在全市地税系统上半年

绩效管理与目标责任考核工作会上讲话　　

今年上半年，全系统绩效管理与目标责任考核工作，紧紧围绕市局“浇铸管理基础、实施规范管理，文化引领事业发展、创新实现新的跨越”的工作思路，完善考核工作机制，持续优化考核指标，规范考核工作程序，抓好绩效管理信息系统操作应用，推动了各项工作任务的落实。 　　

一、上半年绩效管理工作情况　　

（一）注重总结抓提升。为了推进绩效管理工作不断向深度和广度发展，我局在总结去年绩效管理工作的基础上,结合贯彻落实省局税务工作会议和人事教育工作会议精神,及时召开了相关工作会议,在会上市局领导和机关科室、基层单位,层层签订了绩效管理与目标责任考核责任书,对去年在绩效管理工作中取得优秀等次的7个基层局和机关7个科室进行了表彰,修订完善了市局机关、系统《绩效管理与目标责任考核实施办法》，印发了《个人绩效管理办法》及其实施细则，制订了《创新工作项目评分办法》，考核办法日趋具体化、标准化和规范化，构建了组织绩效和个人绩效管理新机制。市局机关率先推行岗位职责标准化管理，固化岗位职责，规范工作程序，明晰质量标准，延误实施追究，从而落实了绩效管理的责任和提升了绩效管理的水平。　　

（二）优化指标定岗责。今年，我们按照建立一个“分类科学、内容具体、标准明确、要求合理”的绩效指标体系的总要求，结合岗位职责标准化管理，下功夫做好考核指标的优化完善。省局3.0版考核指标下发后,市局机关先后两次召开机关科长、主任和绩效联络员会议，明确人员分工，提出指标修改意见。市局先后两次召开局务会，对考核指标进行讨论研究，反复修改和完善。市局党组书记、局长索东亮同志高度重视绩效管理工作，专门参加会议，对搞好绩效管理工作提出具体要求。市局其他班子成员结合分管工作，对做好指标制订等方面工作提出了指导意见，确保了考核指标的合理性和针对性。截止目前，共制订对市局机关考核指标192个，对系统考核指标140个。各基层单位结合实际，均已对下延伸开展绩效考核，目前各单位均已将3.0版指标导入了绩效管理信息系统，并开展了日常考核。依照个人绩效管理工作要求，结合岗位职责，制订了系统干部职工个人绩效考核指标，细化指标，明确完成时限和质量要求，个人绩效考核工作正在逐步深入推进。　　

（三）指导基层抓落实。一是宣讲绩效管理知识，提高思想认识。今年以来，市局先后通过下发通知、下基层授课等方式，宣讲绩效管理基础理论、绩效管理信息系统等方面知识，提高大家对绩效管理工作的认知度和操作水平。二是加强对基层指导，确保绩效指标如期上线运行。根据“纵向到边、横向到底”的要求，对基层局考核指标的制订、指标模板制作、指标向绩效管理信息系统导入、指标的定责、亮灯、指标的填报、打分等环节工作，给予全程指导，保证了各项绩效管理工作如期完成。三是注重绩效过程管理，做好日常考核工作。按照“节点管理、日常监控、季度分析、半年自查”的绩效管理流程，对目标任务落实全过程进行实时监控，全程跟踪，及时督导，重点加大了季度绩效分析评估工作，规范日常分析评估工作。从1-6月绩效分析评估工作看，渭滨区地税局、岐山县地税局、凤县地税局分析评估报告较好。四是落实创新工作办法，创新项目有序推进。结合“大众创业、万众创新”的要求，各单位落实市局创新工作项目评分办法，结合工作实际，提出了创新工作项目，目前全系统共上报创新工作项目12个。　　

二、当前绩效管理存在的问题　　

（一）工作推