加强企业民主建设的几点思考

摘 要：本文主要围绕“有话敢讲”、“有话愿讲”、“有话有地方讲”、“讲了必有回应”四个方面研究如何加强企业民主建设。

关键词：民主，参与，渠道建设，沟通机制

随着市场经济的发展和人民生活水平的逐步提高，员工民主意识、参与意识逐渐增强，希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策、决议有充分的知情权、参与权和表决权。民主管理和沟通机制若不畅通，将极大影响员工的积极性和精神状态。因此，实施一套公开畅通的民主管理机制，建立有效的员工沟通体系势在必行。

一、围绕“有话敢讲”，营造和谐的民主氛围

一是积极鼓励员工提出意见和建议。在企业中，人是最宝贵的资源，员工的积极性是企业活力的源泉。只有让广大员工充满对企业的自豪感和使命感，才能激发员工为企业争荣誉的责任感。责任感的直接体现就是员工能够参与企业建设、谋划企业发展，积极为企业的建设发展出主意、想办法。企业要积极鼓励员工发表意见建议，让员工有想法、有困难都敢讲敢说。每月可以对一些提出合理化建议的员工给予一定的物质奖励。

二是正确看待员工的意见和建议。由于员工自身能力水平参差不齐、个人看待问题的角度不同，一些意见建议难免会有一定的局限性和自私性。因此，企业的各级领导要注意摒弃特权观念、等级观念，要能够以包容的心态正确看待，对于意见建议不论对与错、好与坏都要真心诚意、耐心的倾听，特别是一些针对于企业发展和企业管理者提出的比较尖锐的意见时，不能排斥、冷眼嘲讽甚至打击报复，不能挫伤员工参与民主的积极性。

三是正确引导员工提出意见建议。企业在营造员工民主议政参政的环境的同时，也要不断的通过各种教育引导提高员工参与企业民主决策、民主监督和民主管理的层次。要善于将员工的政治思维注意力集中到企业建设的大方向上来，将员工参与民主生活的政治热情变为参与企业建设的精神动力。要着力引导员工超越评选先进、改善生活等与个人利益密切的民主议题的局限性，把民主思维的空间和民主生活的议题拓展到企业建设的方方面面。

二、围绕“有话愿讲”，激发员工的参与意识

一是保障员工知情权。充分利用职代会、联席会、座谈会、内部局域网、内部刊物等多种刊物和载体，把职工关心的热点、企业改革发展的重点、廉政建设的焦点作为公开的重点，在干部选拔任用、职工教育培