵基层建设的意义,积极争取他们从领导力量、人力、物力、财力上的支持。比如,联合行文明确民兵基层建设标准,将民兵基层建设纳入民兵工作量化考核的重要内容,开展“基层人武部和民兵连队建设达标”活动。通过形成合力,上下互动,整体推进民兵、预备役基层建设。
二、发挥典型示范作用
基层建设质量的高低,科学的工作方法至关重要。特别是民兵工作具有军事性、地域性、群众性、领导关系双重性等特点,关系复杂,对象特殊,作为县级人武部抓好民兵基层建设更要讲究工作方法,充分发挥示范引导作用,使民兵基层建设稳步推进、富有成效。
一是抛砖引玉,抓好自

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