供销合作社2016年上半年工作总结下半年重点工作　　

  2016年上半年，***市供销合作社紧紧围绕市委、市政府、省社、***市社工作部署，以创新创优为动力，以新型农村社会化服务体系建设为抓手，稳步推进“三名”服务体系建设，推动供销合作事业再上新台阶。　　

一、落实好深化供销社改革政策。　　

    1、制定综合改革试点实施方案。被省社确定为改革试点县以后，我们就开始着手制定实施方案。按照省委省政府18号、42号文件和全省供销社综合改革试点工作推进会议精神，结合供销社的实际情况，形成了方案。方案形成后多次征求市政府分管领导、***供销社领导意见进行了多次修改。现省供销社已对方案进行了审定、批复。　　

    2、成立了以市政府主要领导为组长、分管领导为副组长的综改领导组织。成立了以主管领导为组长的综改领导组织。办公室设在供销社，负责综改的日常工作。　　

    3、成立资产管理委员会。资产管理委员会成立后，利用一周多的时间，对15个市以上公司、20个基层社进行清产核资，对社有资产进行了再登记。　　

二、壮大“三名”体系。　　

1、起草两个文件。为进一步推动全市“三名”服务体系建设健康发展，按照市政府的部署要求，我们依据《吉林省关于扶持农民专业合作社发展若干政策的意见》、《中华人民共和国农民专业合作社法》等政策文件，起草了《关于加强全市“三名”服务体系建设的意见（讨论稿）》、关于《***市“三名”组织创建标准（讨论稿）》2个材料。初稿形成过程中，李市长多次听取材料起草工作情况汇报，亲自指导修改文稿,并亲笔批示,送37个成员单位征求意见。水利、交通、地税、财政等部门提出意见建议后，我们对文稿进行了再次修改，送市政府办公室法制科把关后，上报主管领导进一步审阅把关，市政府领导对文稿进行了审阅　　

2、考核2015年乡镇“三名”服务体系建设工作情况。按照市委组织部下发的《2015年全市农村重点经济工作考核方案》和2016年2月29日下发的《通知》要求，我们下发了“三名”组织考核细则，并组成考核组，于3月7日至11日，利用一周时间通过听汇报、看软件、现场查看等方式对全市18个乡镇“三名”服务体系建设情况进行考核。考核结束当场打分，被考核乡镇主要领导在考核表上签字，加盖政府或党委公章。考核结果上报市委组织部。　　

三、搞好项目储备。　　

上报农产品批发市场建设项目、舍力镇供销商场、农资物流配送中心、农产品连锁网络项目、舍力云飞农民专业合作社库房扩建项目等五个省级储备项目。　　

四、做好精准扶贫工作。　　

    市社包保红岗子乡一心村。一是走访摸排贫困户。2015年12月28日，我们派出第一村书记、四名包保组长进入包保村进行贫困户走访摸排工作。全村83个贫困户中，其中：三星级贫困户11户、二星级贫困户41户，一星级贫困户41。在此基础上填写贫困户登记手册、扶贫手册。二是对贫困户项目需求进行调查。一心村共申请大棚项目42栋，每栋550平方米。实际落实23栋。其余的19栋因时间原因，计划在秋后建。二星级贫困户申请养猪2户、养羊6户，项目正在落实当中。三是建档立卡。按照要求，我们把贫困户登记表、扶贫手册、贫困户扶贫项目表等内容进行归档立卷。每个贫困户都有自己的信息档案。四是领办两个专业社。一个是棚膜蔬菜专业社、一个是水稻种植专业社。从4月14日起开始发动。通过开社员代表大会的形式向农民进行宣传，目前正在办理注册登记手续。　　

    五、2016年下半年工作安排：　　

    1、全面深化供销社改革。一是加快机关自身改革。坚持社企分开，科学调整机构设置、职能配置。按照吉发〔2015〕18号文件要求，重新成立市供销合作社监事会,履行好对社有资产的监督职责。二是加强对社有资产监管力度。加强对社有资产监管力度，使社有资产不断盘活、升级，成为服务“三农”的基础。三是推进社有企业改造升级和联合合作。围绕打造龙头企业、骨干企业，着力加强各社有企业和基层社间的产权、资本和业务联结。加快引进社会资本，实现投资主体多元化。做强做大市供销总公司，形成市级龙头企业。             　　

    2、全力推进“三名”组织健康发展。一是组建农村合作经济组织联合会。以全市“三名”组织为依托，筛选出50个“三名”组织作为第一批会员，成立***市农村合作经济组织联合会。为会员提供业务培训、规范指导、舆论宣传、典型带动、项目对接等方面服务，使之成为新农村建设的一支骨干力量。二是积极开展“三名”组织创建活动。全市重点培育“三名”组织典型90个，其中：名专业合作社36个、名经纪人36人和名专业协会18个（含家庭农场）。每个乡（镇）推荐2个农民专业合作社、2个经纪人、1个专业协会（含家庭农场）。树立20个市级“三名”组织典型，建立市、乡两级示范典型体系。　　

3、全心助力脱贫攻坚战。按照市委市政府的“精准扶贫”工作安排，供销社具体包保红岗子乡一心村。一是创办专业社。在一心村创办一心村水稻种植农民专业社和棚膜种植专业社，计划在换届选举结束后，在红岗子乡举办一期农产品经纪人、农民专业合作社培训班。二是大力发展特色产业。（1）发展鹅鸭养殖。通过争取一块，农民自筹一块的办法，鼓励农民建一个或几个大型的鹅鸭养殖场。（2）发展养羊。积极与相关部门协调、沟通，争取改建、扩建羊舍项目。同时，聘请养羊专家为养殖户传授养羊技术，增加收入。三是推进政策兜底。把年龄大、无劳动能力、智残、智障、大病返贫等符合低保条件没进低保的贫困户扩充进来，增加低保户数量。同时依托城镇居民(职工)基本医疗保险、新型农村合作医疗结算平台和绿色扶贫助学工程，积极开展大病、失学儿童救助活动。　　

4、维护系统稳定。一是认真做好群众来信来访工作，确保系统和谐稳定。不断完善完善部门之间、辖区单位之间的协调联动机制，引导上访群众依法解决信访矛盾，推动从源头上解决信访难题。二是维护重要敏感时期的信访稳定。完善应急预案，全力做好到市、赴省进京非正常上访的处置工作，确保在第一时间做好接访劝返工作。