同志们：　　

大家下午好！在这辞旧迎新之际，我们相聚一堂，隆重召开省公司本部2014年度总结表彰大会。首先，我代表省公司党委、总经理室，向刚才受到表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺，对大家为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢！ 　　

过去的一年，是充满挑战、负重前行的一年，也是浙江国寿人团结一致、奋力拼搏的一年。面对复杂的外部形势和激烈的市场竞争，全体干部员工和业务伙伴团结一心、直面挑战，攻坚克难、创新发展，取得了显著成绩。一是业务发展稳中有进。二是队伍建设取得成效。三是经营管理不断加强。四是党群工作全面推进。

在这一年当中，省公司本部全体员工立足本职，不辞辛苦，付出了大量的心血和汗水。很多同志经常放弃节假日，主动加班加点，表现出了高度的主人翁意识和奉献精神。在此，我谨代表省公司党委、总经理室，向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！　　

当前，我们正处在一个大有作为的战略机遇期。我们面临着“新国十条”带来“第二个春天”的历史机遇，我们面临着浙江经济社会快速发展的外部机遇，我们面临着总公司个险战略、大中城市发展战略等深入实施的政策机遇。尽管当前我们仍面临着主要竞争对手的步步紧逼，尤其是人力竞争处于胶着状态，但我们有这么好的发展基础，有这么好的创新氛围，有这么好的国企品牌和政保合作优势，有这么一支坚强和忠诚的铁军队伍，我们有信心、有决心、有能力打一场漂亮的阻击战，来巩固和捍卫我们的霸主地位。因此，在综合分析当前发展机遇和竞争形势的基础上，我们在全省年度工作会议上提出了四个发展策略：一是加快发展，树立“不进则退、慢进也是退”的观念，通过加快发展来解决问题。二是对标市场，看预算更看市场，以对标市场来加快我们的发展。三是健全机制，建立健全市场化的选人用人机制、激励约束机制和创新保障机制。四是强化保障，省公司要通过定方向、明政策、搭平台、优服务，给业务发展提供坚强保障。　　

为全面贯彻指导思想，圆满达成经营目标，今年要重点抓好“六个坚定不移”：一是坚定不移加快业务发展，推动综合实力升级。二是坚定不移加强队伍建设，推动队伍活力升级。三是坚定不移推进改革创新，推动发展动力升级。四是坚定不移优化客户服务，推动服务能力升级。五是坚定不移守住风险底线，推动管控张力升级。六是坚定不移加强党建工作，推动团队合力升级。　　

在贯彻落实全年工作部署过程中，省公司本部处在承上启下的位置，发挥着重要的统领和示范作用，对上要和集团公司、总公司对接，对下具有指导、管理和服务的职责，作用十分关键。借此机会，我就加强省公司本部建设提五点要求： 　　

（一）加强理论武装，建设“学习型”组织　　

建设“学习型”组织，是适应形势发展、提高自身修养的需要，也是应对竞争、加快发展的需要。全体本部员工要增强学习的紧迫感和危机感，主动加强学习，深入研究思考，努力学以致用，真正解决新形势下“内存不足”、“知识恐慌”和“本领危机”问题。一是加强学习。加强政治理论学习，保持政治上的坚定，明辨是非，清醒干事；加强市场经济理论和现代科学技术学习，紧跟时代发展步伐，与时俱进，创新干事；加强业务知