二○一七年xxxxx公司制造部目标责任书

甲  方：xxxxx有限公司

总经理：

乙  方：xxxxx有限公司制造部

经  理：

根据xxxxx公司2017年经营目标及相关制度，经甲、乙双方协商，特签订如下责任书：

一、考核期为一年：自2017年1月1日起至2017年12月31日为止。

二、甲方对乙方2017年目标责任制考核指标

考核项目

考核内容

权重

17年目标

考核办法

考核部门

经营指标

产值（不变价）

18

xxx7万元（含xxxx ）

月度考核

财务部

万元工资产值

12

797.6

按计划分阶段考核

财务部

20强客户订单完成率

15

80%

月度考核

营销部

费用控制

五项费用

单独考核

年度考核

财务部

制造费用

15

按2017年预算指标

月度考核

财务部

一次交验合格率

10

80%

月度考核

技术质量部

客户投诉

10

每月＜9起

月度考核

技术质量部

降成本指标

制程效率提升降成本

10

10万元

年度考核

管理部

存货指标

月平均存货额

10

300万元

月度考核

财务部

合计

100

三、考核指标说明

1、乙方“经营指标”中“产值”指标、“费用控制”指标中“制造费用”指标、“降成本指标”中的“制程效率提升降成本”指标，得分值=（实际数值/考评指标值）*权重分；由公司月度考核，得分最高不超过权重120%。

2、乙方除上述“考核指标说明中”第1条规定的指标外，其它指标的得分值根据月度实际完成统计考核，得分