2016年下半年安全工作总结　　

2016年下半年，分公司安全科按照集团公司安全环保工作要求和分公司年初安全环保工作会的总体部署，紧紧围绕分公司“七为零”的安全环保目标，不断强化“红线意识”和“底线思维”，狠抓“电气、施工、交通”三个安全重点，认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，以“强化红线意识、促进安全发展”为主线，以落实安全生产责任为抓手，加强隐患排查治理，加大现场安全监管力度，扎实做好各项工作。现总结如下：　　

1、狠抓安全环保责任制落实：2016年 ，分公司召开了安全环保工作会，对全年的安全环保工作进行了总体部署，并将指标按照“四级安全控制体系”（厂控制重伤和事故，车间控制轻伤和障碍，班组控制未遂和异常，个人控制违章）要求细化，分解到车间（科室）、班组和个人，层层签订责任书，签订率100%。真正做到安全目标有针对性，一级管一级，一级对一级负责。各车间（科室）按照责任书层层严格落实，安全科进行把关，确保全年安全环保工作目标的顺利实现。分公司坚持雷雨、汛期、高温等恶劣天气情况下干部值班及巡回检查制度，做到责任、措施、时限、资金和应急预案“五落实”。严格落实“一岗双责”，推行安全环保“一票否决”制。定期召开安委会、安全例会，扎实开展领导挂点参加班组的安全活动日，形成了“千斤担子众人挑，人人肩下有指标”的良好工作格局。　　

2、强化安全教育培训：安全教育是安全管理的一项重要工作，是提高职工安全意识，增强职工安全操作技能，最大程度减少人身伤害事故发生的重要手段。年初，安全科制定了全年安全培训计划，各车间也相应制定了培训计划。按照年初培训计划，10月21日，安全科开办危险源辨识与风险评价培训班，聘请公司安环部相关负责人为分公司各科室负责人、车间副主任及安全员、各班组班长及班组安全员具体讲授如何做好基层危险源辨识与风险评价工作，为下阶段工作的开展指明方向，打下基础。同时，下半年，安全科参加公司各类安全环保培训共计5次，提高了安全从业人员的业务水平。　　

3、从严安全隐患排查治理力度：下半年来，分公司始终将“反三违”和隐患排查治理作为安全工作的主线，做到了常态化，形成了全员参与的氛围，职工的问题意识得到了较大提高，隐患就是事故的理念人心，同时，落实分级管控，限时整改，实时跟踪的电子化动态管理。分公司严格按照“三定四不推”的原则，扎实做好隐患的排查和治理工作，形成完整的隐患排查治理闭合链。车间职工每月发现并下报隐患与安全科定期现场检查隐患相结合。每月利用分公司安全例会，采用ppt形式，对隐患类型、整改措施、完成情况，从管理和技术两个层面进行分析，找出差距和不足，起到举一反三的效果。下半年共发现隐患115条，整改115条，隐患整改率达100%。　　

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