供电公司副经理（安全工作）述职述学述廉报告　　

***公司副经理  ***　　

转眼间201x年已悄然走过。根据公司关于领导干部述职述学述廉工作通知精神，现将本人一年来的工作、学习、廉洁情况汇报如下。　　

按分公司领导分工，我主管安全生产、质量、计量、能源、设备、工程建设、工艺技术及公共关系等工作。一年来，在分公司的正确领导下，在分公司主要领导的带领下，在班子成员的大力协助以及广大干部职工的大力支持下，分管的各项工作按目标要求顺利推进，为分公司年度总目标的实现发挥了应有的作用，自己也在工作过程中不断地学习成长，收获颇多。　　

一、认真履行岗位职责，确保各项工作目标的实现　　

今年是公司打造***企业升级版的开局年。年初公司工作报告中提出，以提质增效为中心，要主动把握新常态，立足新作为。因此，一年来，我始终把如何确保冶化生产和居民生活供水、供电、通讯安全畅通，如何服务好用户为第一要务，积极思维、主动探索，早布局、早安排，勤下现场、强化落实，较好完成了年初制定的各项工作目标。具体做了以下三个方面的工作：　　

一是紧盯安全工作目标，抓实安全生产，保持生产系统稳定、安全、经济运行。　　

（1）强化安全环保责任制的落实。按照年初分公司安委会和安全工作会精神，不断强化“红线意识”和“底线思维”，在去年“六为零”安全目标基础上，今年提出了更高要求的“七为零”安全目标，新增了千人负伤率为零、操作事故为零，并要求各单位按“四级安全控制体系”将安全目标层层分解落实到班组和职工个人，明确各级人员的安全职责，真正实现安全重担人人挑，人人身上有指标。全年共签订《安全生产目标责任书》15份,严格落实安全生产责任制。进一步完善安全考核细则，坚持日常检查、专业检查和特殊检查相结合的方式，强化安全监督与检查，全年开展厂级大检查6次。大力开展“反三违，查隐患”专项治理活动，举办曝光台4期，建立健全了安全隐患排查闭环机制和隐患提报、整改奖励机制，形成全员找隐患的良好氛围，全年共查出各类安全隐患126处，整改率达100%。狠抓安全教育培训工作，开展了“新安全生产法”、“环境保护法”、“交通安全”等培训班，安全知识抢答赛、汽车驾驶员竞赛等活动，共举办安全专题培训班7期，培训人数400余人次，同时，积极有效开展安全专题民主生活会、安全大讨论、安全月、安康杯、百日安全无事故系列活动。根据“三标一体”要求，结合环境管理体系iso14001和职业健康安全管理体系iso28001，组织全员对各岗位及操作过程中存在的环境因素和危险源逐一进行辨识，并重新纳入作业指导书，真正让每一位职工知道自己岗位和操作过程中存在的风险。按照公司关于“加强外包工程管理”规定，进一步强化外包工安全管理，严格外包工准入制度，制定了“高处作业”、“受限空间作业”管理制度，严格作业审批，严格施工的全过程分级管控，确保了外包工程、危险作业、特种作业的安全。截至目前为止，分公司安全生产总体正常。　　

（2）强化以调度为中心的生产指挥系统，确保指令畅通。在确保安全运行的前提下做好经济运行，1.供水系统：科学合理调节运行方式。对黄石一、二泵站、生产三泵站和净化站泵站严格按照峰谷平电价时段来调节运行方式，尽量在电价低谷和平段多供水，电价峰值时段少供水，降低分时系数，降低用电支出，全年节约用电成本30余万元。2.供电系统：通过优化变、配电站运行方式，提高系统供电质量，降低系统网损。一是科学合理投切各变、配电站电容器；二是合理调节变压器分接开关；三是实时监视自然功率因数，及时反馈地调提高自然功率因数；四是分配好10kv和6kv负荷，确保***主变经济运行，降低变损率。强化调度日常管理，加大调度员培训考核力度，坚持水、电系统维护、检修做到“准时停水停电，准时开工、准时完工、准时复水复电”的四准时原则。进一步完善调度生产信息化建设，在去年供电系统实现调度全过程监控的基础上，今年将完成供水系统信息化，进一步提高调度的快速反应，准确判断处理故障的能力。真正达到生产运行调度员全过程控制的目的。同时，严格生产调度会议制度和每周小范围的碰头会制度，做到会前有准备，会中有决议，会后有落实，提高会议质量和效率，确保会议决议的有效执行。严格执行两票四制和“24字”操作法，严格工作票的审批和停、送水电制度，全年各类操作1837次，开具工作票206张，无一差错，确保了三大系统安全稳定运行。　　

（3）强化生产现场管理。建立健全设备设施巡检标准，实行设备设施处缺闭环式管理，严格执行设备轮换试验制度。一是组织完成了变配电站、变电所、泵房、机房等设备设施的防雷接地测试和整改；二是对***线路、***线路等影响供电安全的树木进行了砍伐，对杆上变压器和厢变进行了全面检查，对检查出的杆上变压器加固、厢变通风等方面存在的26项问题进行了及时有效的整改；三是对工人村部分供水栋支管、栋闸、片闸进行了更换；四是针对***供水管网漏损较大，成立了供水捡漏中心，对漏水点做到及时发现及时处理，提高供水回收率，目前工作开展较好。在2014年对周边农村用水和漏损情况普查摸底的基础上，今年逐步对农村用水进行整合规范，目前已实施了一部分，后期工作仍在实施中；五是加强了供水、供电系统的抢修力度，要求各维修单位的故障响应时间不得超过30分钟，对于计划性维修努力推行零点维修制度，尽力减小停水停电的影响。强化水电网络基础管理。一是完善了供电线路、杆塔和变压器台区的现场标识；二是加强了电缆中间头和防止电缆在桥架上被铁制件割破的专项管理，形成定期检查维护制度；三是对冶化厂区容易被人误操作而影响水质的12联通个闸门进行了挂牌警示，以确保供用水安全；四是指定专人负责水电网络图的修改完善工作，以确保水、电网络图修改完善及时、完整有效，为分公司生产工作安全有序的开展打下了坚实基础。　　

（4）强化事故急救援预及演练。组织修订了全水电系统应急管理机制，并进行了评审和现场演练验证。一是在水电系统生产调度工作中坚持执行“预防为主”的方针，对要害部位制定了应急救援预案，对因生产活动的开展可能会出现突发情况的部位也制定了临时应急预案，并要求每一名调度员熟练掌握，定期组织开展有针对性的联合反事故演习活