岱庄煤矿是集团公司在济（宁）北建设的第二个矿井，设计年生产能力150万吨，2000年1月建成投产。矿工会现下设23个车间工会，其中采掘一线车间工会10个，井下辅助车间工会3个，地面生产单位和机关后勤等设车间工会9个；职工入会率达100%。车间工会根植于职工群众之中，与职工联系最直接、关系最密切。规范运作车间工会各项工作，能够更好地服务职工、引导职工、激励职工，充分发挥工会职能作用，为矿井健康和谐发展形成强劲合力。在基层车间工会实施“争星晋级”竞赛活动，目的就是着力创新提升工会工作管理机制，争创车间工会星级品牌，推动工会整体工作有新作为有新发展。活动深入开展后，使各车间工会和广大兼职工会主席对于日常工作干那些，如何干，干到什么程度更加明晰。充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，引导广大职工增强了主人翁意识，激发了克服困难、迎接挑战、众志成城的斗志，推动了岱庄煤矿各项工作的顺利进行，使矿区呈现出健康稳定发展的态势。　　

一、课题提出的背景　　

（一）加强工会组织建设，必须大力增强基层工会组织活力。基层工会是工会组织体系中的重要环节，是工会全部工作和战斗力的基础，是工会组织密切联系职工群众，开展工会工作、体现工会作用的承载着、实践者。基层工会的工作状况直接关系着广大职工群众对工会的感情，关系到工会组织能否发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用。只有每一个基层工会组织都健全而充满活力，整个工会组织才能坚强有力、朝气蓬勃。　　

（二）实现企业科学发展，必须充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。特别在当前，我国宏观经济持续低迷，煤炭价格加速下跌，经济下行压力明显加大的影响下，我们遇到了近年来少有的严峻形势。面对困境，我们必须按照集团公司的总体部署和要求，立足转方式、调结构，着力练内功、挖内潜，广泛开展各种劳动竞赛，克服经济运行中的各种困难和矛盾，保持企业平稳健康发展。在这关键时刻，需要发挥基层工会组织的桥梁和纽带作用。　　

（三）岱庄煤矿车间工会基础建设和兼职工会干部队伍素质具有一定优势，但迫切需要全面提升。近年来，岱庄煤矿工会在如何加强基层工会组织建设，让车间工会工作能始终围绕企业中心任务发挥作用，促进车间工会工作实现内涵发展等方面作了许多有益的探索。矿工会确立了“本着基础工作抓规范、品牌工作抓推进、整体工作抓提升的思路”，对车间工会工作的范围进行了理顺。在内部市场化、商业模式创新、重点工程建设、绿色开采、技术革新、安全生产、降本提效等重点难点工作中，引导车间工会发挥了重要引领作用，车间工会不仅担负着工会工作任务，并且在生产经营中发挥着思想保证、队伍建设、管理监督等作用。岱庄煤矿先后获得“全国煤炭系统模范职工之家”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”、“全国煤炭工业企业文化品牌矿”等荣誉称号。但也要清楚的看到，我矿车间工会基础工作个别地方还存在着相对薄弱和发展不平衡问题，兼职工会干部队伍的综合素质、业务能力还需要得到一个较大的提升。　　

二、“争星晋级”的内涵　　

（一）何为“争星晋级”。所谓“争星晋级”就是对车间工会的日常工作进行分类，确定“星”的名称。每月一次根据各车间工会和车间工会主席的实际工作情况，对照考核标准进行逐项考评确定是否达到得星标准，并根据得星多少确定级别。通过争星晋级来激发各车间工会和广大车间工会主席工作的积极性和能动性，从而促进工会组织工作的提升。　　

我们根据山东能源《“五型”工会创建暨职工之家建设考核细则》、《市总2013年工会工作考核细则》的要求，将车间工会的工作分为“自身建设星、服务职工星、素质提升星、宣传教育星和民主管理星”五个星。同时，根据车间工会争星多少，按照四星以上为“先进”、三星以上为“一般”、2行以下为“后进”的标准分为三个等级。　　

（二）如何“争星晋级”。我们按照制定的考核标准，首先对各车间工会的工作进行初评确定最初星级。然后逐月组织考评小组对各车间工会进行考核，实行升降级制度。车间工会所创星级保持一个月，现有星级在第二个月考评中，按照得分或升或将。当季度降为三星级的车间工会，矿工会将对该车间工会主席进行诫勉谈话；当季度降级幅度大于两星级（含两级）的，矿工会将对该车间工会主席进行更换。　　

三、“争星晋级”的实践　　

（一）整体谋划。矿工会思想认识到位，迅速成立了以工会主席为组长，工会副主席为副组长，各单位车间工会主席为成员的竞赛工作领导小组。实行工会专职干部联系点制度，加强对车间工会工作争星晋级竞赛的领导。先后五次组织专门会议，专题研究竞赛实施方案和考核细则。为确保活动规范运作，还召集部分车间工会主席，根据现场实际工作经验，提出了许多具有针对性的修改意见。参考我矿过去车间工会考评办法，初步确定将车间工会“争星晋级”的星级划分为自身建设星、服务职工星、素质提升星、宣传教育星和民主管理星等五个星；矿工会制定下发了具体的实施方案和考核细则。　　

（二）细化内容。　　

自身建设星。其主要内容是车间工会组织健全；管理制度健全；车间工会主席及委员能够认真履行职责，积极发挥作用；加强会员职工的教育及管理；会费收缴足额及时；会员动态档案管理规范；有工会工作写实记录。围绕内部市场化管理、降本提效、安全生产、任务指标完成情况、职工文明行为等内容，每季度对班组长组织一次民主测评，有测评表、有测评结果及公示。班组建设“十大模块管理法”规范运行。群监网组织健全、运行正常；群监员能够切实发挥现场监督检查作用，认真排查现场隐患、及时发现不安全问题；群监记录资料规范，