各位领导、同志们：　　

我受公司二届二次职代会主席团委托，向大会作工作报告，请予审议。　　

一、2014年工会工作回顾　　

2014年，什邡供电有限责任公司工会在德阳供电公司工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持，全体员工的共同努力下，认真贯彻工会精神，围绕公司中心任务和各部门工作重点，结合工会自身实际，以服务大局为原则，认真履行工会职能，服务员工，充分发挥工会组织的重要作用，加强自身组织建设，牢固树立大局意识，积极构建企业和谐劳动关系，充分发挥各工会小组的优势和优点，积极协助党政抓好职工队伍建设，带领全体员工投身公司各项工作，为公司各项任务的圆满完成提供有力的支撑。　　

（一）加强民主管理，促进企业和谐发展　　

1、加强民主管理。坚持了职代会制度、集体合同制度，落实了工资平等协商制度，未发生劳动争议。切实维护员工各项基本权益。召开了一届八次、二届一次职代会，审议通过??的实施方案拓宽民主参与渠道，及时反映员工心声，调动员工的积极性和创造性，统一了广大员工的思想。　　

根据德阳供电公司工会《关于开展乡镇供电所民主管理问题排查工作的通知》要求，我公司工会严格按照文件相关要求，切合自身实际情况，从3月份起积极组织展开了乡镇供电所民主管理问题排查各项工作，通过自查自纠、全面整改和巩固提高三个阶段，不断修正和完善民管工作中存在的不足，有力提升了公司的供电所民主管理水平。　　

2、坚持厂务公开。针对企业改革发展中出现的突出问题，加强督促检查，确保员工的知情权、参与权、决策权、民主管理权和监督权，做好维权工作，推动员工维权工作深入开展。　　

3、全程参与企业劳动安全管理。调整了工会劳动保护监督领导小组，为劳动保护工作的开展提供组织保障，切实加强监督管理力度，在公司行政的大力支持配合下，全程参与企业劳动安全管理，督促落实各项防暑降温措施和工会劳动保护监督检查工作。认真落实劳动保护政策，有效检查监督劳动保护用品的配备、发放和使用，参与了生产现场、消防、设备、作业施工现场安全监督管理。加强劳动保护监督工作力度，切实消除了隐患，保障员工合法权益，创造良好的工作条件。通过宣传栏、警示牌等形式宣传安全工作的重要性，充分发挥劳动保护监督组织作用，为企业快速发展提供安全保障。　　

（二）坚持正确的舆论导向，加强员工思想宣传教育　　

加强法制和形势教育，深入学习新《劳动法》、《安全生产法》、《工会法》等法律法规，宣传学习上级各类文件、公司各类制度等，贯彻引导员工正确面对公司实际形势，进一步转换观念，珍惜工作岗位，适应国网管理与企业发展要求。持续开展“六五”普法活动，坚持普法教育与企业生产实践活动相结合原则，有重点、有针对性、内容广泛地开展形式多样的普法教育，广泛传播法律知识，培育企业的法治文化，进一步提高公司全体干部员工的法制意识和企业整体法律素质。同时加强对各部门教育工作的指导、检查和督促，保持普法先进性。　　

八月底根据德阳供电公司工会统一部署，落实开展了以“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”为主题的全国员工职业安全卫生知识学习和竞赛活动，通过活动进一步增强了员工的安全卫生意识。　　

通过公司内网、宣传栏、展板等及时报道公司重大方针决策和内外事活动，在安全生产、经营管理、优质服务等方面的工作情况，宣扬好人好事、好做法。加大活动的宣传力度，充分依托新闻宣传报道活动开展情况，营造出相互关爱的和谐氛围，展现好人好事和典型人物。　　

全年员工思想动态总体良好，公司干部员工都能遵纪守法，整体队伍稳定，各项工作稳步发展，确保了工会工作能实实在在的服务于企业发展大局。未发生任何优质服务、违法违纪事件及以权谋私等违法乱纪和影响企业声誉的事件。　　

（三）深入开展劳动竞赛，提高员工业务技能水平　　

同时在此基础上，根据公司生产经营工作重点以及德阳供电公司确定的2014年劳动竞赛和技术比武项目，上半年工会认真组织参加劳动竞赛，积极开展各项技术竞赛和岗位练兵xxxx次，全员培训率和年度培训计划完成率均达到xxx%，在德阳三新公司季度竞赛中取得较好的效果，其中xx人获得二季度竞赛三等奖，xx人获得三季度竞赛二等奖。年底开展xx个班组xx个供电所xx个专业的标杆员工选拔活动，该项工作正在开展中。　　

为进一步提升企业管理水平、提高工作质量、促进改革发展稳定，收集围绕作风建设、勤俭节约、体制机制、电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等方面的合理化建议共计xxx条，其中公司采纳xx条，实施xx条。积极参加德阳供电公司工会5月开展的“金点子”评选活动，收集班组合理化建议xx条，采纳xx条，其中xx条作为优秀合理化建议推荐上报德阳供电公司工会。　　

组织开展qc活动，进一步推进公司全面质量管理工作，鼓励员工创新创效，激发员工的工作积极性、创造性，发掘和锻炼人才，提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，11月底举办了qc成果发布会，6个qc小组发布了7个qc课题，通过评选qc课题《 提高接电线连接可靠性》获得一等奖，该课题申请了两项发明专利和三项实用新型专利。同时推荐3个优秀qc成果参加德阳供电公司qc成果评选。　　

通过各种活动的开展，组织动员员工立足岗位多做贡献，发挥了劳动竞赛优势，充分调动了公司员工的劳动积极性，提升了员工文化素质和业务技能水平。　　

（四）全面加强班组的基础建设、创新建设和文化建设　　

将夯实班组的基础管理，抓好软实力建设作为工作中的重点，要求班组按照达标升星要求，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料，建立班组信息化平台，坚持抓好优秀班组的创建工作，进一步完善班组愿景墙和荣誉墙、加强学习型团队创建，使管理走向精细化和现代化。　　

按照上级要求，开展班组减负工作。公司领导深入挂点联系班组，办公室牵头，各科室部门配合举行座谈会、发放调查问卷和调阅各种资料等，清理收集班组负担的相关数据及班组减负突出的问题，以及相关建议和意见，组织力量对员工所反映的负担问题进行梳理、甄别、分类，研究负担形成的原因和来源，制定有效措施，切实予以解决。同时建立班组负担监督和申诉制度，完善减负长效机制。　　

（五）加强企业文化建设，丰富员工文化生活　　

组织管理好公司员工“康彩”