市供销社是2012年3月实行党政主职领导分设的。两年多来，我和xx同志相互支持，合力共事，团结带领系统干部职工推动供销事业持续稳定发展。全市供销社商品购销总额突破百亿大关，增长幅度连续两年达到两位数。市供销社荣获全国供销合作社系统先进单位、全省供销社综合业绩考核特等奖等荣誉称号。就党政分设班子建设，我们的体会是：
       一、把握角色。党政主职领导分设之初，我任党委书记，xx任主任。去年9月，因工作需要，组织上对我们进行了调整，由我任主任、党委副书记，xx同志任党委书记。不管角色怎样互换，我们都能换位思考，多为对方着想，多维护对方权威。在工作上坚持既有分工，又有协作。比如xx同志承担东方百货发展重任，对一些重要党务工作安排，如党的群众路线教育实践活动一些环节的具体工作，在xx同志确实抽不出时间的情况下，作为党委副书记，我都主动担责，主持工作，安排到位。而当我不在家时，xx同志会全副精力主持市供销社工作，不踏“软拐”。比如去年6月，原副市长丛山同志带我到山东供销社学习考察期间，xx同志就在家全力做好银旭棉花、供销学校的稳定工作和市供销社的日常工作。
       二、勤于