浙江沪杭甬高速公路绍兴管理处隶属于浙江沪杭甬高速公路股份有限公司，管理处成立于1995年，2004年与上三高速公路上嵊管理处合署办公，主要负责沪杭甬高速公路绍兴段　48公里　和上三高速公路上嵊段　65公里　路段的营运管理。管理处下设5个科室和4个收费所，目前共有员工512人。　　

经营业绩：绍兴管理处在集团公司 “同路同心”企业文化的引领下，秉承“忠诚、敬业、开放、包容”的价值理念，以“务实和谐、奋发有为、赶超一流”为工作目标，通过勤奋工作、不断思考、敢于管理、勇于创新等一系列措施，在安全保畅、营运管理方面取得了较好的经营业绩和社会效益。2012年，绍兴管理处实收通行费7.32亿元，完成主线收入10.21亿元；实施车型纠偏6.4万辆，纠偏和处理计重小改大车辆5984辆次，累计挽回路网通行费损失500万元以上；道路安全保畅各项指标基本符合公司考核要求；道路养护专项工程基本完成计划任务；未发生重大安全生产责任事故。　　

二、党建及精神文明建设情况　　

绍兴管理处党总支下辖科室第一、科室第二、绍兴、上虞、东关、嵊州6个党支部，共有党员64人，占员工总数的12.5%。绍兴管理处党总支先后多次被中共浙江省直属机关工委及省交通运输厅、省交通投资集团公司、沪杭甬公司党委评为“先进基层党组织”、“先进党总支”和“基层党建示范点”；下辖的嵊州、东关管理所党支部先后被公司党委和省交通投资集团公司党委评为“先进基层党组织”和“基层党建示范点”。在文明创建方面，嵊州管理所被评为省级青年文明号；绍兴收费站被评为绍兴市“工人先锋号”；东关管理所被评为绍兴市“巾帼文明岗”。　　

三、五星级党组织创建情况　　

近年来，绍兴管理处党总支一直秉承“强党建、抓管理、促发展”的工作理念，围绕中心工作，强化党建制度建设，创新党建工作举措，狠抓党建工作质量提升，努力实现“两手抓，两不误”，党建工作和营运工作相互促进。　　

为积极构建推动基层党组织晋位升级长效机制，全面提升基层党建工作整体水平，根据集团公司党委和沪杭甬公司党委的要求，绍兴管理处党总支结合实际，积极开展了争创五星级党组织活动。提出了在集团公司组织的党组织星级考核复评中，力争3个党组织达到五星级标准; 1个党组织达到四星级标准的目标。现将绍兴管理处党总支争创五星级党组织的工作情况汇报如下:　　

（一）加强组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。　　

1.健全规章制度，规范党建工作。　　

近年来，绍兴管理处党总支以争当“交通先锋”创先争优活动、基层组织建设年活动为契机，建立健全各项制度。　　

一是建立目标责任制。将党风廉政建设、党员教育管理、宣传信息报送、文明创建等工作目标分解到各个党支部，并把工作实绩列入年终考核评比之中，与主要负责人的年终报酬挂钩；二是建立党务处务公开制度。对员工最关心的人事调整、评优评先等事宜及时进行公示，提高员工公信度。三是完善作风建设长效机制。结合管理处际，制定了《绍兴管理处2013年作风建设工作要点》，重点对如何提升领导人员的综合素质、加强承诺践诺、加强走访调研、加强经费控制、加强班子建设、加强效能建设、加强沟通协调等七个方面的内容进行了明确。　　

2.抓好队伍建设，夯实党建基础。　　

一是抓好领导班子队伍建设。绍兴管理处党总支按照“四好”、“四强”的要求，加强领导班子建设，强化领导班子的团结协作，切实营造互相补台不拆台，互相补位不越位，团结一致促发展的良好氛围，极大地增强了领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。2012年12月30和今年1月3日，绍兴地区遭受两场大雪影响，期间，管理处领导班子身先士卒，40余小时坚守一线，全处员工众志成城，按照预案迅速应对，确保了道路的安全畅通；2013年，在绍兴管理处发生的3起危化品泄漏事故处置过程中，无论在事故现场，还是指挥调度大厅，班子成员都身先士卒，奋战一线，分工协作，密切配合，科学预测，正确分析，充分体现出了班子成员在面对急难险重事件面前的良好风范。二是抓好党员队伍建设。通过开展党员承诺践诺活动，将打造党员精品工程作为承诺的具体事宜，充分发挥党员的示范引领作用，积极争做“四优”共产党员。如面对今年开工的上三高速公路东关公铁立交桥施工任务重、时间短、保畅压力大的不利因素，管理处创新施工保畅方案，落实一系列预案措施，虽然施工持续数月，但在一线党员的带领下，未发生严重堵车事件，提升了公司良