河南神火集团党建工作纪实
 
 
　　20年前还名不见经传的河南神火集团，如今依靠自身力量滚雪球般发展壮大，成为集煤、电、铝、材于一体、总资产达570亿元的大型国有企业集团，连续10年位居中国企业500强行列。
　　神火集团的发展被业界誉为“神火现象”“神火速度”。那么是什么力量在推动着神火集团如此快速地发展、造就了“神火现象”呢？经过实地探究后发现，神火集团党组织在其发展历程中起着强大的引领和助推作用，其政治核心和组织领导力渗透到了企业的方方面面，彰显得淋漓尽致。
　　正如神火集团党委书记李炜所说：“神火的发展除了战略优势、产业链优势外，最重要的是人和优势。也就是我们通过围绕企业发展目标抓好党建工作，有效地发挥了集团各级党组织的政治核心作用和组织领导作用，保证了决策的科学高效和有效实施，保证了各级领导班子的坚强有力，以此统一了思想、凝聚了人心，形成了一心一意谋发展的良好局面。”
　　正因如此，集团先后获得全国“五一”劳动奖状、全国文明单位等殊荣，集团党委也被评为全国先进基层党组织。
党的建设使企业有了指路明灯
　　在神火集团，关键时刻看党委：集中智慧，适时作出重大决策，引领企业跨入新的发展阶段；困难时刻靠党委：积聚力量，齐心协力渡难关，带领神火人迈过一个又一个发展的坎儿。
　　在神火，回顾企业的发展历程，大家会侃侃而谈，如数家珍般地说出《关于开展“二次创业”的决定》《关于“战危机、渡难关、保生存、谋发展”有关问题的决定》等重要文件，正是这些重要文件树起了集团发展的一个又一个里程碑。二次创业的决定，开辟了神火集团“以煤为主，多元发展”的新阶段；“战危机、渡难关、保生存、谋发展”的决定，坚定了集团上下克服困难、实现转型发展的勇气和信心，使集团于今年4月份在河南煤炭行业率先实现扭亏为盈，被誉为煤炭行业实现供给侧改革“减亏增盈转型发展的样本”。
　　在神火集团形成了这样一个惯例，每到关键时刻都要召开一次党委扩大会，这是神火集团最为重要的会议，也是规模最大最受重视和关注的会议。因为每次党委扩大会都要明确集团的大政方针，作出重大决定，引领企业更好更快地发展。因此每次会议召开时可容纳1200余人的神火矿工俱乐部都坐得满满当当，各级党员干部和骨干人员都要参加。
　　改革是促进企业发展的金钥匙，神火集团曾以改革领先于煤炭行业，因此赢得了发展先机。改革的领先得益于理念的先行，先进的理念来源于不断的学习。在神火，员工自学有奖励，培训是每一个人的必修课。而集团党委的中心组学习被誉为是学习的龙头老大，正是因为坚持不懈的中心组学习，集团党委中心组已连续#p#分页标题#e#6年被xx市委评为“全市党委（党组）中心组理论学习先进单位”。
　　领导班子的团结协作是企业发展的关键。在神火,班子要搞好团结是上上下下的普遍共识，团结是衡量班子好坏的首要尺度，团结事关干部的前途和政治生命,团结被视为企业的制胜法宝。为加强班子建设，神火集团党委每半年都要对各单位班子进行一次考评，对有问题的班子及时把脉问诊、找准症结，采取有针对性的整改措施。在神火集团，班子考核切实做到细化量化，每一位班子成员除接受上级领导、同级班子成员的考核评议外，还要广泛接受职工代表等的监督评议，并按综合评议结果分项给每位班子成员进行排名定格。对考评有问题的单位领导班子或考核处于末位的领导班子成员，要及时进行约谈警示、书面提示和整改明示；对问题严重的班子成员，按照干部管理权限落实诫勉谈话、降职降薪制度，并记入干部档案。这无形中给每位领导干部带来了压力和动力。
　　各级领导班子每半年一次的民主生活会也得到了应有的重视。神火集团把开好民主生活会作为增强班子战斗力的重要抓手，对民主生活会开不好的单位，规定不得参与红旗中心组、四强领导班子、五好党组织等先进的评选，单位党政负责人当年不得评为各类先进。
　　“干部干部，先行一步”。在神火集团，大家对干部的理解就是要多贡献、多吃亏，吃得起亏、吃得了亏。2012年以来，在经济形势愈加严峻的形势下，为保证困难时期企业“战危机、渡难关、保生存、谋发展”，集团各级领导干部尤其是集团领导班子成员带头减资降薪，严控非生产性开支，使班子成员薪资和非生产性开支逐年以50%的幅度下降。同时切实开展挖潜增效、开源节流活动，确保生产经营单位一线员工的收入不受大的影响。
　　“八用八不用”是神火集团的干部任用原则。这一原则的提出，在企业内部树立了“以发展论英雄，凭实绩用干部”的正确用人导向。在干部任用上，神火集团的信条是公开竞聘比直接任用好，赛场选马比伯乐相马好。在神火集团，最受人关注的就是集中进行的干部竞聘，这是大家展示自我、平等竞争的舞台，也是年轻干部脱颖而出的契机。每个人只要通过职工代表评议、演讲答辩、领导评议和统一的能力知识测评及考核，用业绩和实力获得广泛认可，就能得到提拔重用，拥有更广阔的发展前景。近几年，仅集团下属的煤业公司就有300余名走出大学校门不久的大学生获得了重用，走上了领导岗位。今年，为促进企业的长远发展，集团又优选一批35岁以下的年轻干部挂职到副厂长、副矿长等重要领导岗位上接受锻炼，确保企业发展后继有人。
　　在神火集团新庄矿采访，我们看到矿区内每一个路灯杆上，都悬挂着一张技术状元的披红戴花的大幅照片，他们都是技能大赛中脱颖而出的佼佼者，每人都因此获得可观的一次性现金奖励。走在永城城区的大街上，我们看到薛湖矿贴有首席员工大幅照片的一辆辆豪华大巴通勤车来往穿梭，一打听才知道，这些首席员工都是矿上各工种的拔尖人才，是大家心目中的明星，每月还能根据岗位的不同获得矿上发放的首席员工津贴呢。
　　一直以来，神火集团党委积极探索，全面实施了以“把党员培养成技术能手、专业人才，把技术精英和生产骨干培养成党员”为内容的“双培双带”工程，开展了党员示范岗、党员责任区、党员身边无事故等系列活动。如今，在全集团范围内，思想觉悟最高的是党员，业务能力最强的是党员，工作业绩最优的是党员，形成了一个党员一面旗帜的生动局面。
　　在神火，一说党员先锋模范作用发挥如何，大家就会提起新庄煤矿通风科科长、全国劳动模范王丰伟。他参加工作13年来，每年有350天以上待在矿上，年入井220个以上，被称为矿井下