市地方税务局2016年一季度绩效分析评估报告　　

今年第一季度,我局在绩效管理与目标责任考核工作中,主要采取了以下几点措施:　　

一、工作概述　　

（一）认真学习，修订办法。为了提升绩效管理工作能力和水平，我局在总结去年绩效管理工作的基础上,结合贯彻落实省局税务工作会议和人事教育工作会议精神,及时召开了人事教育暨绩效管理工作会议,在会上市局领导和机关科室、基层单位,层层签订了绩效管理与目标责任考核责任书,对去年在绩效管理工作中取得优秀单位的7个基层局和机关7个科室进行了表彰,修订完善绩效管理与目标责任考核办法、实施办法和考核指标，按照市局党组的要求,制订了系统和机关自考指标,从而落实了绩效管理的责任和提升绩效管理的水平。结合绩效管理4.0版的推行,市局先后三次对做好绩效管理工作进行研究讨论，对实施办法、自考指标、重点指标进行修订，达到了宣传动员、统一思想、推动工作的目的。　　

（二）制订指标，落实责任。今年省局4.0版考核指标下发后,与去年绩效考核指标的内容、分值、要求等方面有较大的区别，为了明确责任部门，合理制订指标，我们先后两次召开机关科长和联络员会议，明确人员分工，提出重点修改意见，指导各科室做好考核指标的修改工作。结合我局实际，对各项指标先后进行了三次修改和完善。市局党组书记、局长xxx高度重视绩效管理工作，专门参加会议，对搞好绩效管理工作提出具体要求。市局党组成员、政治部主任xxx，多次对绩效管理工作、指标制订、加减分项目完善进行具体指导，确保了考核指标的合理性和针对性。在此基础上，市局专门下发通知，对如何依据4.0版制订新指标,提出了具体要求,对制订指标、确定考核周期、落实机考指标、制作导入模板、信息系统操作等提出时限和要求，对促进基层工作落实起到有力的推动作用。结合去年绩效管理情况，对在实际工作中绩效管理的触角还未延伸到的地方，我们根据本局的情况，又制订了机关44个、系统30个自考指标和系统21个可控工作考核指标，实现了绩效管理对各项工作全覆盖，力求按能定岗，以岗定责，各岗位人员实行分类管理，使每个人都要明确和牢记自己的职责。依照税收业务岗位职责和工作规程，对于每个人分管的业务工作量化指标，细化考核，层层分解到人，明确完成时限和质量要求。对于不能很好履行职责、出工不出力的人员要批评教育；对于在岗位上不作为或不能胜任本职工作的人员要调整工作岗位；对于失职、渎职造成重大责任问题的人员依法追究责任，对被上级机关扣分的按照扣分的3倍对被扣分部门和单位进行扣分，达到执法有依据、操作有程序、过程有监控、责任有追究的绩效管理目标。　　

（三）指导基层，抓好落实。按照市局要求，我们在第一季度，通过下发通知、电话咨询、集中辅导等方式，对机关和基层单位推行绩效管理4.0版指标进行专题辅导，由考核办制作成课件进行讲解，然后对基层在实际操作过程中遇到的问题进行解答，保证4.0版指标在基层落地。各基层单位按照绩效管理信息系统操作流程将指标及时导入绩效管理信息系统，按照操作流程，按期完成了指标定责，按照省局要求，对设置为“年”的考核周期和机考指标重新进行了疏理，保证了在市局考核县局的指标中，考核周期为“年”的指标不超过30%，机考指标达到50%以上的要求，对基层在指标制订、导入模板等方面不清楚的问题，利用网络、电话等多种形式，给予及时指导，做好4.0版的推行工作，确保了绩效管理与目标责任考核工作顺利开展。根据各单位新年度人员调整变化情况，在考核办人员的调整中，要求各单位考核办专职和兼职人员必须按要求数量配置，保证考核办人员齐备、工作不挂空档，有力促进了绩效管理工作和绩效管理系统在3月1日正常运行。　　

二、绩效评估　　

（一）围绕中心，狠抓组织收入。今年，我们积极引导干部职工增强完成任务的信心，坚定迎难而上、努力完成任务的决心，截止3月底，全系统累计组织各项收入188121万元，其中，税收和教育费附加115,155万元,同比增收8629万元，增长8.1%；入库社保费及各项基金72966万元，同比增收8276万元，增长12.79%。今年第一季度,我局在组织收入形势依然十分严峻的情