根据**党委要求，结合分管工作实际，在充分梳理调研、座谈、意见征集、巡视谈话的基础上，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，深入查摆自身在“不严不实”、遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律、落实党风廉政建设等方面存在的问题，深刻剖析根源，明晰整改措施。现将有关情况汇报如下：一、对照“三严三实”本真要求，深入查找自身存在的不严不实问题 “三严三实”专题教育深入开展以来，本人在查摆问题上，虚心向职工群众学习，认真听取意见，注重运用正反面典型开展教育。通过在群众提、互相帮、自己找、集体议和上级点的基础上，对照党章、廉政准则及正反典型，按照“三严三实”本真要求梳理自身“不严不实”问题：在修身做人方面：一是思想境界不够高，批评与自我批评开展的不够好。随着企业的不断发展，关心、关注于业务工作的开展，党性修养逐渐弱化，看重个人利益的得失，忽略了自我思想境界的提升；批评与自我批评运用的不到位，对党内教育效果的监督指导不到位；有时对自己放松要求，没有做到时刻对照党章和优秀共产党员标准自重自省自警自励，没有按照讲党性、重品行、做表率来要求自己，缺少无私无畏、自我革命的勇气；在企业改革发展的关键时期，面对改革难题和解决历史包袱方面存在畏难情绪。二是政治理论学习不够深，理论指导实践的能力不足。在政治理论学习方面，思想上缺乏重视，有时存在“理论学习是软指标，业务工作才是硬道理”的思想，工作忙时往往“以干代学”，学习的自觉性不足；有时为学而学，缺乏系统性、整体性，只是泛泛的学，零散的学，学习深度不够；理论指导实践的重要性认识不够、能力不足，没有做到学以致用，没有把党的先进理论成果运用到分析解决实际问题中去。三是精神状态不振奋、担当意识不够强。这几年，公司有了一定的规模和效益，小进即满思想有所滋长，满足于企业发展现状，存在看亮点多找问题、差距不够的现象，对一些贪图安逸现象缺乏警觉和认真整治；对***一些决策部署存在畏难发愁、等待观望、消极应对的情况，满足于得过且过，甚至有时有应付了事的思想；在深化内部改革、转方式调结构、化解历史包袱等方面缺乏责任和担当意识，办法不多，措施不得力，效果不明显；有时考虑个人得失多了，前怕狼后怕虎，不敢去硬碰硬；有时耽于事务性工作，重大问题议而不决，贻误了发展机遇，积累了新的矛盾，影响了企业的发展与稳定。在用权律己方面：一是艰苦奋斗精神有所放松，勤俭节约的传统有所淡忘。现在生活条件好了，不自觉的就提高了生活和消费标准，公务消费中没有认真求简从俭，对奢侈浪费行为抵制不力；有些基层干部抵制四风不够坚决，规矩意识不够强，在走访、接待、乘车、乘坐飞机等方面存在超标现象；有些自己参加的活动，觉得需要“面子”、“档次”，才能体现企业“实力”，存在浪费、超标现象，在自我警醒、严格要求方面存在差距；有时对同行业的薪酬“不服气”，觉得我干的也不少，患上了“红眼病”。二是工作落实时紧时松，有“好人主义”思想。在贯彻落实上级工作部署上，满足于开会布置、提出要求，在深刻领会上级意图、立足企业实际创造性开展工作方面做的还不够，习惯以会议落实会议，以文件落实文件，重排查交办，轻实地督办，缺乏“一抓到底”的狠劲；有说得多、做得少，遥控指挥多、身体力行少的“甩手掌柜”作风，觉得有总经理和分管副总，自己调度一下就可以了，深入研究、深入思考公司全盘工作和战略发展的意识欠缺；有时患得患失，想多栽花、少栽刺，怕得罪人，怕影响关系，坚持原则不够，缺乏“心底无私天地宽”的境界。三是在权力行使过程中群众监督作用发挥的不够，执纪问责有待加强。没有把信访工作放在维护社会稳定的高度去谋划，存在对房地产行业新常态下信访举报工作不够重视，对信访工作的协调、督办、问责没有拿在手上，跟踪问效力度不够，没有真正树立工作权威；面对繁杂的信访问题，缺乏逢山开路、过河架桥的勇气和意志，有的干部甚至不出面、不接触、不汇报，导致一些矛盾激化，严重影响了公司形象；有的基层干部存在侥幸心理，认为原则问题上过得去就行，存在着打“擦边球”想法，设法规避监督的现象；对问题投资、重大问题无人担责以及个别干部规矩意识不严等问题，责任追究落实不到位。在干事创业方面：一是紧密联系群众、依靠职工办企业的意识不够牢，产业协同配合不够好。深入基层调查研究，总是把业务工作放在先，没有把深入基层、了解职工群众诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断越来越多了，为职工群众办实事、解难事上做的还不够；面对激烈的房地产竞争环境，企业长期发展战略规划不够明晰，员工对企业的发展前景不够明朗；员工分享企业发展成果措施还有待进一步优化；在***协同发展方面，各产业之间相互配合不够，对***统筹发展考量不足；面对协同难题存在畏难情绪，不能够把握大局共同推进，而是对自家利益考虑多，对***整体利益考虑少。二是贯彻三中全会精神改革创新力度不够，劲头不足，想问题提困难多，出办法想措施不够。有时守成有余，凭经验办事，有“萧规曹随”的想法；有时限于水平怕说错话、指错事担责任，只是指指方向，“场面”、“表面”、“纸面”的东西多，具体指导少，帮助大家解决实际困难不够；在企业改革创新突破上欠缺大刀阔斧、奋力开拓的魄力；营销上创新力度、深度还不够，应对市场及时变化的能力不强；商业模式较为传统，仍以开发住宅为主，尚未找到新的溢价点；对行业发展趋势的研究不够深入，还没有形成公司下一步转型发展的明确思路，商业地产、养老地产发展推动过缓；在产品研发方面尚未形成明晰的产品战略和独特的产品优势。三是公司发展内生动力不够，发展后劲凸显不足。公司内部管控方面，对项目的管控不够合理、科学，授权不足与监督不到位现象同时存在；激励机制不够合理，没有充分发挥激发干部员工提质增效积极性的作用；公司持续发展方面，存在土地储备不足，产品结构、分布区域不合理等问题。目前公司住宅产品占比约1/2，办公公寓类和自持类产品各占1/4，公建和商服类产品已经出现区域性过剩的现象，部分项目存在某类产品业态在所在城市占比过大，消化能力不足，去化困难的问题。 四是投资监管不力，存在投资决策的盲目性。对投资项目的市场预测、投资估算、资金筹措、财务分析与评价、投资风险评估等可行性调研不够充分、投资收益和风险论证不足；项目运作过程中，对项目市场定位把握不够准确，成本把控不严，造成