**公司**年行政工作总结　　

**年**月**日　　

    一、**年工作总结　　

**年是**公司夯实安全基础、推进管理升级的关键一年。一年来，我公司紧紧围绕**公司二届三次职代会精神，认真贯彻落实“平安发展，强企惠民”战略目标和实施“安全发展、效益发展、创新发展、和谐发展”战略思路，以“五个提高，五个确保”为工作目标，全公司上下戮力同心、合力攻坚，企业整体形势呈现出了健康发展的良好态势。主要表现在以下四个方面：　　

（一）坚持安全第一的思想不动摇，突出安全重点，强化综合防治，生产安全基础得到了新加强。　　

1、突出质量标准化建设重点。今年以来，我公司在资金紧张的情况下投入17万元用于质量标准化建设。一是重新修缮了收费大厅门前雨搭，为室内墙壁喷刷了乳胶漆，更换了地板砖，重新制作了制度牌板，成功将**中心创建为集团公司精品车间；二是平整了**水厂厂区路面，对三座水厂的水池围栏和管路进行刷油，并粉刷了墙壁，使厂容厂貌焕然一新，作业环境、休息环境得到了彻底的改善。在分（子）公司三季度地面单位质量标准检查中，一举实现了“保五争四”的工作目标。　　

2、强化现场安全管理。为加强检修和工程施工现场管理，我公司采取了安全风险抵押金制度。在工程开工前，由安全监察部和发展技术部共同对施工单位的施工资质、员工安全教育、施工组织设计和安全措施进行审批，并收取工程造价千分之二的安全风险抵押金，对施工单位进行约束，有效的加强了对工程施工现场的安全监管，杜绝了各类安全事故的发生。遇到施工特殊时期，公司系统领导、相关职能部门领导都能够做到现场指挥，极大地提高了作业现场安全管理水平。　　

3、狠抓隐患闭合整改。严格执行隐患登记、编号、闭合及销号制度，发现安全没有保证的立即停产整改，坚决做到“先安全、后生产”、“不安全、不生产”。安全职能部门不断加大安全排查、抽查和检查力度，全年共组织开展安全生产大检查10次，查出安全隐患40余项，下发整改通知单35份，累计处罚问题责任人27人次，罚金11560元，查出隐患全部实现了闭合整改，检查覆盖面和整改率达到100%。　　

4、强化安全教育培训。今年1～10月份，共举办5期培训班，18个工种350人次参加学习，外委培训4个特殊工种37人，二级培训3人，五级培训364人次，新工人培训1期15人。坚持公司领导包保基层单位和机关部室，每月在公司集中上安全大课，每月对基层单位进行“百考千”考问，参考人员不少于50人，合格率达100%。通过强化安全教育培训，全公司从业人员的自我保安意识和自主保安能力明显增强。　　

（二）坚持精细管理的手段不动摇，强化节支降成，狠抓管理升级，经济运行质量得到了新改善。　　

1、节支降成取得明显效果。一是狠抓燃煤及热水费管理。根据室外温度变化制定供热负荷耗热表，合理控制供、回水运行参数；二是狠抓材料管理。加大材料审批和管理力度，全过程跟踪材料的消耗；三是狠抓电费管理。合理配置机电设备，加大躲峰压负工作力度，有效减少设备空运转；四狠抓劳动用工管理。深入开展“三项清理”，清退临时用工10人，进一步规范考勤程序，严肃考勤纪律，严格控制旷工及不上班人员工资支出，使全公司劳动力和工资得到合理分配。五是狠抓非生产性支出。严格控制办公费、招待费、会议费、差旅费和车辆费的使用，坚决完成集团公司下达的87万元的节支目标。此外，年初至今，我们投资近50万元，自行修复了供热供水管道110余处漏点，为公司减少了经济损失。　　

2、开展收费包保活动。针对多年不交或拒交取暖费的用户，我公司采取管理人员分户包保的形式，逐一进行清收。同时调查了解用户不交费的原因，经梳理后由公司统一制定办法加以解决，全年预计居民热费收缴率达到91%，比计划提高一个百分点。　　

3、加大稽查力度。针对查出供热、供水辖区内的私接乱建问题，我们严格按照供热、供水条例坚决予以拆除，同时，对新入网的用户，认真核实其入网面积和经营性质，按相关规定办理入网手续，有效杜绝了跑、冒、漏现象。截至9月末，共清理查出暖气外接30户，私接热水嘴52个，查处外接用水20户，清回费用4万余元，为公司挽回了经济损失，维护了供热、供水秩序。　　

截至9月末，我公司累计收入**万元，较计划增收272万元，与上年同期比少收了101万元（原因是**）；累计成本支出**万元，较计划降低160万元，与上年同期相比增加305万元（原因是供热面积增加26万平方米）；累计实现利润-1491万元，较计划减亏444万元。全年预计收入10498万元，预计成本支出12517万元，预计亏损2019万元（力争亏损不超过2000万元），比计划减亏542万元。　　

（三）坚持科技强企的战略不动摇，发挥专业优势，强化生产准备，供热服务质量得到了新提高。　　

1、加大检修力度。为保证采暖期供热质量，我公司自4月末即进入检修阶段。对站内换热设备进行清理除垢，确保板换热效率和机组换热效果；对5栋住宅楼进行了分户改造；检修了2000多个系统控制阀门，确保在局部出现问题时，能及时关闭，减少停热区域；增加安装一网支线控制阀，支线出现事故时，可在不影响一网其它区域供热的情况下进行抢修；根据调峰热源可供负荷，在管网的必要区域安装了隔断阀门，确保热源在出现故障时最大限度的保证供热区域。同时，针对上个采暖期在运行中总院水循环不畅的问题，我公司技术人员将站内管网进行了改造，效果明显。　　

2、强化技术改造。今年共投入1100万元专项基金（维简费798万元，大修费301.2万元），对供热供水设备及设施共41项进行购置及修建，现已完成38项（占项目总数的93%），还有3项正在施工中，将于11月中旬全部完工。主要工程情况：　　

一是供热工程。投资370万元及200万元对供热一、二次管网进行大修改造。其中：对　500米　一次网主管道进行了维修改造，增设了11处球阀及井室；对　4400米　二次网管道进行了维修及改造；将3栋住宅楼地沟下水疏导到马葫芦，消除了管网爆裂跑水隐患，为热网冬季安全稳定运行提供了保障。投资42万元对80余台（套）供热供水设备进行了大修。投资84.5万元对供热系统年久老化的5栋住宅楼进行分户控制改造，解决了其顶层温度高、低层温度低垂直失调的问题，现经过运行效果良好。　　

二是供水工程。投资14.5万