领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

xxx

职 务

集团公司董事、党委委员

股份公司总经理

性 别

男

任班子成员时间

2010.05

分管工作

分管股份公司生产经营管理工作

二、存在的突出问题

一、形式主义方面

1、细节管理不够，工作作风不够扎实严谨。

2、工作布置多，跟踪督促少，深入检查不严，具体落实不够，缺乏“紧抓不放，一抓到底”的韧劲，认为工作布置有分管领导具体抓就可以了，缺少检查考核和责任追究，对工作效果造成一定影响。

3、工作中存在“以会议落实工作，以文件替代管理”的不科学行为。下文件、组织会议搞得轰轰烈烈，过程控制不到位，结果考核不严格，导致工作成效不理想。

4、带队伍的力度不够。与班子成员思想沟通不深入，要求不够严格，批评得多，考评得少，对下属的能力培养做得还不够，领导班子的整体管理水平与企业发展需求存在一定差距。

二、官僚主义方面

1、存在本位主义思想，在工作决策方面有时考虑蒙维公司的利益多一些，站在集团公司全局的角度思考得少一些，大局意识有待进一步提高。

2、深入一线调查研究不够，主要表现在对电石生产管理中，本人过去对电石生产不熟悉，主要由分管领导负责，因此在生产出现较大问题时，决策不及时、不果断，延误了最佳处理时间。

3、与职工群众交流少，对基层动态掌握不及时，解决职工切身利益问题不能够准确到位。

4、班子内的沟通不够，缺少倾听，管理理念和思想有时出现不一致。班子成员民主生活会少，批评与自我批评少，不利于改进工作，相互提高，也不利于增强团队的凝聚力和领导力。

三、享乐主义方面

1、艰苦奋斗的作风还不过硬，在公司费用控制上存在把关不严现象。

2、有时满足现状，求稳图安，创新进取意识不强。

四、奢靡之风方面

刚来蒙维任职时，对总部领导、政府相关部门的领导和一些重要客户的接待多一些，但是没有铺张浪费现象，回总部汇报工作也接受过一些宴请。

三、原因分析

1、形式主义方面存在的突出问题是重宏观轻微观，重布置轻落实。重宏观轻微观的主要原因是客观上由于身为企业主要负责人，企业又是刚刚建立，工作千头万绪，牵扯了大量精力，导致在具体工作中和细节问题上不够严谨深入。主观上还是自我要求不严，存在抓大放小的思想，没有把握好细节管理与分权放权之间的“度”，形成工作作风不细不实的不良习惯，影响工作成效。重布置轻落实的根本原因在于主观上认为各项工作有分管领导具体负责，一把手只要布置了，提出解决问题的思路和办法，落实工作就可以由分管领导去抓了。加之对分管领导要求不严，一些工作在执行上不到位，与实际想法产生偏差。今年电石生产出现问题后这方面不足充分暴露，因为没有对生产问题引起高度重视，交由分管领导负责，主动参与不够，延误了解决问题的最佳时间，

待意识到问题的严重性后，坚持每天在生产现场，集中力量攻关，最后将问题解决。但影响了产量和效益给公司造成一定经济损失，确实让本人痛定思痛了很长时间。

2、出现官僚主义现象，反映出自己在工作中全局意识、进取精神和宗旨意识不够强烈。存在“本位主义”思想的主要原因是大局意识和全局观念不强，存在“屁股决定脑袋”现象，作为蒙维公司总经理在某些决策上从蒙维公司的角度考虑得多些，缺乏集团利益一盘棋的思想。

深入一线调研不够，客观上是自己工作任务重，事务多，没有太多时间和精力深入基层，究其实质是自己没有牢固树立群众观念，没有认真落实“发展依靠职工，发展为了职工”的治企理念。任职期间为职工兴建小区，改