公司领导班子党的群众路线教育实践活动整改方案
 
xx房地产公司领导班子按照中央、东风公司和十堰管理部深入开展党的群众路线教育实践活动的有关要求，根据领导班子专题民主生活会会前征求意见情况和领导班子对照检查材料，制定以下整改方案。
一、总体思路
全面贯彻落实中央、东风公司和十堰管理部关于教育实践活动各项部署，聚焦“四风”问题，坚持思想问题整改和实际问题整改相结合，全面推进与专项整治相结合，立行立改和建章立制相结合，切实整改突出的“四风”问题，进一步增强领导班子马克思主义群众观点，坚持走好群众路线，为推动东风地产事业又好又快发展提供坚强保障。
二、基本原则
一是聚焦“四风”，祛除病根。聚焦查摆出来的“四风”问题，坚决进行整治，从工作上、思想上彻底清除“四风”顽疾。
二是严格标准，严厉措施。坚持高标准、严要求，以最大决心、最严肃态度、最扎实的措施推进问题整改。
三是落实责任，协同推进。“一把手”负总责，领导班子及其成员做示范，一级带一级、层层抓落实，形成协同推进的良好态势。
四是健全制度，务实管用。把行之有效的实践成果固化，把查出的漏洞和短板扎严补齐，形成改进作风的长效机制。
五是开门整风，接受监督。坚持开门搞整改，以群众满意为尺度，不以自我感觉代替群众评价，使群众切实感受到新变化新气象。
六是持之以恒，久久为功。以钉钉子精神、一步一个脚印推进问题整改，不见成效决不收兵，集小胜为大胜，使整改取得实效。
三、整改目标
一是纪律意识更加强化。更加坚定自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持一致，自觉维护中央权威，保证中央的各项决策部署在房地产公司得到贯彻落实。
二是理想信念更加坚定。更加坚守共产党员的精神信仰，增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，进一步提高推动东风地产事业科学发展的责任感、使命感、紧迫感，为实现“东风梦”做出积极贡献。
三是宗旨意识更加牢固。牢固树立群众观点，站稳群众立场，认真贯彻执行党的依靠方针，切实与职工群众密切联系、联络感情，维护好、实现好、发展好广大职工的根本利益，让广大职工分享企业发展成果。
四是党性更加纯正。切实解决好“总开关”问题，保持高尚的精神追求和道德情操，树立正确的是非观、义利观、权力观、事业观，时刻把党的要求、事业的要求和职工群众的期盼装在心里，坦荡做人，谨慎用权，光明正大，堂堂正正。
五是突出问题有效解决。以解决领导班子查摆出的七项“四风”突出问题为抓手，举一反三，打好整治攻坚战，使公司积弊已久的问题、群众反映强烈的问题得到彻底解决。
六是体制机制健全完善。通过制度的全面梳理和废、改、立工作，堵住制度漏洞和盲点，构建内容协调、程序严密、配套完备、务实管用的制度体系，形成改进作风的长效机制，确保“四风”问题不反弹。
七是企业改革发展基础更加稳健。通过作风整改，形成风清气正的发展环境，推进公司各项工作取得新的更大成果，开创东风地产事业新局面。
四、“四风”突出问题的整改措施及责任分解
针对领导班子征求意见和领导班子对照检查材料的七项“四风”方面的突出问题，经领导班子认真研究，形成以下具体整改措施。
问题一：学风不浓，学用脱节。
具体表现：领导班子虽然重视学习，但重形式、轻内容，重时间、轻效果，重经验、轻理论。主动学习少，被动学习多，满足于完成学时，不注重成果的转化；学习上级文件多，学习中央和上级领导的讲话多，中心组集中学习多，学习业务知识的时间不够，围绕解决公司发展、职工群众关注的难题的学习研究不够；班子成员之间互动少，结合实际交流学习体会少，每年仅1-2次。抓培训的层次性、重点性和针对性不强。
整改目标：加强内部培训师的培养，完善内外结合的培训机制，建立内部培训师制度，完善员工培训制度。进一步在学习上形成高度自觉，增强学习的系统性、针对性和有效性，用科学理论武装头脑，坚定理想信念。
整改措施：
1、加强政治理论学习。坚持中心组学习与自学、专题辅导相结合，每月集中学习1-2次，每年组织专题辅导3-4次。认真学习和贯彻习近平总书记的一系列重要讲话，深入学习马列主义、毛泽东思想，用特色理论和科学发展观武装头脑，不断增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，进一步增强责任感、使命感，坚定理想信念，把不断推进东风地产事业又好又快发展作为实现“东风梦”的追求。
责任领导：胡炳扬
责任部门：党委工作部
完成形式：执行东风公司《党委中心组学习指导意见》
完成时间：2014年3月30日
节点进度：制定《2014年房地产公司党委中心组学习安排计划的通知》
2、完善员工培训管理制度。明确内部培训师培养及管理办法，建立内部培训师制度。
责任领导：胡炳扬
责任部门：人力资源部
完成形式：修订《员工培训管理办法》，内容包括内部培训师培养及管理办法。
完成时间：2014年6月30日
节点进度：制定《员工培训管理办法》
3、积极推进内部培训师的培养。大力开展内部培训师培训，做到外请“洋专家”和内部“土专家”培训相结合，增强学习培训的针对性和实践性。尤其每年安排公司领导、职能部门领导、二、三级单位领导和业务技术骨干等进行专题讲座7-8次，充分发挥内部培训资源优势。
责任领导：胡炳扬
责任部门：人力资源部
完成形式：组织一期内部培训师培训，2014年至少组织5期内部培训师在公司层面公开培训。
完成时间：2014年12月31日
4、加强人才梯队建设。加大内部专业技术人才的培养力度，每年选送一批骨干外出学习培训，培育老、中、青相结合的人才梯队，提升专业技术人才队伍专业素质和能力，为房地产公司发展增添后劲。
责任领导：胡炳扬
责任部门：人力资源部
完成形式：2014年选送一批专业技术骨干进行系统的、全面的在职继续教育培训。
完成时间：2014年12月31日
节点进度：制定《2014年专业技术人才选拔、培养计划》
问题二：下基层调研不深入，走马观花。
具体表现：有时下基层走马观花，满足于听汇报、看材料，深入基层一线了解实际情况、现场分析和解决实际问题不够，与一把手沟通交流多，与副职沟通交流少，下到班组少，不易摸到一般员工最真实的情况。  
整改目标：完善公司领导班子深入基层调研的长效机制，规范领导班子调研时间、频次等内容，加强对基层实际问题的解决。
整改措施：
1、完善调研制度。将调研与党建思想政治工作研究会活动结合起来，每年确定2-3个重点调研课题，班子成员带头深入调查研究，每月至少深入基层一次，每年至少撰写一篇调研报告。多到经营困难、情况复杂、矛盾集中的单位，真正做到“接地气”，掌握实情，指导工作，解决问题。
责任领导：边志敏、胡炳扬、刘群春、魏佳银、朱付生
责任部门：公司办公室
完成形式：制定《房地产公司关于加强领导干部深入基