我们重点一队现有4个班组,143名职工，主要担负矿井巷道开拓任务。近年来，我们在班组中树立“干就干最好、争就争一流”的工作理念，发挥目标激励作用, 夯实班组建设根基，培育锻造出了一支作风过硬、特别能战斗的高素质职工队伍，先后完成2160集中轨、8300轨道大巷等多项精品工程，探索形成了“三掘三喷”快速掘进、远距离喷浆等成功经验，大规格全岩巷道月度进尺达到　140米　，创出了同规格巷道开拓全国记录，涌现出全国优秀群监员、山东能源集团劳模、集团公司劳模、集团公司优秀班组等多个先进集体和个人。　　

一、强化学习考核激励，提升班组素质。　　

区队的管理重心在班组，区队管理水平的发挥程度取决于班组建设质量的高低，而班组建设的质量则取决于班组的学习力、凝聚力和班组成员的执行力。进行目标激励，就是为了对班组建设进行正确引领，从而达到统一思想、达成共识，凝心聚力的目的。一是实施与先模对标学习激励。发挥先模引领和激励作用，使职工学有榜样，赶有目标，促进班组长和班组成员素质攀升。榜样的力量是无穷的，尤其是身边的榜样，他们与班组成员朝夕相处，一言一行职工之间都非常熟悉，他们的事迹有目共睹。我们开展了“向身边先进学什么、怎么学”、“与身边的先进相比，有哪些差距”主题讨论学习活动，组织职工交流发言，找差距寻不足，制定比学赶超措施，并发挥团支部文艺兴趣小组特长，将身边先进人物及班组发生的新鲜事编写成小快板等文艺节目，在班前会上为职工演出，既活跃了学习气氛，也使职工在欢声笑语之中受到启迪。全国优秀群监员曹汝波，通过班组“公推直选”现在已是我队一名安全班长，十多年如一日按章作业，可贵之处就在于“坚持”二字，集团公司宣传部拍摄的专题片《撑起安全一片天》介绍了他的日常工作情况，职工们看后感到真实感人、可敬可学。通过学习身边先模，职工爱岗敬业意识、安全生产意识、职业修养显著增强。二是实施技能提升目标激励。我们实施职工金字塔素质提升工程，将职工技能提升作为重点考核内容，采取高手传艺、跨班带徒、岗位pk等形式，发挥人才示范带动作用，强化职工技能培训，拓宽人才成长渠道。每月进行一次技术比武，对获得前三名的选手进行奖励，调动了职工学业务练技能的高涨热情。在矿开展的“争三绝、带高徒、创品牌”技能竞赛中，蒙眼组装风钻等绝活脱颖而出。集团公司技能大赛喷浆第一名李克征创出的“八字诀”精优作业法在全矿推广。近年来，有3名职工被评选为矿权威首席员工，5名职工在集团公司技能大赛获奖，12名职工晋升为中级技师。通过技能提升目标的落实，职工做到了一职多能，优化了班组技能人才结构。三是实施任务考核目标激励。为落实集团公司“三三三一”模式，加快下组煤开采，根据矿井生产接续计划，2012年4月，矿上将2160集中轨开拓这项艰巨任务交给了我们区队，以往月度进尺均徘徊在80、90米之间，在不增加人员、无单位对标学习的条件下，提高开拓速度困难可想而知。但是我们坚信，办法总比困难多。我们向职工进行形势任务教育，召开诸葛亮会，开展征集金点子和合理化建议活动，人人出主意想办法，建立起班组智囊库，聚智慧闯新路、突破常规，大胆探索“三掘三喷”快速掘进作业法，并在现场成功实施。我们将进尺任务层层分解到班组，确定班组任务考核指标，责任落实到个人，倒排工期，对班组进尺考核实行台阶式单价，对进尺任务完成取得第一名的班组进行加奖，真正实现