公司总经理在煤矿集团2015年安全工作会上的讲话  

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2015年安全工作会议，其目的，就是要认真总结过去一年的安全生产工作，分析公司安全生产所面临的形势和问题，安排部署2015年的安全生产工作，进一步坚定信心、提高认识、真抓实干，落实陕煤化集团安全工作要点和公司工作会精神，以新的姿态、新的认识和新的举措，努力实现公司安全生产“三零”目标。

过去的一年，面对复杂的安全生产条件、严峻的市场形势挑战、艰巨的改革发展使命，我们按照陕煤化集团的决策部署，落实公司2014年工作会和安全工作会要求，在安全管理方面进行了许多有益的探索，并取得较好的成绩，对安全发展的认识与实践也上升到了一个新的高度，在黄陵矿业发展史上具有里程碑的意义。回首全年的安全生产工作，主要有以下亮点：一是引领了技术创新。我们坚持实施科技兴安，攻克技术难关。智能化无人开采在一号煤矿试点成功、成为常态，有效解决了公司薄煤层开采的难题，填补了我国煤矿开采技术的空白，为打造本质安全型矿井探索出一条新路子，引领和推动了煤炭工业生产方式变革。二是强化了灾害治理。通过科学分析灾害赋存规律和特点，有的放矢进行超前治理。二号煤矿结合油型气异常涌出、停采工作面片帮多发等问题，从深层次进行探索研究，制定了一套行之有效的技术路线，并通过文件形式固定下来严格执行，从根本上消除灾害隐患，提高了矿井防灾抗灾能力。三是提升了管理水平。通过全方位实施“双险双控”“机环双检”等安全管理法，有效推进岗位安全自主管理。特别是煤化工公司，积极开展对标管理，查漏补缺、见贤思齐，通过完善安全管理体制，强力推进精细化管理，质量标准化水平明显提升，安全管理取得了长足的进步。四是增强了职工素质。我们以创建五精岗位、五精现场为平台，提升了职工素质和安全管理水平。公司推行的全员岗位描述，在机电公司开展电钳工进修式培训，以及铁运公司实施的特色“三功两素”修炼，发电公司的大学生班组建设，电厂三期让新员工参与到基建全过程等做法，丰富了安全培训方法，为实现安全生产提供了人才基础。五是稳固了安全防线。公司加强救护消防队伍建设，开展事故模拟演练，提升了应急救援能力。各单位积极学习贯彻安全文化手册，多角度多层面开展了安全警示教育、家属座谈会、“百安活动”、亲情协管话安全等活动，筑起了安全生产的多道防线。当然，最大的亮点是我们实现了“三零”目标、延长了安全生产周期。公司连续两年实现安全零目标，一、二号煤矿杜绝了重伤及以上事故，煤化工公司试生产期间保持安全生产，铁运公司在运量创新高的同时，安全运输连续达到5000天以上，发电公司安全周期达到了4395天。移交的四个煤矿均实现了平稳过渡、保障了安全生产，瑞能煤业还创造了连续安全生产3691天的纪录，位列陕煤化集团所属矿井第二名。供电供水、建筑施工、多种经营、生产服务等方面也全部完成安全目标，今年的“安全年”含金量极高。

这些成绩的取得，以及在安全生产中总结出的客观规律、探索出的有效做法、积攒下的宝贵经验，都将是我们今后安全生产的宝贵财富。在此，我谨代表公司党政，向为公司安全生产做出贡献的干部、职工和家属，表示由衷的敬意和诚挚的感谢！

成绩只能代表过去，努力才能创造美好未来。安全工作只有起点、没有终点，安全生产只有警钟长鸣、才能警笛不响。在看到成绩的同时，我们要清醒地认识到，过去的一年虽然公司安全生产总体平稳，但是稳中有忧、有患、有险，暴露出的问题更需要认真反省和深思。要深刻认识到，公司距离本质安全还有很大的差距，没有自以为是、骄傲自满的资本。要充分认识到，2015年，公司安全管理涵盖面更广、战线更长、压力更大、形势更严峻。一是整体规模扩大，安全生产压力增加。从产业结构来看，公司煤、化、电、路、建筑建材等板块，都是高危产业，安全管理点多、线长、面广，面临着极为严峻的考验。同时，因为集团改革发展的需要，黄陵矿业短时间内规模迅速扩大，人员队伍上升到万人级别，公司安全生产的不确定因素和深层次的隐患随之增多，安全管理的难度、强度和广度都明显增大。二是煤矿开采延伸，安全生产条件复杂。水、火、瓦斯、煤尘、顶板五害俱全的开采技术条件已成为黄陵矿区的常态。一号煤矿随着开采的延伸，薄厚煤层配采，生产难度大、条件差。二号煤矿的油型气尚未得到根本治理，油气井的威胁依然存在。双龙、瑞能煤业将进行技改升级，安全管理难度相应加大。苍村和石炭沟煤矿要收缩关停，收尾工作、安全回撤、顺利关闭有许多困难要克服。公司托管矿井由四对增至八对，小煤矿托管公司既有安全生产的压力，又担负着监督超层越界开采的重任。三是循环经济产业由基建向生产转型，潜在安全风险增多。煤化工曹家峪园区已经建成，即将由试生产向正式生产转型，化工行业高温高压、有毒有害、易燃易爆的安全威胁更加严峻。电