设定评优“硬杠杠”  打破业绩“大锅饭” 　　

——破解“两难一易”激活干部年度考核活力　　

针对干部年度考核中存在评优秀难、评基本称职更难，而评称职却很容易的“两难一易”现象，县简化指标、突出考绩，并以工作考评为主要依据，设定年度等次评定的“硬杠杠”，有力改进干部年度考核，让评优秀不再“平衡照顾”、评称职不再“理所当然”。近4年共40余名科级干部因工作完成不好被评为“基本称职”以下等次，反响较大。　　

工作考评与干部考核，“打包”来进行　　

工作业绩最直接体现干部德才，最集中反映干部年度表现。为此，该县一改年底“看材料、听述职”的干部年度考核方式，把年度考核与重点工作综合考评“打包”，进行“捆绑”考核。　　

着力完善全县重点工作综合目标管理考评办法，重点突出工作考评的差异性和可比性。分类制定乡镇和县直单位目标考评细则，根据乡镇人口规模、区位条件、经济基础等实际情况，分成Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类3个类别，分档分层下达工作任务。特别是，分类设定考评指标，建立适应不同层次、不同岗位的业绩考评指标体系。比如，对乡镇，主要围绕新型城镇化、招商引资、项目进区、新农村建设、民生工程和社会稳定等工作，设置7大考评体系，总分为100分，每一个体系由牵头单位组织制定考评要点，并量化为百分制，确保考评指标科学合理，可操作性强。　　

同时，注重整合考核力量，强化经常化考核。县考评领导小组统一组织，相关业务部门和组织部门共同参与，做到月份督查、季度督查和年终集中考评相结合，重点把每个班子和每个干部的年度重点工作完成情况在全县的排位和业务工作履职成效在全市、全省同行业系统中排位搞清摸准核实，并填表汇总，建立