村居干部队伍建设思考　　

1.推行村居书记跨村任职。在试点的基础上，扩大村居党组织书记异地任职范围，形成权力制衡机制，避免村居“两委”班子家族化及家族式腐败，对于促进村居集体经济的发展、化解村居积存的深层次矛盾也有积极的作用。 　　

2.加强村居后备干部队伍建设。按照村居干部职数2：1的比例，建立村居后备干部人才库。每年对入库管理对象进行一次考核，按照优胜劣汰的原则实行动态化管理。建立乡镇班子成员与后备干部结对制度，积极为他们学习培训、锻炼提高创造条件，条件成熟的及时充实到村居班子中来。　　

3.健全教育培训机制。推行“菜单式”培训，按照“需要什么教什么”和“缺什么补什么”的原则，对村居干部设计不同层次的培训内容，实现按需培训。不仅重视“