为进一步加强和改进两级管理人员的思想作风建设，制盐三场通过实施六项举措，健全和完善抓作风促工作的长效机制，提高了两级管理人员队伍建设水平。　　

一是严格工作标准。重新制定了机关管理人员岗位工作职责和科室、工区（车间）管理人员工作规范。要求各级管理人员认真履行岗位职责，严格遵守，并接受广大职工监督。　　

二是强化服务意识。对待员工办事和反映的问题要及时办理和处理；请示、报告的处理或答复力求高效，提高办事效率。　　

三是密切联系群众。及时掌握员工思想动态。场领导班子成员坚持好现场办公、节日走访慰问困难员工做法，不定期深入到各自联系点单位搞调研，及时了解并掌