供销社企业贯彻落实三重一大决策制度需解决三个问题
 
1.健全“三重一大”决策相关机制，做到科学高效、权责分明。认真贯彻落实好“三重一大”决策制度是预防社有企业决策层权力腐败的治本之策。一方面要明确规定，凡属“三重一大”重要事项未经领导班子集体研究的，不管是谁擅自决定，不管是否造成实际损失或发生不廉洁行为，都要以违反党纪政纪或法律法规而受到问责和处罚。另一方面正确处理好决策参与主体——企业“老三会”（党委会、工会、职代会）和法定决策主体——企业“新三会”（股东会、董事会、监事会）的关系，建立权责分明科学高效的决策体制：一是明确决策参与主体与法定决策主体的工作内容。社有企业党组织发挥政治核心作用是企业重大问题，主要是企业方向性、原则性、政策性、战略性、全局性的决策。在党组织领导下，工会、职代会对涉及职工切身利益的重大问题依法参与决策。二是明确决策参与主体与法定决策主体的工作程序。对于已经建立现代企业制度的社有企业来说，要明确社有企业党组织、工会、职代会参与企业决策的途径和方式，按照责任、权利、义务相统一的原则，由企业法定决策主体逐步将决策事项告知企业党组织、工会等决策参与主体，各决策参与主体按照程序认真研究讨论提出意见，并向法定决策主体及时反馈。对于尚未建立现代企业制度的社有企业，要准确体现厂长经理负责制，充分保障党组织、工会、职代会在企业管理中的职权，可以采用党政联席会议的方式，由企业党组织与经营管理班子共同决策企业重大事项。三是明确决策参与主体与法定决策主体的工作责任。社有企业党组织参与企业重大问题决策，主要是履行决策之前的审核权和建议权，审核监督决策是否符合条例法律法规以及党和国家的方针政策，是否符合各股东方的利益