稽查部工作培训会议纪要　　

会议时间：

会议地点：

参会人员：

会议主持：

会议记录：

**总：本次会议主要是培训担保审核及冲窜货相关政策，希望通过这次培训，稽查部能了解工作职责，后期直接能办理及处理相关工作。主要培训内容如下：　　

　　　　　　　　　　　　　　一、otc事业部营销人员架构：分省区经理   地级经理   县级经理，蔡总分别讲解了各级别的工作岗位的性质，比如，省区经理：不管钱，不管货，是属于市场管理人员。地级经理：是boss模式，承包制，所有提成、工资都是根据卖出产品多少来核算。县级经理：是地级经理直接招聘，县级经理不需要向公司办理业务往来相关手续，由地级经理直接管理。地办工作对接方面：在担保审核，市场窜货，维护市场秩序等由稽查部负责监督，市场营销人员培训方面由市场部负责，地办发货后勤工作由商务部负责对接，账务问题由财务负责核算，gsp资料及产品等不全或不合格由质管部负责管理，这是需要多个部门配合的，在事业部成立初期，以引导，帮扶为主。后期市场稳定稽查部按照公司相关规定有违规的直接进行处罚。后期省总不允许授信，现稽查部将省总授信用表格统计出分类管理，针对新的地级经理省总可以担保授信，但是要有期限，在按规定的期限内必须提交，为了避免市场货物风险，老地办将取消省总担保授信。　　

二、经济担保制度：为了稽查部在核保过程中能够更好的审核，确保营销人员担保的真实和可靠性，保障公司货物和资金安全，**讲解