一、第二季度重点工作：

一是抓管理。综合科立足于效能提升、工作提质，狠抓制度建设，拟定了服务中心机关事务运行管理规定、应急事务处理预案；加强管理，每天专人值班负责卫生巡查、安全保卫、办公服务，作好巡查记录，工作成效与物业服务人员工资挂钩，奖罚到人；每周组织卫生检查，检查成绩与窗口考核、科室考核挂钩。二是抓服务。把服务群众、服务中心工作、服务干部职工作为核心任务。加强思想教育，通过思想分析会、工作交流会，撰写自我检查报告，找准思想羁绊，强化责任，自我加压，一心扑在工作上，做到加班加点、5+2白加黑，时间抓紧；每周召开工作梳理会议，明确工作重点，解决工作难点，分解任务，倒排工期，实行办结销号制度，工作抓紧；认真做好材料的撰写工作，确保及时撰写和上报；做好各种文件的收发，及时请领导阅办，按时布置；做好便民服务超市进驻工作会议、农村综合产权交易现场会的组织及会议材料的准备工作，做好交流学习、上级检查接待、人员服务；完成工作计划、总结、汇报材料的编写和上报工作。三