当前企业管理，需要各类人才，在选人、用人过程中，人才管理机制值得我们思考，人才的成长也要竞争。让人才在竞争中成长，这是历史发展的必然趋势。要把竞争机制引入干部管理，首先要从以下几个方面做起：　　

    第一、要树立新的用人观念　　

    我觉得要从以下五个方面更新观念：　　

    一是更新以文化程度高就有水平的观念。学历是指一个人受过一定正规教育并掌握了一定知识的经历，它在一般情况下体现一个人的学识水平。但有学历的人不一定都有能力，无学历的人不一定都无能力。有的个别同志错把学历当能力，误把文凭当水平，不讲工作能力强弱，只看学历长短，不讲水平高低，只看文凭大小，这都是不全面的。　　

    二是更新劳动模范（先进生产者）就能胜任领导工作的观念。领导者不但能干，而更需要的是组织管理，具有领导艺术和领导才能。　　

    三是更新年龄大小衡量其是否具有实践经验的观念。资历是指人在社会上的地位和经历，资历反映了一定的工作经验。但工作实绩是最重要的，他体现一个人的工作能力和效果，应该注重实绩，不能搞论资排辈，应该让优秀的青年人才脱颖而出。　　

 四是更新工作中有过缺点和失误就不能再任用的观念。古人云：金无足赤，人无完人。列宁曾说过：“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”对缺点和失误要正确分析，看是什么样的问题，是主流还是支流，千万不能求全责备。　　

    五是更新以貌取人，看穿着打扮衡量其人是否踏实的观念。不要看表面现象，要通过现象看本质，不被表面现象所迷惑，看到实质性的东