**县发展和改革局　　

负面清单管理实施办法（试行）　　

为进一步巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，加强干部作风建设，推进依法行政，实现队伍管理的制度化、机制化、常态化，特制定**县发展和改革局负面清单管理实施办法。　　

一、指导思想　　

坚持党要管党，从严治党，从严管理干部的原则，切实治理“为官不为”现象，通过负面清单管理，加强党风廉政建设和机关作风建设，努力建设一支政治强、作风正、业务精的发改干部队伍。　　

二、负面清单管理　　

负面清单管理是指对干部职工在日常工作中出现履行岗位职责不到位、工作任务未按要求按时限完成、违反党纪政纪、违反社会主义道德规范、违反单位各项规章制度等情况，由相关单位或人员进行记录、记载，按照相关程序向相关科室（单位）或个人开出负面清单，并根据开出的负面清单对科室（单位）和个人进行惩戒和问责的管理模式。　　

三、负责清单的管理措施　　

成立**县发改局负面清单管理领导小组，组长由发改局党组书记、局长**同志担任，副组长由副局长**同志担任，成员为局属各单位、各科室负责人。领导小组下设办公室，办公室设在综合科，全面负责负面清单管理日常工作，并接受全体干部职工的监督。　　

四、负面清单的类型及开出的依据　　

（一）负面清单的类型。　　

负面清单分为四类：一是履行岗位职责情况，二是完成各项工作任务情况；三是遵守党纪政纪及社会主义道德规范情况；四是执行规章制度情况　　

（二）开出负面清单的依据。　　

负面清单统一由负面清单管理领导小组办公室（以下简称“领导小组办公室”）开出，以下情形作为开出负面清单的依据：　　

1、上级单位及各种检查组在检查中指出的问题；　　

2、局督促检查组提供的督查情况报告；　　

3、牵头单位提供的相关责任单位完成工作的情况报告；　　

4、局办公室提供的事务性文件办理情况登记台账；　　

5、领导安排的工作任务完成情况台账。　　

五、负面清单管理结果的运用　　

每年年底干部职工根据一年的履职情况、廉洁自律情况等开展全员述职评议，由全体干部职工根据述职情况和平时掌握的工作情况对述职人进行评议。述职评议结果和负面清单管理结果，作为干部选拔任用、干部年度考核、评先选优、确定不称职干部召回管理和干部年度目标绩效奖金等次的重要依据。　　

对一个考核年度内负面清单达到一定数量的同志进行教育，出现1次负面清单的，由科室负责人对其进行诫勉谈话；负面清单达到2次的由分管局领导对其进行诫勉谈话；负面清单达到3次的，由纪检组进行戒勉谈话，并在全局范围内进行书面通报批评。　　

六、负面清单管理的督促检查　　

每月定期对负面清单管理执行情况进行监督检查。每次监督检查的情况将在一定范围内进行通报。　　

七、本管理办法中未尽事宜，由局负面清单管理领导小组根据相关规定研究决定。　　

附件：**县发改和改革局负面清单管理清单　　

中共**县发展和改革局党组　　

  2015年8月2日